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謝爾華 ( Er-Hua ) 碩士 生

謝爾華 ( Er-Hua ) 碩士 生. 目前：任 LAB 喜歡 作夢 矛盾感 不一樣 自從發現 …. 組織規模與生命週期. 報告人：謝爾華 授課老師：任維廉教授 2013.01.10. 組織規模：越大越好嗎 ?. 為什麼要成長 ? 組織的衰退 ?. 組織的生命週期. 精簡化 , 小公司思考. 建立團隊能力. 繼續成長. 增加 內部管理系統. 衰退. 提供清楚方向 高度認同. 規模. 危機 : 需要振興. 創新. 危機 : 需要處理許多規章. 危機 : 需要將權力下放並分權. 危機 : 需要領導者. 創業階段. 協力 階段.

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Presentation Transcript

  1. 謝爾華(Er-Hua) 碩士生 • 目前：任LAB • 喜歡 • 作夢 • 矛盾感 • 不一樣 • 自從發現…

  2. 組織規模與生命週期 報告人：謝爾華 授課老師：任維廉教授 2013.01.10

  3. 組織規模：越大越好嗎? 為什麼要成長? 組織的衰退?

  4. 組織的生命週期 精簡化,小公司思考 建立團隊能力 繼續成長 增加內部管理系統 衰退 提供清楚方向 高度認同 規模 危機:需要振興 創新 危機: 需要處理許多規章 危機: 需要將權力下放並分權 危機:需要領導者 創業階段 協力階段 制度化階段 發展階段

  5. 組織的生命週期 – 各週期特徵

  6. 組織規模、科層制度與控制 -Max Weber 科層制度雖然會威脅到個人自由，但他是最有效的組織系統。

  7. 組織規模、科層制度與控制-人員比例 生產線員工 所佔人員 百分比 高階管理者 專業人員 事務人員 組織規模

  8. 變動世界中的科層制度 • 追求效率、快速、簡單 • 如何減少科層制度 • 主要 • 組織瘦身、組織扁平化 • 給基層更多決策彈性 • 其他 • 增加員工專業程度(professionalism) • 專業訓練使員工擁有高度行為標準，減少制度化的需要 • 專業合夥關係，補足專業人員完整性

  9. 科層與其他形式的控制 雖然減少科層體制對員工的限制，增加員工的束縛是必要的,但同時我們也要注意控制管理。 控制可以分為三類： -WilliamG. Ouchi

  10. 組織衰退與精簡 組織衰退的原因有: • 組織萎縮(Organizational atrophy) • 組織不效率且過度科層化,對於外部變化的應變能力減弱 • 脆弱(Vulnerability) • 策略無法適應環境，組織無法在環境之中充份的發展 • 環境衰退或競爭 • 缺乏足夠支持組織營運的資源

  11. 組織衰退與精簡-衰退階段模式 成功的組織表現 良好 立即行動 正確行動 有效的組織再造 衰退的組織表現 沒有選擇 盲目 坐以待斃 錯誤行為 危機 解散 -William Weitzel and Ellen Jonsson

  12. 組織衰退與精簡-企業精簡 • 企業精簡 • 增加溝通 • 協助離職員工轉職 • 協助留職員工發展

  13. Q&A(課外感想) • 企業賺錢的時候… • who cares about ethics? • 景氣面臨危機的時候… • ethics, ethics, ethics… • 欠缺整體性的全面思考？

  14. Q&A 根據台灣經濟部中小企業處之統計資料，台灣中小企業佔台灣97.6%，平均7人/公司。之前老師也提到台灣的企業要存活10年已經是不簡單的任務。有鑑於此，是否台灣企業沒有察覺到組織生命週期中的制度化階段的危機，引入有效之內控系統；或者在發展階段中無法有效的與時俱進、精簡組織，以致衰退命運？

  15. Q&A • 我個人對p.6的圖非常有意見。 • 針對製造業，其他產業呢？ • 怎麼樣定義組織的增大？ • 組織瘦身若能帶來更大的營收，這樣算組織增大嗎? • 要怎麼定義每一條線所代表的人員?

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