Автор: ПАРШКОВ Вячеслав Григорьевич кандидат физ-мат.наук, доцент

1. «Управление по целям (MBO) на основе системы балансированных показателей (BSC)» Методический материал -159 слайдов Автор: ПАРШКОВ Вячеслав Григорьевичкандидат физ-мат.наук, доцент Генеральный директор консалтинговой фирмы НПП “ТРЭК”Вице-президент Нижегородской гильдии профессиональных консультантов Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ) Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР) Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба г.Нижний Новгород,2006 г.

2. доцент Паршков В.Г. • ПРОГРАММА курса «Управление по целям (MBO) на основе системы сбалансированных показателей (BSC)» • МВО ( Management by Objective) – теория, мифы, практика бизнеса и реальная жизнь. • Что и как можно применять в компании любого формата (малый и средний бизнес, крупные корпорации). • Цели курса: • Освоение алгоритмов разработки и реализации стратегии развития компании и методов декомпозиции стратегических целей до целей отдельных подразделений и сотрудников в концепции «Управление по целям (MBO) на основе BSC» с использованием конкретных примеров из реальной «жизни» нижегородского бизнеса. • Ожидаемые результаты: • Овладение слушателями: • Овладение слушателями инструментами, методами и практическими приемами управления по целям (МВО) на основе карт сбалансированных показателей (ССП): • Курс ориентирован на немедленное применение в практической деятельности слушателей.

3. Основные содержательные блоки практической части: • МВО как метод реализации стратегии. • Эволюция MBO: Сбалансированная система показателей – ССП. Перевод миссии в желаемые результаты. • Эволюция подходов к мотивации работников на результативный труд. • Уточнение стратегических целей • Декомпозиция целей. Разработка целей структурных подразделений и конкретных сотрудников • Методика перевода целей в показатели. Критические факторы успеха. Ключевые показатели эффективности. • Семь назначений показателей оценки. • Взаимосвязь между показателями в МВО. • Матрица «цели - критические факторы успеха - KPI» • BSC – как инструмент «оцифровки» управления. • Методы определения значений показателей. • Бенчмаркинг как метод определения значений показателей. • Инструменты МВО. Матрица МВО: • Проекции. Проекция стратегических целей. • Примеры стратегических целей в проекциях ССП. • Инструмент ССП: Стратегическая карта. Создание стратегических карт. Взаимосвязь проекций ССП. • Разбор примеров стратегических карт реальных предприятий и ключевых показателей эффективности в проекциях ССП. • Ключевые показатели эффективности(KPI), SMART-задачи, STANDART. • Уровень - компания, план-факт. Уровень - подразделение, план-факт. Уровень – работник.

4. Коэффициент результативности. Рейтинг сотрудников на основании МВО. • Коэффициент вознаграждения: связь с показателями МВО. • Увязка целей разного уровня для мотивирования персонала. • МВО. Три главные составляющие системы управления • Матрица ключевых показателей • Планирование в SMART формате • Должностные инструкции плюс Положения об оплате • Этапы проекта разработки и внедрения BSC. Как сделать так, чтобы работало? • Практические примеры: Первичный план по разработке и внедрению. • Кейс. Построение Системы сбалансированных показателей для реальной компании. • Продолжительность курса:20 часов, в том числе 10 часов интерактивных практических занятий (кейсы) • Методическое обеспечение курса: • Учебная программа курса; слайд-презентация курса, конкретные ситуации из практического бизнеса; методический материал – 159 слайдов; 3 деловых игры, «Свежие» примеры из бизнеса, практические рекомендации автора в открытом доступе в электронном журнале «Технология успеха» (www.pplus.ru) - 13 работ автора. • Курс апробирован в 23 компаниях и 2-х холдингах.

5. Когда вам есть смысл записаться на курс «Управление по целям …» Главная отличительная особенность курса «Управление по целям (MBO) на основе системы сбалансированных показателей (BSC)» • Основное внимание будет уделено разбору реальных примеров внедрения МВО и карт сбалансиованных показателей в Российских компаниях. Обучению практическим приемам разработки стратегмческих карт, декомпозиции целей и создания матриц МВО для каждого сотрудника. • Полученные знания и навыки предполагают возможность их немедленного применения в своей компании • Если Вы уверены, что хотите расширить свои знания по способам разработки стратегии Компании не только «на верхнем уровне», но и хотите доступно ее объяснить всем свои сотрудникам и научится ставить им конкретные цели на каждом рабочем месте обеспечиваюшие достижение стратегических целей компании. • Если Вы хотите приобрести практические навыки разработки основных инструментов МВО и мотивации персонала на ее основе этого самого эффективного на сегодня метода.