1 / 9

Alexander Calder arbeidsintegratie

Alexander Calder arbeidsintegratie. 1999 Gestart met 100 medewerkers 2007 600 medewerkers Opdrachtgevers zijn met name UWV en 100 gemeenten, klein gedeelte bedrijven Grote speler met flexibele organisatie No nonsense aanpak. Samenwerken.

uma-garza
Download Presentation

Alexander Calder arbeidsintegratie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Alexander Calder arbeidsintegratie • 1999 Gestart met 100 medewerkers • 2007 600 medewerkers • Opdrachtgevers zijn met name UWV en 100 gemeenten, klein gedeelte bedrijven • Grote speler met flexibele organisatie • No nonsense aanpak

  2. Samenwerken • Samenwerken ontwikkelt zich met de focus van de opdrachtgever mee • UWV is gestart met kwantiteit als focus • Calder als flexibele organisatie: in rap tempo groeien • Samenwerken: doelen opdrachtgever behalen en vertrouwen winnen • Resultaat boeken kreeg steeds meer gewicht • Calder: hoge plaatsingsresultaten al op de eerste contracten

  3. Invloed op de samenwerking • Nieuwe organisatie bij opdrachtgever heeft invloed op de samenwerking • Andere beslissers: gelegde vertrouwen is geen garantie • Aanbesteding wordt in feite twee keer gegund • Re-integratiecoaches bepalen de workflow van het rib • Organisatie op afstemmen: nieuwe focus bij consulenten calder • Nieuwe samenwerkingspartners betekent opnieuw vetrouwen winnen

  4. Gemeenten: een diepere samenwerkingsband • Communicatie intensief op contractniveau en uitvoeringsniveau • Kortere lijnen: meer invloed van rib

  5. Gemeenten: een diepere samenwerkingsband • Voorbeeld rotterdam • Samen werken is samen ontdekken wat werkt • Vertrouwen winnen door mee te denken • Intensieve tijdsinvestering in samenwerking • Maandoverleggen, uitvoeringsoverleggen, beleidsmedewerkers en wethouders ontvangen, presentaties houden, consulenten bij de sociale dienst, drie-gesprekken voeren, brainstromsessies, gezamenlijke bijeenkomsten met werkgevers, meewerken met werkgerversloket gemeente, meewerken aan onderzoeken, pilots opzetten

  6. Utrecht: vergevorderd partnership • Makelaarsconstructie met onderaannemers • Visie delen met onderaannemers • Uiteindelijk is calder verantwoordelijk • Controle houden: aansturen van onderaannemers • 2000 klanten en 20 samenwerkende partners

  7. Utrecht vraagt om een andere calderorganisatie • Verscheidenheid trajecten en projecten • Samenloop en begeleiding op de werkplek • Meer managementcapaciteit • Niveau en competenties management en consulenten • Naast de trajecten en projecten steeds meer werkzaamheden buiten het contract om (prachtwijken) • Werkzaamheden gemeente en calder vloeien in elkaar over (werk loont)

  8. Tot hoe ver ga je mee met de opdrachtgever? • Zelf de lijn naar resultaat bewaken • Op het resultaat word je uiteindelijk afgerekend • Tevredenheid op contractniveau kan gecombineerd gaan met ontevredenheid op klantmanagementniveau • Samenwerken is een gezamenlijk groeiproces • Calder wil doelgericht investeren in samenwerken

More Related