platinn Service Strategy 4 Stages’ Reference Process

1. François Klaye, Head of Strategy Service platinnService Strategy 4 Stages’ Reference Process

2. Reference process « Business Innovation Strategy » Collective measures Measures within several enterprises In-house measures Measures within the enterprise • Construction of collective forums • Realizations of learning projects with exchange of experiences Priorities identification of needs priorities • Organization of special platinn services integration • Introduction of cooperations with other support organizations • Targeted Workshops to generate innovation ideas Analysis Innovation interview and report • Report presentation and discussion • Identification of priorities for improvement • Follow-up planning • Sensibilisation to business innovation • Analysis of innovation capacity • Report with benchmark and suggestions for improvements Up to 2 hours(for the data transmission) Up to 6 hours Up to 12 hours t Phase I PhaseII PhaseIII PhaseIV

3. Processus de référence « Stratégie d’innovation d’affaires » Actions collectives Interentreprises Actions individuelles Intra-entreprises • Création de forum de discussion interentreprises • Réalisation de projets d’apprentissage avec échange d’expériences Priorités Identification des domaines d‘amélioration prioritaires • Organisation de la transmission aux services platinn spécialisés • Introduction à la coopération avec d’autres organi-sations de support • Ateliers de réflexion approfondie pour la génération d’idées d‘innovation Analyse Interview et rapport d‘innovation d‘affaires • Présentation du rapport et discussion • Identification des domaines d‘amélioration prioritaires • Suite de l‘intervention • Introduction à l‘innovation d‘affaires • Analyse de la capacité d’innovation de l’entreprise • Rapport avec Benchmark et propositions d’amélioration Env. 2 heures(pour la transmission) Env. 6 heures Env. 12 heures t Phase I PhaseII PhaseIII PhaseIV

4. Referenzprozess « Geschäfts-Innovationsstrategie » Kollektivmassnahmen Zwischenbetriebliche Massnahmen In-house Massnahmen Massnahmen im Unternehmen • Aufbau von kollektiven Diskussionsforen • Durchführen von Lernprojekten mit zwischenbe-trieblichem Erfahrungs-austausch Prioritäten Definition der prioritäten Verbesserungsbereiche • Organisation der Einbindung spezialisierter Dienste seitens platinn • Einleitung von Kooperationen mit anderen Unterstützungs- Organisationen • Gezielte Workshops zur Generierung von Innovationsideen Analyse Interview und Geschäfts- innovationsbericht • Präsentation des Berichtes mit Diskussion • Festlegung von Verbesserungs-bereichen mit hoher Bedeutung • Planung Folgeschritte • Sensibilisierung ganzheitliches Verständnis von Geschäftsinnovation • Analyse der Innovations-kapazität • Bericht mit Benchmark und Vorschlägen für Verbesserungen ca. 2 Stunden(für die Weitergabe) ca. 6 Stunden ca. 12 Stunden t Phase I PhaseII PhaseIII PhaseIV