03 ноября 200 8 г.

1. БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ 2008 vs 2009 ЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР 03 ноября 2008 г. ОлегКузьмин, Член Правления. Директор по корпоративным отношениям ИНТЕРПАЙП The Baltic PR Weekend, Санкт-Петербург 10 сентября 2009 г. www.interpipe.biz

2. Производство стали Производство труб и колес Международные продажи ИНТЕРПАЙП в мире ИНТЕРПАЙП - крупная вертикально интегрированная международная компания. Общая численность персонала 13,5 тыс. человек. ИНТЕРПАЙП НТЗ ИНТЕРПАЙП НТЗ Сталеплавильный комплекс • Стальная заготовка KLW Колеса ИНТЕРПАЙП Украина Бесшовные и сварные трубы Сырье, поставляемоеизвне (чушковый чугун, ферросплавы, нефть, природный газ, электричество) ИНТЕРПАЙП Казахстан ИНТЕРПАЙПМ (Россия) ИНТЕРПАЙП НМТЗ Лом ДнепровтометЗавод по металлообработке • Внешние поставщики сырья Сварные трубы • Торговые офисы ИНТЕРПАЙП ИНТЕРПАЙП Ближний Восток ИНТЕРПАЙП Северная Америка ИНТЕРПАЙП НИКО_ТЬЮБ 100% металлического лома поставляется внешними компания, которые на данный момент находятся в процессе вступления с состав компании ИНТЕРПАЙП Бесшовные трубы ИНТЕРПАЙП Европа

3. Стратегия ИНТЕРПАЙП • продолжение вертикальной интеграции посредством строительства электросталеплавильного комплекса ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ • экспансия на стратегически важных рынках • усовершенствование и диверсификация продуктового портфеля Компании • реализация программы по усовершенствованию функциональных показателей • выполнение стратегических инвестиционных программ

4. ИНТЕРПАЙП – приоритетный работодатель • Философия ИНТЕРПАЙП в управлении персоналом – это долгосрочные инвестиции в сотрудников. • Мы стремимся повышать ценность компании через развитие потенциала сотрудников. • ИНТЕРПАЙП – один из приоритетных работодателей страны. • ИНТЕРПАЙП – интернациональная команда, в которой работают представители более 20 национальностей. • Наш слоган: «высвобождая потенциал»!

5. 2008 год. Рынок соискателя • Чтобы получить высокооплачиваемую работу, было вполне достаточно • «корочки» более или менее солидного вуза и уверенности во взгляде. • Как было у нас: • Общая нехватка кадров – более 1100 открытых вакансий • Нехватка квалифицированных кадров • Программы обучение и развитие персонала (программа MBA, школа мастеров и т.д) • КОП и пересмотр дохода 2 раза в год • Разнообразная система премирования • Разнообразный социальный пакет (мед. страховка, машины, оплата квартир, перелетов, моб. связь и т.д.) • Обширное количество корпоративных мероприятий (День металлурга, Мини-футбол, Леди ИНТЕРПАЙП, Молодежный Научно-практический форум ИНТЕРПАЙП, День Семьи и т.д.) • Развитие социальной сферы (детские лагеря, базы отдыха, спортивные школы, дома культуры)

6. 2009 год. Краткий анализ ситуации • Глобальное снижение спроса и общая финансовая нестабильность оказывает серьезное воздействие на Компанию. • Дополнительным фактором риска является политический кризис на Украине и общая длительная нестабильность. • По-прежнему, нет точного понимания продолжительности и глубины кризиса. • Однако, существующая ситуация дает нам возможность продемонстрировать лидерские качества, как одно из крупнейших игроков трубно-колесного рынка, по отношению ко всем целевым аудиториям, в т.ч. и к персоналу

7. 2009 год. Рынок работодателя Несмотря на массовые увольнения, вызванные кризисом, и ежемесячно пополняющуюся армию безработных, рынок труда по-прежнему испытывает острый кадровый голод,так как настоящих профессионалов у нас буквально единицы! Битва за таланты продолжается! • Работодатель за те же деньги может претендовать на специалиста, владеющего • несколькими языками, обладающего сертификатами международного образца, • но главное – имеющего реальные достижения на предыдущем месте работы.

