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商業概論 第二章企業家精神與創業能力

商業概論 第二章企業家精神與創業能力. 第五節 建立願景. 2-5 建立願景. 企業願景又稱企業遠景。 指企業家對企業 前景 及 發展方向 一個概括的描述。 由 企業核心理念 和 對未來的展望 構成。 願景的作用是促使並鼓勵組織的所有部門朝向同一目標。 是員工日常工作中的價值判斷基準。. 2-5 建立願景. 一、企業願景 企業願景是根據企業現有階段經營與管理發展的需要， 對企業未來發展方向 的 期望 、 預測 、 定位 。 企業願景的設定包括以下兩個方面： 1. 確認企業 目的 正確的企業目的會產生良好的理念，並引導企業的成功。

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商業概論 第二章企業家精神與創業能力

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Presentation Transcript

  1. 商業概論第二章企業家精神與創業能力 第五節 建立願景

  2. 2-5建立願景 • 企業願景又稱企業遠景。 • 指企業家對企業前景及發展方向一個概括的描述。 • 由企業核心理念和對未來的展望構成。 • 願景的作用是促使並鼓勵組織的所有部門朝向同一目標。 • 是員工日常工作中的價值判斷基準。

  3. 2-5建立願景 一、企業願景 企業願景是根據企業現有階段經營與管理發展的需要， 對企業未來發展方向的期望、預測、定位。 企業願景的設定包括以下兩個方面： 1. 確認企業目的 正確的企業目的會產生良好的理念，並引導企業的成功。 2. 確認企業使命 反映企業的任務和目標，表達企業的社會態度和行為準則。

  4. 2-5建立願景 二、願景發展策略 (一)企業規劃程序 願景形成後，應落實組織目標和行動方案。 1. 欲訂出具體行動，必先訂出策略。 2. 策略規劃在於發展一套有效的決策和行動， 使企業保持競爭的優勢。

  5. 2-5建立願景 (二)SWOT分析

  6. 2-5建立願景 (三)SWOT分析之策略擬訂 SWOT分析程序常與企業策略規劃程序相結合， 其步驟如下： 步驟一：進行企業環境描述。 步驟二：確認影響企業的所有外部因素。 步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。 步驟四：檢視企業內部之強勢與弱勢。 步驟五：利用SWOT分析架構研擬可行策略。 步驟六：進行策略選擇。

  7. 2-5建立願景 將企業之優勢(S)、劣勢(W)、機會(O)、威脅(T) 四項因素進行交叉配對，可得到四種策略型態：

  8. 2-5建立願景 三、企業的工作評價 企業可以透過關鍵績效指標(Key Performance Indicator, KPI)來實行企業工作評價。 (一)找出關鍵結果(工作或流程)領域 企業應確定公司的關鍵結果領域(Key Result Area, KRA)，再找出能使企業獲利的關鍵工作 或流程。 (二)發展KPI →

  9. 2-5建立願景 (三)擬定執行方案 將每個KPI轉化為實際可行的執行方案， 擬訂 實施計畫，採用團隊導向，組成跨功能或跨部 門團隊執行發展計畫。 (四)策略回饋與檢討 經由回饋與檢討，策略本身及過程的缺失才會 被及時發現與修正，策略是一種動態、彈性的 管理工具，必須配合企業內外在環境變化而進 行調整。

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