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精益管理学习方法串讲

精益管理学习方法串讲. 方法论、路径、工具. 方法论 Methodology. 精益 LEAN. 六西格玛 Six Sigma. LSS Lean + Six Sigma. 工作路径（ Roadmap ）. 优化 DMAIC. 不清晰. 设计 DMADV / IDOV 。。. 工具 （ Tools ）. 例如： 5S, 八种浪费，目视化，节拍等 …. 例如 SIPOC ， FMEA ，直方图，控制图等. 例如 稳健性设计，公差设计， TRIZ 等. 评审. 利益相关人分析. 项目章程. 风险分析. Define.

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Presentation Transcript

  1. 精益管理学习方法串讲

  2. 方法论、路径、工具 方法论 Methodology 精益 LEAN 六西格玛 Six Sigma LSS Lean + Six Sigma 工作路径（Roadmap） 优化 DMAIC 不清晰 设计 DMADV / IDOV。。 工具 （Tools） 例如：5S, 八种浪费，目视化，节拍等… 例如 SIPOC，FMEA，直方图，控制图等 例如 稳健性设计，公差设计，TRIZ等

  3. 评审 利益相关人分析 项目章程 风险分析 Define 公司战略关联性分析 立项理由 问题描述 VOC分析 项目范围 宏观问题分解和聚焦 聚焦后的问题描述 项目背景描述 SIPOC 内外部客户 客户需求分析 问题树 数据分析 收益预估 项目时间表 基线和目标 CTQ / Y 组建团队 指标定义 分解大Y 预估项目财务和非财务收益 初步估计基线数据 DMAIC每个阶段时间

  4. Measure MSA 测量系统分析 数据收集计划 收集数据 数据展示和分析 修正基线和目标 JMP软件趋势图 直方图等 包括大Y，小y和标签数据 实际去收集并得到数据 评审 详细流程图 快速改善 修正项目风险管理计划 流程图价值分析

  5. Analyze 初步分析潜在原因 潜在原因筛选和排序 关键原因深入分析 根因优先排序 验证并确定根因 IPO 鱼骨图 5Why 访谈沟通调研等 数据收集，假设检验，相关性分析等 FMEA 因果矩阵 评审 修正项目风险管理计划

  6. Improve 开发解决方案 评估和筛选解决方案 实施计划和试运行 大规模实施 改善效果验证 头脑风暴 LEAN …. 因果矩阵 … 评审 修正项目风险管理计划

  7. Control 标准化 制定控制计划 确认项目指标达成情况 项目移交 计算实际收益 文件 SOP 财务和非财务收益确认. 控制计划 沟通 培训 控制图 结案 复制和推广

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