98 年度多元就業開發方案 簡報

1. 98年度多元就業開發方案簡報 98年6月

2. 簡 報 項 目 • 多元就業開發方案簡介 • 提案作業原則說明 • 提案申請與審查作業 • 人員進用實務作業 • 經費請領及核銷 • 考核異常注意事項

3. 多元就業開發方案簡介

4. 921 以工代賑 88年 災區重建大軍 就業方案 89年 歐盟第三部門 就業計畫經驗 永續就業工程 90年 91多元 91年 多元就業開發方案政策緣起

5. 多元就業開發方案政策演變 永續

6. 方案目的 • 建構政府與民間促進就業之合作夥伴關係 • 透過創意性、地方性、發展性 之計畫促成在地產業發展→增加失業者工作機會 • 重建失業者工作自信心培養再就業能力

7. 經濟型計畫 產業發展前景 提供、促進就業 社會型計畫 增進社會公益 就業促進效益 計畫類型 • 留用：10人以上至少2人，10人以下至少1人。 • 輔導轉入常態職場比例至少50%。 • 或創造間接之就業機會。 • 留用：社會型亦得 核定留用比例。

8. 人員留用延用 • 留用 • 經濟型計畫結束後，原進用人員須改由用人單位自付薪資繼續僱用，達到直接留用之比例。 • 延用 • 同一計畫得延用核定人數1/2原進用人員 • 以下延用比例可超過1/2 • 於原住民鄉執行並進用原住民族失業者之計畫 • 身障團體並進用身心障礙失業者之計畫

9. 提案申請與審查作業

10. 計畫申請模式 模式一 提案 民間團體 勞委會會職業訓練局所屬各公立就業服務中心受理申請 審查 核定 模式二 採競爭性提案方式，擇優核定至預算額度上限為止 提案 政府部門 勞委會審查

11. 申請單位 中華民國境內合法立案之民間團體： • 人民團體法立案：社會團體、職業團體 • 民法設立：財團法人 • 合作社法設立：合作社 • 儲蓄互助法設立：儲蓄互助社 • 工會法設立：工會 • 農會 • 教會

12. 申請要件 • 計畫書 • 立案證明書、法人登記證書(同時檢附) • 組織章程或捐助章程 • 決議提案會議紀錄 • 前一年度工作報告 • 完、免稅(無欠稅)證明 • 新成立尚無年度報告者免附

13. 申請要件 • 主管機關之合法使用、設立或許可等文件 • 組織人員資料 • 組織結構 • 組織人員專職、兼職及志工資料 • 勞保加保人員名冊 →尚未成為加保單位者免

14. 申請要件 • 具永續、多元執行經驗者 • 具體敘明所有曾執行之計畫績效﹝含留用、輔導常態職場之人數、比例﹞ • 前計畫之專戶存摺影本 • 具體量化之預期效益 • 紙本計畫書等資料一式15份 • 計畫資料電子檔﹝磁碟片﹞1份

15. 提案審核原則－不予補助 • 計畫內容與政府其他促進就業措施所提供工作、地點等內容重複，且無弱勢或偏遠、離島考量者。 • 工作項目係清潔環境、協助庶務等，未能提昇進用人員技能，且無弱勢或偏遠、離島考量者。

16. 提案審核原則－不予補助 • 單純會務人力申請案 • 庇護工場之庇護性學員 • 直接從事農作耕種之計畫，可能涉及違反WTO相關協定者 • 農會所提申案不具創新性、實務性及促進就業效益，無法與其傳統業務區隔者。

17. 審核指標－社會型計畫 • 服務對象為原住民或其他弱勢族群 • 具以下效益 • 改善生活環境 • 增進社會福祉 • 就業促進效益→協助轉介或提昇技能 • 雖有收入並具備產業發展潛力，但尚未發展成熟。

18. 審核指標－經濟型 • 具產業發展潛力 • 具財務收入機制 • 具明確行銷規劃 • 收入及支出相關報表估算合理確實 • 具獲利能力→持續經營 • 預期盈餘可支持依比例留用人員

19. 桃竹苗區執行概況

20. 執行概況 98年執行單位分析

21. 人員進用實務作業

22. 進用對象 經濟型 • 進用資格：以優先原則所列人員優先進用 • 優先原則 • 非自願性失業者 • 中高齡失業者 • 辦理求職登記日前連續失業達三個月以上 • 專案經理人10人以上可申請1名

23. 進用對象 社會型 • 進用資格 • 弱勢族群 • 長期失業者 • 其他經勞委會指定之對象 • 優先原則並以辦理求職登記日前連續失業達三個月以上者 • 專案管理人20人以上可申請1名

24. 遴選及進用程序

25. 遴選及進用程序 優先原則 未曾參加過公共服務擴大就業計畫、永續就業工程計畫、多元就業開發方案、臨時工作津貼等相關就業促進津貼或勞保失業給付之失業者為優先 • 公立就業服務機構篩選出來的失業者，應先以電話聯繫確認其意願。 • 公立就業服務機構應印製推介名冊交予用人單位進行人員之遴選程序。 • 用人單位依據公立就業服務機構提供之推介名冊於一週內完成面試並回報遴用結果 。 ---上工人員意願書回傳

