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경영전략과 연계한 6 시그마 Project 효과 산출 방법론

F E A. 경영전략과 연계한 6 시그마 Project 효과 산출 방법론. 삼성 SDI 김 창덕과장. 2000.08.17. 경영목표의 戰略的 전개. 業績目標. 제조 사업팀 展開구조. CS( 顧客滿足 ). FS( 工場滿足 ). E S. S S. 目標展開. Q. D. P. C. 小社別 目標展開. 000 件. 00 件. 000 件. 000 件. 製造技術力. 6 σ 目標展開. 000 件. 人事. 體質目標. 經理. 業績目標와體質革新目標와의關聯性을明確化하여重點展開. 管理力.

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경영전략과 연계한 6 시그마 Project 효과 산출 방법론

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Presentation Transcript

  1. F E A 경영전략과 연계한 6시그마 Project효과 산출 방법론 삼성 SDI 김 창덕과장 2000.08.17

  2. 경영목표의 戰略的 전개 業績目標 제조 사업팀 展開구조 CS(顧客滿足) FS(工場滿足) E S S S 目標展開 Q D P C 小社別 目標展開 000件 00件 000件 000件 製造技術力 6σ目標展開 000件 人事 體質目標 經理 業績目標와體質革新目標와의關聯性을明確化하여重點展開 管理力 環境 000件 品質 管友會 開發力 00件 業績+體質施策數 0,000件 實行組織과 活動 System Infrastructure

  3. 전사목표의 전개 (例) Process적 展開패턴

  4. 영업본부 목표전개 BSC 활용 (例)

  5. MAIC단계별 수행 지도BB 지도,심의 평가 Process 재설계 규정 입안 / 검토 / 등록 Process Re-design 프로젝트 등록 신청 지도 (M)BB 회계부서 심의 인증위원회 평가 챔피언 완료 승인 총 5장, 19조, 26 pages 사례별 예제 20문항 풀이 회계부서 심의 챔피언 등록 승인 Project 보상 조직별/전사 효과 분석 전사 사무국 승인

  6. 수익증대 효과 판매량 증대 판가 인상 등 투입비용 절감 구입단가 인하 성인화 경비 절감 등 효율 향상 공정품질 향상 자산 감축 등 6시그마 효과 손익계산서에 직접적인 효과 無 • 6시그마 Project 의 수행 결과 • “재무성과” 와 “체질개선 효과” 로 구성됨 재 무 성 과 체 질 개 선 효 과 • 구조 및 프로세스 개선 • B/S 구조 개선 • L/T 단축 • 업무 정확도 향상 • 만족도 향상 • 고객 • 종업원 • 공급자 • 비용 및 수익감소 회피 • 발생 예상 비용 회피 • 수익감소 회피 • 고객/물량 • 판가 • 기 타 • 대외 신인도 • 기업 선호도 • 각종 수상 손익계산서에 직접적인 효과를 ! “ 1개 Project에 여러 효과 발생할 수 있음!!! ”

  7. 재무성과 • 계획 • 실적 체질개선 • 계획 • 실적 1999 12 2000 12 2000 01 2001 01 Today 6시그마 효과의 표현

  8. 수준별 전 사 효 과 ＝ ∑(사업팀 효과) 사업팀효과 ＝ ∑(그룹 효과) 그 룹 효 과 ＝ ∑(개별PJT 효과) 항목별 재무성과 : 합산 및 누계 가능 체질개선 : 합산 및 누계가 곤란할 수 있음 나열식 표현이 유효할 수 있음 수준별/항목별 효과 표현

  9. R&D에서의 성과측정 (BSC 적용 Idea)

  10. DR2 DR1 DR3 DR4 ※ DSC (Design Score Card) 상품기획검증 설계검증 기술검증 양산검증 우리 기술로 정말 만들 수 있을까? 설계가 제대로 되었을까? 개발을 할까? 말까? 생산이 가능할까? DFX Robust Design VOC (TRIZ,FMEA) (제도법,GD&T,TD) (DOE,FMEA,R&R) (BSC,QFD) DR1 (DSC) DR2 (DSC) DR3 (DSC) DR4 (DSC) 판정 불합격 판정 합격 판정 불합격 판정 합격 항 목 항 목 항 목 항 목 기준 Score 기준 Score 기준 Score 기준 Score 80점 이상 80점 이상 80점 이상 80점 이상 BSC 제도법 DOE TRIZ 95 95 83 92 80점 이상 80점 이상 80점 이상 80점 이상 VOC GD&T R&R PFMEA 88 88 81 89 Tolerance Design 80점 이상 80점 이상 80점 이상 80점 이상 91 91 64 87 QFD DFMEA DFX 80점 이상 80점 이상 80점 이상 80점 이상 표준 표준 표준 표준 64 84 86 94 80점 이상 80점 이상 80점 이상 80점 이상 DFSS Score 84.5 DFSS Score 89.5 DFSS Score 78.5 DFSS Score 90.5 ☞ 공통 : 표준준수,시스템등록 여부 확인 ☞ 공통 : 각 DR의 판정기준은 BSC를 고려 -> “돈 되는 일”

  11. ※ BET 소개 C.T.Q의흐름 物(金)의흐름

  12. ※ BET(Break Even Time)란? 손익 분기시간 : 신제품 개발에 투입한 비용을 현금으로 회수할 때까지 걸리는 기간 즉, 신제품이 승인된 때부터 판매이후 순 현금 유입액의 현재 가치 누적액이 순투자 지출액의 현재가치 누적액과 같아질 때까지 걸리는 시간 회수기간 투자기간 B.E.T 프로젝승인 양산 B.E.T

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