Ki a jó?

1. Ki a jó? Minőség, hatékonyság, verseny a szociális gazdaságban Soltész Anikó Jászfényszaru, 2006.november 17.

2. Egy kedvenc definíció • A szociális gazdaság különböző szereplők együttműködése a segélyszervezetektől a hitelszövetkezetekig, az alapítványoktól az önkéntes szervezetekig, amelyek nem for profit alapon szervezik tevékenységüket. • Céljuk a humán szolgáltatás és a (rugalmas) munkahelyteremtés, az emberi jogok védelme, erős helyi politikák és azok gyakorlati megvalósítása- közösség-és térségfejlesztés- • révén. SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

3. Hatékonyság? • A szociális gazdaság egy kooperatív alapon működő komplex kapcsolatrendszer, amelynek formális és informális szabályai a harmadik szektort és a non-profit vállalkozásokat irányítják. Elemhiányos rendszer, Szegényes kooperáció, Bizonytalan makro-környezet SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

4. Két év után, hét év előtt • Hiányok szorításában- mennyiségi és minőségi válaszok -a lét, mint érdem ? • Minőség vonzásában – az ügyfél centrikusság a tervezésnél kezdődik-mérjük-e az ügyfél elégedettségét? • Verseny a forrásokért, verseny az ügyfelekért –magunkért ? Verseny és/vagy protekcionizmus-a tisztázatlanság a szektort a fekete gazdaság termelőjévé és elszenvedőjévé teszi SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

5. Szektorok, semlegesség,esélyegyenlőség • „Egyenlő pályák, egyenlő esélyek”-a civilek biciklivel jönnek • Stabil csapatok, több lábon állás, folyamatos továbbképzés- • „A civil szervezeteknek történő normatíva átadás gyerekcipőben jár”(Frey) Szolidaritás, kooperáció, networking, -zászlóshajók-hajórajok SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

6. Mit, miért, mennyiért? • Foglalkoztatási indikátorok: a non-profit szervezetek humán kapacitásának alakulása • A projektek által teremtett munkahelyek és elindított önfoglalkoztatás, • A munkahelyteremtés költségráfordításai • A munkában tartás és a fenntarthatóság esélyei, költségei, távlatai, a költségcsökkentés és a fenntarthatóság ösztönzői SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

7. Vállalkozni? Jó! • Tisztázni, mi az ami rajtunk múlik? • A fizetőképes kereslet érzékelése a legfőbb ösztönző-miért csak hét gyerek lehet a családi napköziben? • Az ügyfél a legfontosabb szabályozó-ár-minőség mátrix • Magyar csoda: árnövelő versenyek Piacképesség, versenyképesség működőképesség vizsgálat SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

8. Jól vállalkozni? Hogyan? • Egy év múlva non-profit társaságokban –addig szoc.gazd kataszter az egyesületi és alapítványi tevékenységekről • Tudatosan, új bevételi forrásokat, több lábon állást, támogatások és források arányánaktudatos változását keresve • Tartalékolva, felhalmozva, jövőt építve-ahol kell és lehet, ott fehéredve • Kezd kicsivel, gondolj a nagyra !Mottó azoknak az országoknak, ahol nem volt idő szerves fejlődésre! SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

9. Jobb indikátorokat! ·  A mai mérőszámok esetenként nagyon specifikusak, a programok indirekt hatásait általában nem veszik kellően figyelembe. ·        A bizonytalan jövőkép miatt a programok várható hatóideje nem játszik megfelelő szerepet a különböző intézkedések megítélésében.( egy szakmaszerzésnyi idő) ·        a programok értékelésénél elsősorban a bruttó (vagy abszolút) hatásokra fókuszálnak, a nettó (relatív) hatásokat a jelenlegi gyakorlat nem követi megfelelően. SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

10. További szempontok az ujjak harapdálásához • Kiszorító hatás (displacement effect), azt méri, hogy egy program milyen hatással volt azokra, akik kimaradtak belőle. (Ez történt az OFA vállalkozásfejlesztő programjának monitorozásakor, amikor a támogatottak mellett a visszautasított pályázókat is megkérdeztük.) A helyettesítő hatás (substitution effect) akkor érvényesül, amikor egy program támogatottja olyan lehetőséggel él, amit valaki más használt volna ki, ha ő nincs. SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

11. Teendők a „Hét bő esztendőhöz” • A minőség, hatékonyság és verseny hosszú távú hatásainak számbavétele az operatív program véleményezésénél –SZIA modell • A pályázói lét elviselhető könnyűségének megteremtése • A potenciális ügyfelek bevonása a tervezésbe, megkérdezésük a régóta hiányolt (Frey) szociális térkép elkészítésénél • Előzetes hatásvizsgálatok SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

12. Az én jövőképem • Egy év múlva-lesz néhány modell értékű projektünk és tudásunk arról, hogy mi nem szociális gazdaság • Három év múlva elterjednek a szociális vállalkozások, támogatott tevékenységek szigorúbb indikátorokkal- • Hét év múlva-a szociális gazdaság a területi egyenlőtlenségek felszámolásának fontosabb faktora(remélem, az én szűkebb, keleti pátriámban is…) SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány

13. Köszönöm a figyelmet, az Erzsébeteknek, Katalinoknak boldog névnapot kívánok!A további együttműködés reményében: asoltesz @seed.hu SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány