Департамент торговых систем

1. Оптимизация ассортимента и эффективные закупки Департамент торговых систем Руководитель проектов Департамента Торговых СистемШмырина Людмила

2. управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа анализ сопутствующих затрат при реализации товара оптимизация взаиморасчетов с поставщиками при помощи платежного календаря Оптимизация ассортимента и эффективные закупки

3. Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа Управление ассортиментом …у нас есть все, и даже больше; в 100 раз больше избыточный ассортимент не приносит прибыль, не удерживает покупателей, съедает оборотные средства НЕОБХОДИМА ОПТИМИЗАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

4. Управление ассортиментом роль товара в магазине Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа

5. Управление ассортиментом соотношение целей магазина и категорий товара Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа

6. Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа АВС-анализ Группа А- самые важные товары, приносящие первые 50% результата Группа В - «средние» по важности, приносящие 30% результата Группа С - «проблемные» товары, приносящие остальные 20% результата

7. Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа XYZ-анализ X-класс- стабильные продажи Y-класс- нерегулярные продажи Z-класс- эпизодические продажи

8. Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа • Чем выше коэффициент вариации, тем более нестабилен процесс продажи данного товара.

9. Управление ассортиментом при помощи ABC-XYZ-анализа Совмещение ABC- и XYZ-анализов АХ и ВХ необходимо постоянное наличие товара, но без избыточный запаса. AY и BY для обеспечения постоянного наличия, необходим страховой запас. AZ и BZ необходимопересмотреть систему заказов, повысить периодичность контроля

10. Оптимизация ассортимента и эффективные закупки «Расходы существуют не для того, чтобы их подсчитывать. Они существуют, чтобы их снижать» Тайичи Оно (создатель производственной системы Toyota, направленной на тотальное снижение операционных издержек в организации) Анализ сопутствующих затрат при реализации товара

11. Анализ сопутствующих затрат при реализации товара Прямые и косвенные затраты

12. Анализ сопутствующих затрат при реализации товара Расшифровывать затраты Периодически анализировать суммы и причины возникновения затрат

13. Анализ сопутствующих затрат при реализации товара Основная причина списания – «Затоваривание» выражающаяся как: Окончание сроков годности Некондиция и брак Естественная убыль при хранении и реализации

14. Анализ сопутствующих затрат при реализации товара Контроль сроков реализации Управление браком Естественная убыль

15. Анализ сопутствующих затрат при реализации товара Реальная прибыль по этому товару за отчетный период составляет 316 руб. (или 4,5%)при наценке в 40% Анализ сопутствующих затрат

16. Оптимизация ассортимента и эффективные закупки Платежный календарь: оптимизация взаиморасчетов с поставщиками

17. Платежный календарь: оптимизация взаиморасчетов с поставщиками Что розничный магазин может получить от поставщиков: Товарный кредит Предоставление товара под реализацию Скидки Бонусы И что для этого нужно сделать? Своевременно платить

18. Платежный календарь: оптимизация взаиморасчетов с поставщиками Максимально оптимизировать процессы взаиморасчетов с поставщиками, исключив влияние «человеческого фактора» Зафиксировать в базе данных условия платежей для автоматического отображения в Платёжном календаре сумм к оплате

19. Платежный календарь: оптимизация взаиморасчетов с поставщиками

20. Оптимизация ассортимента и эффективные закупки Владея всей информацией,легче управлять

21. Оптимизация ассортимента и эффективные закупки Спасибо, за внимание! 195027, Г. Санкт-Петербург Магнитогорская д. 51 Тел. (812) 325-4400, 327-5141 факс: (812) 334-2204 www.softbalance.ru www.dalion.ruwww.sb-sale.ru