Modelos de Diseño Organizativo

1. Modelos de Diseño Organizativo Curso : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2. DISEÑO ORGANIZATIVO • Significado dual: • Describe la apariencia de la empresa. • Se refiere al proceso de establecimiento • (DISEÑO) o cambio (REDISEÑO) de la • organización.

3. DISEÑO ORGANIZATIVO • El concepto de diseño incluye no sólo a la • estructura sino también incluye otros • elementos tales como: • AGRUPACION

4. DISEÑO ORGANIZATIVO • AGRUPACION

5. DISEÑO ORGANIZATIVO • Tipos de Agrupación: • Funcional • Por Outputs • (Productos o Mercados)

6. DISEÑO ORGANIZATIVO Agrupación Funcional, es la forma habitual de diferenciación y es el de la clasificación del trabajo realizado por la organización en los componentes funcionales principales.

7. Recursos Humanos Capacitación Planillas Reclutamiento Benef. Sociales DISEÑO ORGANIZATIVO

8. DISEÑO ORGANIZATIVO Cada unidad realizan las mismas o similares tareas o actividades, utilizan los mismos equipos o poseen el mismo conjunto de conocimientos y habilidades.

9. DISEÑO ORGANIZATIVO Agrupación Funcional - Ventajas • Personal desarrolla habilidades • funcionales altamente refinadas. • Facilita la comunicación (lenguaje común). • Promueve economías de escala. • Facilita el desarrollo de carreras.

10. DISEÑO ORGANIZATIVO Agrupación Funcional - Desventajas • Dificultad de coordinación a través • de las líneas funcionales. • Produce una visión funcional de • la organización. • Dificulta la adecuada dirección de • la organización. • Inhibe la innovación.

11. DISEÑO ORGANIZATIVO • Agrupación Funcional • Diseño adecuado para pequeñas y • medianas empresas de producto único • o pocos productos relacionados entre sí. • Adecuada en entornos de baja • incertidumbre(estables y simples) y en • organizaciones de tecnología rutinaria.

12. DISEÑO ORGANIZATIVO Agrupación por Outputs, es la forma de diferenciación que se basa en el producto o resultado. El resultado son departamentos/divisiones que se dedican a productos, servicios, grupos de clientes o a regiones geográficas.

13. DISEÑO ORGANIZATIVO Diferenciación por producto Gerente General Gerente Gasolinas Ger. Prod. Químicos Ger. Aceites y Lub. Jefe Disol.Industr. Jefe de Plásticos Jefe de Fertilizantes

14. DISEÑO ORGANIZATIVO Diferenciación por mercado Ventas Mer. Bs. de Consumo Mer. Bs. Industriales Gob. Local y Estatal Industr. Automovilíst. Indust. Petrolera Fabricación Nacional Fabricación Extranjera

15. DISEÑO ORGANIZATIVO Diferenciación Geográfica Ventas Región Este Región Centro Región Oeste Centro - Sur Central Oeste Centro - Norte

16. DISEÑO ORGANIZATIVO Agrupación por Outputs - Ventajas • Centran su atención en necesidades • específicas del producto y los • consumidores. • Coordinación inter funcional más • eficaz. • Proceso de toma de decisiones • descentralizado.

17. DISEÑO ORGANIZATIVO Agrupación por Outputs - Desventajas • Pueden producir sesgos a nivel de • productos/mercados/geográficos. • Reduce el potencial de economías • de escala. • Alto grado de competitividad interna.

18. DISEÑO ORGANIZATIVO DISEÑOS HIBRIDOS Y MATRICIALES

19. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseños Híbridos: • Combinación de la agrupación funcional • y por outputs. • Se aplica a organizaciones grandes, • multiproducto y multimercado o que • opere en regiones dispersas.

20. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseños Organizativo Híbrido: Director General Operac. Europeas Invest. y Desarrol. Operac. USA Legal R.R.P.P. Finanzas Recursos Humanos Recursos Humanos Producc. Producc. Mkting Mkting

21. DISEÑO ORGANIZATIVO Decidir en la organización qué áreas se mantienen como unidades funcionales y a cuáles se les asigna productos,mercados o regiones.

22. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseño Híbrido - Ventajas • Posee la mayoría de las ventajas del • diseño funcional como del diseño según • outputs. • Economías a escala,conocimiento experto • en áreas funcionales. • Sensibilidad al producto/mercado/regiones

23. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseño Híbrido - Desventajas • Falta de visión compartida al tender a • separar las operaciones de la sede • central funcional de las unidades • divisionales.

24. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseños Matriciales: • Existencia conjunta y solapada de • agrupaciones funcionales(columnas) y • agrupaciones basadas en el output: • producto,proyectos o programas (filas). • Aplica a organizaciones de alta tecnología

25. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseños Matriciales: • Directivos Matriciales: Directivos • Funcionales o de Producto, Proyectos o • Programas. • Proceso de distribución y reparto(recursos • funcionales escasos).

26. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseños Matriciales: • Recursos funcionales ubicados según • las necesidades entre los productos, • proyectos o programas. • Estos pueden atravesar un ciclo de • producción, desarrollo o rotación donde • se requiere un experto funcional de • diferentes áreas en distintos momentos.

27. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseños Matriciales:Ejemplos

28. DISEÑO ORGANIZATIVO Equilibrar las presiones de los ejes verticales y horizontales para tener una organización eficaz y eficiente

29. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseño Matricial - Ventajas • Permite que los recursos funcionales se • se hallen presentes en el lugar adecuado • en el momento adecuado. • Permite flexibilidad, favorable para entornos • complejos y cambiantes. • Permite dar respuesta simultánea tanto a • las exigencias funcionales como a las de • producto/mercado.

30. DISEÑO ORGANIZATIVO Diseño Matricial - Desventajas • Potencial de conflicto, por dualidad. • Respuestas no inmediatas.

31. DISEÑO ORGANIZATIVO ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

32. DISEÑO ORGANIZATIVO • Tecnología de Información • (Telecomunicaciones). • Tecnología de las Tareas. • Globalización de las Tareas.

33. DISEÑO ORGANIZATIVO ORGANIZACION VIRTUAL

34. DISEÑO ORGANIZATIVO Organiz. Central Empleados Temporales Outsourcing Otras empresas

35. DISEÑO ORGANIZATIVO Ejemplo: NIKE • ORG. CENTRAL: Desarrollo, Marketing y Distribución. • FUNC. EXTERNAS: Fabricación ( Grupo de empresas proveedoras Asia)

36. DISEÑO ORGANIZATIVO Organización Virtual - Ventajas • Concentración en las actividades que mejor • realizan.

37. DISEÑO ORGANIZATIVO Organización Virtual - Desventajas • Posee un menor control que una organización • convencional.

38. DISEÑO ORGANIZATIVO ORGANIZACION FEDERAL

39. DISEÑO ORGANIZATIVO DISEÑO DIVISIONAL BASADO EN EL PRODUCTO Organización. Central Subsid. Subsid. Subsid.

40. DISEÑO ORGANIZATIVO Ejemplo: Johnson & Johnson • 166 unidades operativas • funcionan como empresas independientes. • Fundada en los años 30 por Robert Wood con el objetivo de promover responsabilidad y sensibilidad al mercado.

41. DISEÑO ORGANIZATIVO KEIRETSU Ver: http://www.nakamachi.com/economia/keiretsu.htm

42. DISEÑO ORGANIZATIVO CHAEBOL Ver: www.google.com

43. DISEÑO ORGANIZATIVO GENERALIDADES

44. DISEÑO ORGANIZATIVO Flexibilidad y Adaptabilidad

45. DISEÑO ORGANIZATIVO Desempeño y Desarrollo Individual

46. DISEÑO ORGANIZATIVO Comunicación y Coordinación

47. DISEÑO ORGANIZATIVO Eficiencia

48. DISEÑO ORGANIZATIVO Innovación

49. Lo ultimo por lo tanto no lo menos Tipos de Empresas según su “Overhead” (performance)

50. Tipos de Empresas según su “Overhead” • Burocráticas • Nicho • Robustas