8. «Сейчас отличное время для следующего карьерного шага, – считает один из опрошенных менеджеров. – Кризис дает возможность понять, в каких компаниях действительно сильный менеджмент и куда стоит стремиться, а какие не в состоянии стать надежным партнером для своих сотрудников». • из исследования рекрутинговой компании Antal Russia, 2009 г.

9. Основной подход к корпоративным отношениям • ИНТЕРПАЙП - глобальной мировой игрок располагающий производственными площадками на Украине. • Даже в трудные времена, лидеры должны оставаться лидерами. Необходимо только измениться... • ИНТЕРПАЙП следует по-прежнему быть открытым и вести профессиональный диалог с сообществом на регулярной основе. • Общество ожидает плохих новостей от ИНТЕРПАЙП, но будет судить по принятым решениям. • Сегодня есть хорошая возможность преумножить репутацию Копании, на которую, безусловно, будут обращать внимание и в будущем. • Корпоративные отношения должны быть пересмотрены, но НЕ прекращены!

10. 4-кв. 2008г - 2009 год. Рынок работодателя • Что происходит у нас: • Сокращение персонала (избавление от «балласта» и «попутчиков»). • Нехватка квалифицированных кадров – более 500 вакансий. • Сокращение фиксированной части дохода всем сотрудникам Компании. • Пересмотр системы премирования и увеличение переменной части. • Корректировка курсовой разницы. • Программы лояльности для лучших и перспективных сотрудников. • Снижение количества корпоративных мероприятий (День металлурга, Молодежный Научно-практический форум ИНТЕРПАЙП, «Первый раз в первый класс» и т.д.). • Оптимизация расходов на социальную сферы (реализация программы ИНТЕРПАЙП: МЫ ВМЕСТЕ). • Коммуникационная программа «Правление speaking».

11. «Правление speaking» • Коммуникационная программа от имени Правления: • Открытое письмо для сотрудников о проблемах, целях, приоритетных задачах и планах выхода из кризиса. • Определение спикеров от Компании и на заводах. • Участие членов Правления в работе с профсоюзами на промышленных активах Компании. • Рассылка сообщений от Правления по е-mail и размещение страница на Интранет сайте. • Организация каскадных встреч членов Правления и топ-менеджеров Компании с коллективом на заводах и офисе Компании с целью разъяснения ситуации. • Размещение информации на досках информации и корпоративных СМИ. • Издания двух антикризисных корпоративных журнала. • Создание внутреннего newsletter’a на нескольких языках для рассылки в удаленные офисы Компании. • Результат: минимизация панических настроений в трудовых коллективах, отказ от • слухов в пользу достоверной официальной информации, кредит доверия руководству.

12. «ИНТЕРПАЙП: МЫ ВМЕСТЕ!» • Начало процесса унификации подхода в работе с персоналом на всех активах Компании. • Введение единых стандартов проведения корпоративных мероприятий на всех предприятиях и удаленных офисах Компании. • Создание Единого Медицинского Центра ИНТЕРПАЙП в рамках программы корпоративного медицинского обслуживания. • Организация конференции лидеров мнений на предприятиях и подведение итогов года на уровне всей Компании. • Реализация программ по управлению деловой репутацией Компании на всех с активным привлечением Правления ИНТЕРПАЙП • Работа с кадровым резервом • На всех заводах компании были подписаны коллективные договора между профсоюзами и администрациями.

13. ЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР: есть ли будущее?

14. ИНТЕРПАЙП: DO YOUR BUSINESS SMART Сотрудники – ключевые «хранители» репутации Компании, и как следствие источник репутационного риска! • 2009 г. мы работаем…. • Мы продолжаем рекрутинг персонала и битву за таланты.И это позитивный знак для нас и общества. • Кризис стал наилучшим тестером девиза «ИНТЕРПАЙП – МЫ ВМЕСТЕ!». • Сотрудники, разделяющие ценности Компании, остались. И мы этим гордимся!

15. «Опыт это не то, что с вами происходит, это то, что вы делаете с тем, что происходит!» P.S.

16. Спасибо!Ваши вопросы