26. 遴選及進用程序 • 用人單位若未遴用足額，依其意願可再請公立就業服務機構進行推介，但最多以三次為原則。 • 公立就業服務機構得以傳真方式回覆用人單位核定派工函（傳真函上附負責人印信）及用人名冊明細表。 ---人員離職時註記並回傳 • 公立就業服務機構應核對用人單位之人員遴用結果後，將其人員資料建檔，並印製該項計畫之人員進用名冊，併同留用人員名冊存檔備查。

27. 2個月內 • 篩單、推介名冊、遴用、報備、核定派工與上工 進用人員開始上工，並將實際上工人員及日期通知推介之公立就業服務機構 進用人員上工程序 本中心核定函發文

28. 進用人員上工程序 1.用人單位自收悉核定派工函，或於完成聯合面 試遴用程序後，進用人員始得開始上工，並將 實際上工人員及日期通知推介之公立就業服務 機構。 2.進用人員應於上工當日由用人單位申報參加勞 保（不含就業保險）及健保。 3.用人單位之計畫，自本會核定函發文日起二個 月內須完成人力之推介、遴用、報備、核定派 工與上工。 4.計畫執行期間之起算時點係以第一位進用人員上工日為準，計畫結束日為12月31日止。

29. 不得參加本方案之人員 1.已領取政府機關、公民營事業機構、法人、 團體之退休金者。(特殊情形，經評估許可除外) 2.用人單位之理事長、總幹事、執行長、理監事、相關領導幹部或相同職務者，及其配偶、三親等內血親、姻親，不得為本方案同一用人單位之進用人員。

30. 離職遞補之推介與派工作業 1.用人單位如遇工作人員離職，須依規定辦理工作人員更換、遞補，並應於工作人員異動之日起三日內，以書面向公立就業服務機構通報。 2.公立就業服務機構就用人單位所通報之離 職員額依本作業注意事項及缺額人數需求辦理推介及派工作業。 3.如有人員離職一個月以上仍未完成遞補，終止該名額補助。

31. 專案經理（管理）人之進用與解職 • 由用人單位自行遴選派任，經理事會（董事會）通過後，報經公立就業服務機構同意後進用；解職時應敘明正當理由，提請理事會（董事會）通過後，報經公立就業服務機構同意後始能辦理離職。 • 如因會議舉行時間致發生困難者，得舉證報經公立就業服務機構同意後，於下次理事會（董事會）補行通過之程序

32. 經費請領及核銷

33. 桃竹苗區經費核銷注意事項 • 送往中心核銷支用憑證(領據、印領清冊、出勤紀錄、公差單、假單、勞健保費繳款證明、其他費用之收據發票等)請用人單位自行儲存備份資料，供平時備查及資料提供。 • 各項核銷依據行政院勞工委員會一般常用經費編列標準及核銷應行注意事項規定辦理。 • 未依規定時限檢送相關表件者(如成果報告)，得以暫停核撥用人單位其他費用方式處理。 • 年度執行之計畫1-12月份經費應於當年12月底前核銷完畢，須等待帳單之保險費於次年度辦理核銷。 • 公物公用，各項購置物品列物品清冊列管。

34. 考核異常注意事項

35. 考核異常案件之處理 一、用人單位如有下列情事者，應視情節限期改善，未改善者得終止部分補助員額或終止計畫執行，如有必要應追繳經費補助款： （1）進用人員未在預定工作地點上工。 （2）進用人員現場查勤不到。 （3）進用人員未按規定簽到（退）。 （4）專案經理人、專案管理人未專職於核定計畫相關工作者。 (5) 考核發現異常限期改善而未改善者。 (6) 其他違反計畫相關規定情節同上者。

36. 考核異常案件之處理 二、用人單位如有下列情事者，應視情節終止部分員額(含進用人員、專案經理人與專案管理人)或立即中止計畫執行並停止經費補助，如有必要應追繳補助款，並依法處理： （1）用人單位有代工行為經查屬者。 （2）用人單位未依規定進用失業者。 （3）用人單位指派進用人員從事非核 定計畫工作內容經查屬實者。

37. 考核異常案件之處理 （4）無故拒絕接受本會、公立就業服務 機構、直轄市、縣（市）政府各項考 核或評鑑者。 （5）溢領、冒領工作津貼、或不當得利 經查屬實者。 （6）其他情節重大之情事者。

38. 多元就業開發方案視覺識別標章 「燦爛的陽光」 「綻開的種子」 「昂首的人」

39. 沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論) 下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。 　野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。 　　野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。 PSK-QSC, Cell Operation Working Team

40. 啟 示 與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 1 當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。 Cell Operation • 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少… • 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能… • 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…

41. 啟 示 如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。 2 當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。　　 Cell Operation • 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Cell成功與否的必要條件… • 因此,每個Cell的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的 技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…

42. 啟 示 輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。 3 當領隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 Cell Operation • Cell 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Cell的成員都必須 • 準備好有一天擔任Leader的職務… • 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作 而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…

43. 啟 示 如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。 4 飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進…。　　當我們在後面叫喊時，傳達什麼樣的訊息 ? Cell Operation • 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。 • 批評讓我們調整步伐…,鼓勵更能讓大家往前邁進… • Cell 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!

44. 啟 示 如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候…。 5 當有一隻雁生病或受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠,直到牠康復或死亡為止…， 然後牠們自己組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群…。 Cell Operation • 當有人工作不熟練時,大家幫助他… • 當有人生病請假時,大家罩他… • 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果… 只有快樂奮發上進的員工， 才有快樂奮發上進的企業。

45. 感謝聆聽 敬請指教