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経営戦略論／技術経営論

経営戦略論／技術経営論. 工学系研究科 技術経営戦略学専攻教授 元橋一之 http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp. アジェンダ. 1 時限目：経営戦略とは？技術経営戦略とは？ 経営戦略に関する 2 つの 標準的理論の紹介 その中での技術経営戦略の位置づけ 技術経営の内容に関する紹介 ２時限目：技術経営研究の進め方 データ（特許データなど）とイノベーションに関する指標の考え方 分析事例の紹介. 経営戦略とは. 企業価値を高めるための企業活動全体に関する方向性 戦略：もともと軍事用語（孫子の「兵法」に遡る） MOST の一部

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Presentation Transcript

  1. 経営戦略論／技術経営論 工学系研究科 技術経営戦略学専攻教授 元橋一之 http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp

  2. アジェンダ • 1時限目：経営戦略とは？技術経営戦略とは？ • 経営戦略に関する2つの標準的理論の紹介 • その中での技術経営戦略の位置づけ • 技術経営の内容に関する紹介 • ２時限目：技術経営研究の進め方 • データ（特許データなど）とイノベーションに関する指標の考え方 • 分析事例の紹介

  3. 経営戦略とは • 企業価値を高めるための企業活動全体に関する方向性 • 戦略：もともと軍事用語（孫子の「兵法」に遡る） • MOSTの一部 • Mission:基本理念、信条（「ソニーは開拓者である」） • Objective:理念をより詳細化したもの • Strategy：戦略、上記実現のための企業経営方針（いわゆる「経営中期計画」 • Tactics：戦術、戦略を実現するための方法論 • 敵を知って己を知れば百戦危うからず • 「外部競争環境」と「内部競争力分析」 • 経営の３C：Competitor, Customer, Company

  4. 経営戦略のポイント • 会社全体としての中長期的な方向性（3年～5年） • ３C（自社の強み、競合他社、顧客）の将来的な分析ができているか？その前に業界構造の変化を予測し、取り入れられているか？ • 論理的に整合的か？戦略にストーリーがあるか？（リーダーシップとは？）

  5. 経営戦略の階層構造（多角化企業、多角化企業グループ）経営戦略の階層構造（多角化企業、多角化企業グループ）

  6. 経営戦略分析のツール 外部環境を重視：ポーターの5フォースモデル（ポジショニング） 内部競争力を重視：RBV(Resource Based View) V(Value), R(Rarity), I(Imitability), O(Organization)

  7. 外部競争分析-1（ポーターの5フォースモデル）外部競争分析-1（ポーターの5フォースモデル） 自社の利益を損ねる要因に関する分析→ポジショニング理論

  8. どこの企業のことでしょう？

  9. ポーターの5フォースモデルの限界は？ 次のどの戦略が最も成功可能性が高いか？

  10. 内部競争力分析：Capability理論 • Resource Based View • 企業における経営資源（人財、技術、サプライヤーとの関係、企業文化）に着目 • 「希少」でかつ「模倣困難」な技術をいかに有しているか？ • コアコンペテンス経営（Pamel & Praharad) • キャノンの事例 • Dynamic Capability（Helfat, Teece) • 業界構造の変化に対応できるか？

  11. ユニクロの経営資源は？ V：経済価値(Value)に関する問い R：希少性(Rarity)に関する問い I：模倣困難性(Inimitability)に関する問い O：組織(Organization)に関する問い →？ →？ →？ →？

  12. 技術経営（Management of Technology) イノベーション • 技術的発見・アイディア • 　遺伝子機能 • 　情報検索アルゴリズム • 　デザイン、軽量＞機能 • 経済価値化・収益化 • 　バイオ医薬・遺伝子治療 • Google • i-pod • イノベーションマネジメント • 　資金（ベンチャーファイナンス） • 　市場（テクノロジーマーケティング） • 　組織（研究所と事業部門リンケージ） • 　知財（ライセンシング） • 　技術企画（ポートフォリオ、ロードマップ） • 分析ツール • 　計量モデル分析 • 　多変量解析 • 　ネットワーク分析 • 　ケーススタディ • 分析データ • 　特許・論文データ • 　有証・財務諸表 • 　政府・業界統計 • 　インタビュー 評価･分析

  13. 技術経営戦略の重要性 企業の利益＝（P－MC）＊Q－F • 技術革新の進展→技術による差別化度合（P)が低減（イノベーターのディレンマ） • 新興国市場（Good Enough Market）：P↓ • 新興国企業の台頭：MC↓ • 製品モジュラー化→バリューチェーンの分解→専門サービス企業の台頭（垂直的統合→水平分業）によるF↓ • イノベーションエコシステムテム（企業を超えたオーケストレーション戦略）の必要性

  14. 技術革新と破壊的イノベーション 技術スピード＞顧客の要求スピード→モジュール型製品 Innovator’s Dilemma by Clayton Christensen

  15. ハードディスクの世代交代 • 　１４インチ：メモレックス • 　８インチ：シュガート・アソシエーツ、マイクロポリス • 　５インチ：シーゲート、ミニスクライブ • 　３．５インチ：コナー・ペリフェラルズ • (シーゲート、ミニスクライブからスピンアウト） • HDの技術特性としては、 • 　破壊的技術革新が比較的容易（HDコンポーネントの • 　　パッケージング） • 　既存顧客の要求によるプロセスイノベーションの継続的な要求 • 　既存企業の衰退と新規参入企業の登場の繰り返し

  16. ハードディスクの競争フェーズ （「イノベーションのジレンマ」クリステンセン）

  17. Product architecture and value creation Aircraft (CoPS) Modularization Mainframe computer Unbundling, competition Size of value added EV? Auto-motives IT services Scalability in services? Service science PC Level of complexity (difficulty in imitation)

  18. Driving forces Aircraft (CoPS) Protection of propriety technology (IPR), increasing complexity, strategic investment in complex system innovation Growing “Good Enough Market” Size of value added EV? Auto-motives Scientific approach for innovation (digitalization, modularization..) and technological catching up PC Level of complexity (difficulty in imitation)

  19. Types of Open Innovation Dominant Player Pharma, P&G Open Innovation Key Stone Tech User MS, Toyota Dominant model Fabless-Foundry Eco-system

  20. 技術経営戦略の策定方法

  21. 技術シーズ主導型MOT

  22. マーケット主導型MOT

  23. Technology PushとMarket Pullの統合 技術資産：製造技術、品質管理、知財、研究人材 顧客資産：既存顧客ベース（顧客ロイヤルティ）、チャンネル、ブランド

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