320 likes | 477 Views
公司的经营. 请判断,下面哪些属于企业? A 、路桥中学 B 、路桥区人民政府 C 、中国银行 D 、中国人寿保险公司 E 、商务旅行社 F 、中国作协 G 、农工商超市 H 、吉利集团. C D E G H. 一、公司的类型 (一)企业的含义、地位和分类. 1 、含义:. 以营利为目的而从事生产经营活动 , 向社会提供商品或服务的经济组织。. 企业是市场经济活动的主要参加者 , 是国民经济的细胞 , 是构成社会主义市场经济的微观基础。. 2 、地位:. 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业并存。其中 , 国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。.
E N D
请判断,下面哪些属于企业? A、路桥中学 B、路桥区人民政府 C、中国银行 D、中国人寿保险公司 E、商务旅行社 F、中国作协 G、农工商超市 H、吉利集团 C D E G H
一、公司的类型 (一)企业的含义、地位和分类 1、含义: 以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。 企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞,是构成社会主义市场经济的微观基础。 2、地位: 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业并存。其中,国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。 3、分类: 4、主要组织形式: 公司制
(二)公司 1、含义:依法设立的、全部资本由股东出资、以营利为目的的企业法人。 企业法人(以盈利为目的) (国有企业、集体企业、三资企业、 合伙企业、混合企业) 法人代表 法 人 非企业法人 (不以盈利为目的) (国家机关、事业单位、社会团体) 自然人
2、我国法定的公司形式 (1)有限责任公司 (2)股份有限公司
1 、资本不必划分为等额股份,股东转让出资必须征得其他股东的同意,出资转让较困难。 1 、资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,上市公司的股票可以自由流通、转让。 2 、股东人数限制为50人以下 2 、应当由2人以上200人以下为发起人 3 、股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 3、股东以其认购的股份为限对公司承担责任。 4、按出资比例行使表决权 4 、一股一票制 5、 公司财务不必向全社会公开 5、上市公司财务必须向全社会公开 6、最低注册资本为3万元人民币 6、注册资本最低限额为500万元人民币 7、一人有限责任公司:不能证明负连带责任 1 、依法设立的企业法人 2 、股东一般负有限责任 3 、公司均以其全部资产对债务承担责任 4 、公司组织机构有股东大会,董事会和总经理,监事会
讨论1:你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么?讨论1:你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么? 有限责任公司的资本不必划分等额股份,不发行股票,股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,可以转让和流通。
讨论2:你认为成立股份有限公司有什么好处?讨论2:你认为成立股份有限公司有什么好处? 利1:公司可以发行股票筹备更多的资金; 利2:股票可以自由的流通和转让; 利3:股东对公司债务只负有限清偿责任;
企业 企业法人 公司 有 限 份 公 上市公司 股 司 2、我国法定的公司形式 (1)有限责任公司 (2)股份有限公司
3、公司的组织机构 公司的监督机构:对董事会和经理的工作进行监督 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 其他部门 公司的决策机构:负责处理公司重大经营管理事宜 股东大会 监事会 董事会 总经理 公司的执行机构:负责公司的日常经营
4、公司制的优点和作用 优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构 作用:实行公司制有利于筹集资本、扩大生产规模、有利于所有权和经营权的分离、权责明确、互相制衡、提高公司的运作效率和管理的科学性,能焕发企业活力、增强企业竞争力。
二、公司的经营与发展 1、公司经营的直接目的:利润 2、公司经营取得成功的主要因素
海尔为什么如此成功? 2005年海尔成为世界品牌500强之一,同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”,其品牌价值702亿。 从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,到今天的国际化战略,海尔已成为知名的跨国企业。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事,就是1985年的“砸冰箱”的事件,在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱,却在海尔人心里树立了诚信经营的理念,并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法:日事日毕,日清日高。它由三个体系构成:目标体系——日清体系——激励机制。 海尔总裁张瑞敏
