كلية العلوم الإدارية

1. كلية العلوم الإدارية تحليل رؤية و رسالة و أهداف معهد الأدارة العامة إشراف الأستاذ الدكتور طارق شريف إعداد : عالية جاسم محمد بوهيلة ماجستير إدارة الأعمال – الادارة الاستراتيجية (503608) 2012م 1

2. المقدمة: حين يضُل الإنسـان طـريقة ويريد أن يصل إلى هدفة لابد لـه من خريطة توضـــح له معالم المكان الذي فيه ثم يحتاج إلى بوصلة تحدد له الاتجاهـات فـبدون بوصله أو هــاد يبين له لـن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطة وستصبح وجودها كالعدم وتأتي الإدارة الإستراتيجية لتكون البوصله التي توجة الشركة وتحدد لها الإتجاه الصحيح الـذي يجب عليها أن تسير فيه لتصل إلى ما تريد. ( 1 ) ( 1 ) www.ulead.net/ blog/?p=45 2

3. مفهموم الإدارة الاستراتيجية • تــصور الرؤى المـستقبلية للمـنظــمة ، وتصميم رسالتها وتحديد غايتها على المدى البعيد ، وتحديد أبعاد العلاقات المتوقعة بينها وبين بيئتها بما يسـهم في بيــــان الفرص والمــخاطر المحــيطة بها ، ونقــاط القــوة والضــعف المميزة لهــا ، وذلك بهـــدف اتخــاذ الــقـرارات الإستراتيجية المؤثرة على المدى البعيد ومــــراجعتها وتقويمها . ( 2 ) ( 2 ) د. مؤيد ، سعيد ، أساسيات الإدارة الأستراتيجية ، دار وائل للنشر ، الطبعة الأولى ، ص 18 3

4. أولى خطوات التفكير الاستراتيجي الواقع الحالى للمنظمة الوضع المستهدف المأزق الفجوة الخطة الإستراتيجية

5. تقييم الأوضاع الحالية: • مراجعة الرسالة والأهداف الحالية. • تقييم نتائج الإستراتيجيات الحالية والسابقة • مراجعة الأوضاع الداخلية. • مراجعة الظروف الخارجية المحيطة. مراحل/خطوات الإدارة الإستراتيجية • صياغة الإستراتيجية • على المستوى العام: التوجة العام: الرؤية ، الرسالة ، الأهداف الإستراتيجية، المحاور الأساسية ، تخصيص الموارد المتاحة. • على مستوى الإدارات والقطاعات: الأهداف التكتيكية، بدائل الخطط والبرامج والمشروعات اللازمة. • على مستوى الوحدات / الوظائف. • تطبيق الإستراتيجية: • ممارسة الوظائف الإدارية: التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة. • تصميم وصياغة السياسات وإجراءات العمل. • تحديد وتوزيع الأنشطة على الأفراد والجماعات. • تصميم نظم الحوافز وقياس الأداء. • تحديد المسؤليات والصلاحيات. • تكوين وتنمية القدرات والكفاءات و........ تقويم الإستراتيجية : • مراجعة أسس بناء الإستراتيجية. • وضع معايير الأداء. • قياس الأداء. • إتخاذ القرارات اللازمة.

6. الرؤية vision ماذا تريد أن تكون علية المنظمة مستقبلاً وأنها أحلام المنظمة وطموحاتها التي لا يمكن تحقيقها في ظل الامكانات الحالية وإن كان الوصول إليها في الاجل الطويل .( 3 ) د . السالم ، مؤيد سعيد ، أساسيات الإدارة الإستراتيجية ،دار وائل للنشر والتوزيع ، ص 72 6

7. الرسالة: • أما رسالة المنظمة (Mission)هي بمثابة عبارة أو جملة نحدد مجال نشاط وعمل المنشأة . ولتحديد مجال النشاط أو العمل ، يتم الإجابة على ثلاثة أسئلة وهي : • ماهو مجال النشاط الحالي للمنشأة مستقبلاً ؟ • 2. ماذا سوف يكون علية مجال نشاط المنشأة مستقبلاً ؟ • 3. ما يجب أن يكون عليه مجال نشاط المنشأة ؟ 7

8. أهمية التقريرالإدارة الاستراتيجية إن هدف أي منظمة من المنظمات هو البقاء والإستقرار والإستمرار والنمو، وإن الأهداف السابقة لاتتحقق إلا بوجود إدارة فاعلة تستطيع أن تحقق هذه المطالب. وقد كان لتوجه المنظمات نحو التخطيط الإستراتيجي علاقة كبيرة بنجاح هذه المنظمات ، حيث إتضح أن المنظمات التي أخذت بمفهوم الإدارة الإستراتيجية كانت ذات أداء أفضل من تلك المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم. 8

9. وبناءً على ما ذكرناه من معلومات ذات أهمية كبيرة في هذا المجال سوف نقوم بتحليل مبسط لرؤية ورسالة وغايات وأهداف معهد الإدارة العامة وهي كما يلي: 9

10. الـرؤيـــة الشريك الأمثل لتطوير موظفي الخدمة المدنية بتميز. - من خلال الدارسة منهج الإدارة الاستراتيجية مع الدكتور الفاضل عميد كلية العلوم الإدارية ” د . طارق شريف ” نرى هنا أن رؤية معهد الإدارة العامة تطمح للوصول الى الشراكة مع جميع وزارات ومنظمات الدولة لرفــع مستوى إداءها مــن خــــلال خلـق بيئـية إبتكارية وإبداعية في طرح البرامج التدريبية المتخصصه في جميـع مستويات الإدارية ذات مواصفات عالية الجودة عـــلى أيدي خبراء متخصصين في مجالات المتنوعة بهدف رفع كــفاءة الموظفين بتميز . 10

11. الـرسـالـة دعم التغيير المستدام من خلال التدريب والتعلم والتطوير للقطاع العام. نرى أن هناك علاقة ترابطية بين الرؤية ورسالة معهد الإدارة العامة من خلال البرامج التي تطرحها في إعداد الموظفين في القطاع العام ومن هذه البرامج . 11

12. 12

13. الغايات والأهداف: • 1. تقديم الخدمات التدريبية المتميزة من خلال كوادر وخبرات عالية الكفاءة. • 2. تصميم وتطبيق أنظمة تدريب متطورة تتماشى مع طموحات الجمهور. • 3. خلق بيئة متميزة من التعلم المستدام. • 4. تطوير قدرات منتسبي القطاع العام لرفع كفاءتهم وأدائهم بفاعلية. 13

14. 14

15. توجد علاقة إرتباطية مابين الرؤية والرسالة والأهداف والغايات حيث يتبين من الأهداف معهد الأدارة العامةإن الاهداف قابلة للقياس والتحدي والجدولة الزمنية والتوزان والشمولية.

16. نقاط القوة والضعف

17. فيديو تعريفي بالمعهد الادارة العامة

18. نهاية العرض ... شكراً لإصغائكم كلمة شكر لدكتورالفاضل طارق شريف على جهودة المتميزة في طرح المحاضرات بشكل الغير مؤلوف طول الفصل الدراسي 18