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Inventorier

Inventorier. Evaluer. Sauvegarder. Optimiser. Enrichir. Capitaliser. Valoriser. Surveiller. 100. 200. 300. 400. 500. 600. 700. 800. DIRECTION. A. RESSOURCES HUMAINES. B. STRATEGIE. C. MARKETING. D. COMMERCIAL. E. PROMOTION. F. SYST INFO. G. R & D PROJETS NVX. H.

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  1. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 DIRECTION A RESSOURCES HUMAINES B STRATEGIE C MARKETING D COMMERCIAL E PROMOTION F SYST INFO G R & D PROJETS NVX H PRODUCTION TECHNO I ADMIN. GESTION FINANCES J

  2. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 DIRECTION A • Direction / Conseil d’administration / • Assemblée Générales des Actionnaires • Lister les différents types de direction • Lister les membres d’un type de direction • Lister la totalité des membres de direction

  3. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 A DIRECTION Évaluer : Compétences nécessaires/ compétences constatées Compétences futures / vision du monde / évolutions

  4. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 DIRECTION A Sauvegarder : Garder en état de « fonctionnement » par tous les moyens… Ex : Type de contrats / degré de sécurité / salaires / bonus / stock-options Procédures de déplacements ( ex: président de la République) Pas tous dans le même avion…etc.…

  5. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 DIRECTION A • Optimiser : • Des compétences • Des attitudes • Des orientations personnelles • Séminaires internes

  6. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 DIRECTION A • Enrichir : • Apports externes de compétences • Ex: Coaching…. • Groupe de co-professionnalisation • Acquisition de nouvelles compétences • Séminaires externes

  7. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 DIRECTION A Capitaliser : Apprendre… des éventuelles erreurs et surtout cumuler de l’expérience Écrire pour conserver des savoirs Gérer des compétences spécifiques Formaliser des processus … Ecrire un mémo , un livre…une méthodologie

  8. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 DIRECTION A Valoriser, peut vouloir dire : Récompenser par de la rémunération Par des félicitations , lors de manifestations symboliques Confier de nouvelles responsabilités Etc. Mais aussi : Décider de Vendre des prestations nouvelles Décider de Vendre des savoirs faire tirés de l’expérience

  9. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 DIRECTION A • Surveiller: • Les « indicateurs » issus des deux premières fonctions • (Inventorier/Évaluer…) • b) Passer en revue les autres indicateurs/fonctions

  10. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 RESSOURCES HUMAINES B Inventorier : Liste des Ressources Humaines Par services , départements, fonctions….. Inventorier : -Nombre de personnes -Caractéristiques âge ancienneté salaire horaires évolution jusqu'à aujourd'hui

  11. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 RESSOURCES HUMAINES B Évaluer : Compétences nécessaires/compétences constatées Par fonctions , services , utilités…. Évaluer : Compétences nécessaires/compétences constatées = niveau, performances Assiduité

  12. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 RESSOURCES HUMAINES B Sauvegarder : Garder en état de « fonctionnement » par tous les moyens… Type de contrats / degré de sécurité Niveau de compétences Conserver l’opérationnalité Enregistrer les données dans une base de données

  13. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 Optimiser : Des compétences : formation interne séminaires De la communication : favoriser la circulation des informations Des relations entre individus Des emplois du temps Des attitudes Des orientations personnelles carrières salaires RESSOURCES HUMAINES B

  14. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 Enrichir : Apports externes de compétences/ besoins en ressources Ex: Coaching, intervenants externes, ... Groupe de co-professionnalisation Acquisition de nouvelles compétences Recrutement Achat de logiciels de gestion du personnel Gestion des interimaires RESSOURCES HUMAINES B

  15. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 Capitaliser : Apprendre… des éventuelles erreurs et surtout cumuler de l’expérience Écrire pour conserver des savoirs Gérer des compétences spécifiques Utiliser les évolutions applicatives (retours d’expériences) Utiliser les outils logiciels modernes ( plateforme KM , intranet, base de données) RESSOURCES HUMAINES B

  16. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 Valoriser, peut vouloir dire : Récompenser par de la rémunération Par des félicitations , lors de manifestations symboliques Confier de nouvelles responsabilités Communication interne Mais aussi : Vendre des prestations nouvelles Vendre des savoirs faire tirés de l’expérience Ex: un livre ….un blog… une méthode RESSOURCES HUMAINES B

  17. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 RESSOURCES HUMAINES B • Surveiller: • Les « indicateurs » issus des deux premières fonctions • (Inventorier/Évaluer…) • b) Passer en revue les autres indicateurs/fonctions • Pointeuses etc…

  18. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 Lister les types de stratégies choisies ou cumulées (exemples) : • Taille / Différenciation • Domination par les coûts (Courbe d’expérience) • Intégration Amont / Aval • Management de type « Bonzaï » / Ressources technologiques • Portefeuille de Métiers / Risques • Portefeuilles de Services / Rachats par croissance externe • Valorisation maximale du capital lister les éléments faisant partie de la stratégie et celles provenant de l'extérieur, déterminer les domaines stratégiques, STRATEGIE C

  19. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 STRATEGIE C Évaluer : Compétences nécessaires/compétences constatées Besoins pour appliquer telle ou telle stratégie Estimer les bénéfices que peut apporter la stratégie, Considérer les moyens participant à la mise en oeuvre de la stratégie : Ressources techniques financières et humaines, Gestion du temps,

  20. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 STRATEGIE C Rédaction de la stratégie, Mise en oeuvre des moyens pour faire durer la stratégie,

  21. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 STRATEGIE C Exploiter les moyens fournis par l'entreprise pour plus de rentabilité , Réattribution des compétences, Réorganisation internes des ressources,

  22. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 STRATEGIE C Apporter de nouvelles compétences, nouveaux projets, nouveaux moyens (introduire de nouvelles technologies) Ajout de nouvelles infos,

  23. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 STRATEGIE C Rédaction des étapes et démarches composant la stratégie ( formalisation de la stratégie),

  24. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 STRATEGIE C Exposer les points forts de la stratégie,

  25. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 STRATEGIE C Faire un suivi de la stratégie, Contrôler l'évolution et la bonne application des composantes de la stratégie,

  26. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 MARKETING D - PRODUITS - BESOINS Lister les produits par catégorie de besoin.

  27. Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 200 300 400 500 600 700 800 D MARKETING - QUALITES • AVANTAGES/INCONVENIENTS • Taille du Marché • Circuit de distribution • Couts/Concurrence

  28. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 D MARKETING CONSERVER L’HISTORIQUE: - Bilans quantificateurs - Études de marché

  29. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 D MARKETING CONNAISSANCE DU CLIENT: - Tranche d'âges • Catégorie socio-professionnel • Couts • Distribution • Communication • Promotion

  30. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 D MARKETING APPORTS EXTERIEUR: - Sondage (INSEE) - Concurrence - Nouvelle technologie

  31. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 D MARKETING REUNIR L'INFORMATION: Expérience sur - Le produit - Clientèle

  32. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 D MARKETING - PRODUIT Nom, slogan, qualités... - MARQUE Image, logo...

  33. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 D MARKETING - SATISFACTION CLIENT - ETUDE DE MARCHE - BESOIN

  34. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 COMMERCIAL E Tranche d'âge Usage Environnement Prix Contexte économique

  35. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 COMMERCIAL Coût Composantes Besoins E

  36. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 COMMERCIAL E Droit de vente Brevet Licences Normes sur ventes

  37. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 COMMERCIAL E Capacités Ventes Communication

  38. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 COMMERCIAL E Avis d'experts Conférences Embauche (fichier client - reseau)

  39. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 COMMERCIAL E

  40. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 COMMERCIAL E mettre en valeur

  41. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 COMMERCIAL E Audit contrôle

  42. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 PROMOTION F Avantages/inconvenients attirer le client valoriser le produit parler du confort créativité design fidéliser fiabilité droit juridique méthode pour promouvoir publicité internet

  43. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 PROMOTION F évaluation des outils et des interets internet: publicité moins cher que la TV, mais moins de personnes peuvent le voir sponsoring; bon moyen publicité main une certain somme d'argent débourser visite de l'entreprise pour promouvoir le produit publicité télévision: grande audience mais cher procédure de test

  44. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 PROMOTION F sauvegarder les méthodes sauvegarder le fait de pouvoir le faire ou non (sous-traitance) cahier de charge contrat budget pour la production stratégie soumettre des exigences

  45. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 PROMOTION F utiliser les ressources humaines rechercher des méthodes

  46. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 PROMOTION faire appel à des entreprises publicitaire obtenir des méthodes contrat envers divers organismes F

  47. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 PROMOTION F historique de l'influence de la vente sur ces méthodes

  48. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 PROMOTION F compare les chiffres d'affaires

  49. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 PROMOTION vérifier le bon déroulement des méthodes et des divers organismes F

  50. Inventorier Evaluer Sauvegarder Optimiser Enrichir Capitaliser Valoriser Surveiller 100 200 300 400 500 600 700 800 SYST INFO Interne : réseau, tableaux d'affichage, livres comptables, notes au personnel, archives, réunions, forums... Externe : internet, courriers, la Bourse, publicité, livres comptables, forums, conférences congrès, journaux... G

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