二、公司的经营与发展 1、公司经营的直接目的:利润 2、公司经营取得成功的主要因素 (1)制定正确的经营战略 (公司经营航标) (2)提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段, 形成自己的竞争优势 (根本方法) (3)诚信经营,树立良好的信誉与企业形象 (重要因素)
这样经营行不行? 诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象
3、企业的兼并与破产 (1)兼并:优势企业兼并劣势企业 意义:扩大规模,增强实力 以优带劣,劣势转化为优势 提高资源的利用效率,促进国家经济发展 (2)破产:长期亏损、资不抵债又扭亏无望的企业 意义:强化风险意识,改善经营管理,提高企业竞争力 淘汰落后企业,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 (3)强强联合:合营或合作 增强市场竞争力获取更大经济利益
兼并、收购是优化资源配置,使资本从低效部门走向高效部门的重要的资产重组方式。兼并、收购是企业规模高速扩张的主要手段,世界500强企业无一不是通过兼并、收购及其它资产重组方式发展壮大起来的。兼并、收购是优化资源配置,使资本从低效部门走向高效部门的重要的资产重组方式。兼并、收购是企业规模高速扩张的主要手段,世界500强企业无一不是通过兼并、收购及其它资产重组方式发展壮大起来的。 美国的汽车、钢铁、电子、石油、计算机、网络、电子信息等强项产业都是通过兼并、收购而逐步形成的。 美国在20世纪发生了五次并购浪潮,每次都将优秀企业推向颠峰,将劣势企业推向死亡,并为下一段经济增长、技术创新和经济热点转移打下伏笔。
第五课 企业与劳动者 一、公司的经营 企 业 (一)含义 (三)类型 (二)地位 个人独资企业 1、含义 有限责任公司 股份有限公司 2、形式 公司 关系 (四)组织 形式 3、组织机构 (1)直接目的 4、优点和作用 (2)经营成功 的主要因素 合伙企业 5、经营与发展 (3)兼并与破产
巩固练习: 1.(07年江苏)被誉为“中国汽车名片”的奇瑞汽车,2006年出口约5万辆,成为我国第一个通过自主技术赚钱的汽车出口企业,经济效益大幅增长。这表明企业是 A.以盈利为目的的经济组织 B.以服务为目的的经济组织 C.以出口为目的的经济组织 D.以创新为目的的经济组织 A
2.甲、乙、丙三人共同开办了一家公司,甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元,从事科技开发,三人各占公司三分之一的股份。该公司属于2.甲、乙、丙三人共同开办了一家公司,甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元,从事科技开发,三人各占公司三分之一的股份。该公司属于 A.有限责任公司 B.股份有限公司 C.混合所有制企业 D.国有小型企业 A
3.(2009年浙江卷)民营经济在建设浙江经济大省中发挥了极其重要的作用。但是,众多民营企业缺乏自主品牌,产品同构同质、附加值低,产业转型升级已成为浙江经济可持续发展的当务之急。为此,政府应该3.(2009年浙江卷)民营经济在建设浙江经济大省中发挥了极其重要的作用。但是,众多民营企业缺乏自主品牌,产品同构同质、附加值低,产业转型升级已成为浙江经济可持续发展的当务之急。为此,政府应该 A.拓宽融资渠道,挽救濒临破产企业 B.推动结构调整,鼓励企业科技创新 C.加强公共服务,拓展企业产品销路 D.增加财政支出,扩大企业生产规模 B
4.(07年文综全国)在我国社会主义市场经济中,企业间的竞争越来越激烈,企业的兼并和破产现象也越来越多。企业间的兼并和企业破产4.(07年文综全国)在我国社会主义市场经济中,企业间的竞争越来越激烈,企业的兼并和破产现象也越来越多。企业间的兼并和企业破产 ①是价值规律作用的结果 ②是股份制改造的最佳途径 ③是市场失灵的具体表现 ④是优化资源配置的客观要求 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ D
探究题: 华尔街发生的金融“海啸”提醒人们,2007年以来始于美国次贷危机的影响非但没有结束,反而正在经济全球化的大背景下不断深化。 假如你是一家股份有限公司的总经理,在金融“海啸”的冲击下,你将怎样带领你的团队保持较好的营利能力,避免破产的命运?
诺基亚为何能崛起? 1992年诺基亚公司抓住时机,推行以移动电话为中心的专业化发展新战略, 砍掉了拥有“欧洲第二” 的电视生产业务,集中90%的资金和人力加强移动通讯技术的研发。当数字电话在欧洲开始流行时,诺基亚从强大的竞争对手中夺取了市场份额, 并在1998年成为世界移动电话最大的生产商。 为确保技术领先与创新,诺基亚公司十分重视技术开发投入, 花巨额研制新产品。在诺基亚全球55000名雇员中,从事技术研发的人员达到31%,1999年公司用于研发新产品的经费达17.55亿欧元, 约占芬兰全国工业产品研制总费用的四分之一。 对每一款诺基亚手机,从投产到离开工厂,都必须经历严格而完善的质量控制与检验。2002年广东现代市场研究有限公司(MIMR)针对手机市场的调查数据显示,“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”,诺基亚都排在第一位(分别:34%;44%;39%)
日本企业信用调查机构帝国数据库日前公布的统计数据显示,2007上半年(4月至9月),日本共有5503家企业破产倒闭,与上年同期相比增加了23.5%。从行业分布看,建筑业破产数最多,有1456件,同比增加12.6%;零售业1017件,同比增加40.5%;服务业990件,同比增加37.5%。日本企业信用调查机构帝国数据库日前公布的统计数据显示,2007上半年(4月至9月),日本共有5503家企业破产倒闭,与上年同期相比增加了23.5%。从行业分布看,建筑业破产数最多,有1456件,同比增加12.6%;零售业1017件,同比增加40.5%;服务业990件,同比增加37.5%。