I HJÄRTAT AV BERGSLAGEN

1. I HJÄRTAT AV BERGSLAGEN

2. HISTORIK & BAKGRUND • 634,59 km2 // 7,7 inv / km2 • Malmbrytning sedan 1620-talet • Sista gruvan lades ned 1989 • Skogsnäringen arbetskraftsintensiv till skogsavverkningsmaskinerna kom • Bångbroverken SKF med över 200 anställda lades definitivt ner 1987 • Industrier/affärer i varje tätort SKL:s ekonomidagar 2014

3. BEFOLKNING • 1928 var befolkningen över 12 000 invånare • 1957 var befolkningen 10 207 invånare • 2013 är befolkningen 4 875 SKL:s ekonomidagar 2014

4. BEFOLKNING 2002-13 SKL:s ekonomidagar 2014

5. BEFOLKNING • Andel invånare 0-18 år 16,7 % • Andel invånare 0-18 år (riket) 21,4 % • Andel invånare 65 - -- år 28,3 % • Andel invånare 65 - -- år (riket) 19,4 % SKLs ekonomidagar 2014

6. KOMMUNENS EKONOMI före 2002 • Många år av underskott • Lån – Driftsöverskridande – Litet underhåll • Kommunen sålde sitt energiverk 1997/98 • Försäljningslikviden återinvesterades ej utan förbrukades i driften • Dec 2000 var pengarna slut. Genom en akutinsats av en extern långivare kunde löner och fakturor betalas. SKL:s ekonomidagar 2014

7. KOMMUNENS EKONOMI • Kommunakuten 16,8 mkr i reduceringar • Bostadsakuten 155 lägenheter, 75 mkr från staten • Extra statsbidrag för kommunens fastigheter 40 mkr • Enligt SBO erhöll kommunen störst stöd/invånare av samtliga kommuner • Kommunen övertog 25 mkr i lån från fastighetsbolaget SKLs ekonomidagar 2014

8. KOMMUNENS EKONOMI IDAG • Budgetram 230 mkr (2013) • RESULTAT 2002-2013 = 76,3 Mkr • Extra nedskrivningar = 27,6 Mkr • Sammanlagt resultat = 103,9 Mkr • Årligt resultatsnitt = 8,7 Mkr • Ljusnarsbergs kommun har haft en god ekonomisk hushållning avseende resultatnivå 2002-2013 SKL:s ekonomidagar 2014

9. KOMMUNENS EKONOMI SKL:s ekonomidagar 2014

10. KOMMUNENS EKONOMI SKL:s ekonomidagar 2014

11. KOMMUNENS EKONOMI SKL:s ekonomidagar 2014

12. KOMMUNENS EKONOMI • Lokalanpassning utifrån förändrad population • 5783 kvm lokalyta inom skola/förskola av totalt 14680 kvm (40 %) borttaget • Elevutveckling: grundskolan 690 (2001) 353 (2014) • Antalet platser särskilt boende har minskats med ca 25 platser • Allmännyttan har lagts ned och förts in i kommunen • Äldreboendena organiserats i en kooperativ hyresrättsförening • Skurit ned administrationen kraftigt, viktigt ur legitimitetsskäl SKL:s ekonomidagar 2014

13. KOMMUNENS EKONOMI • Anpassa antalet anställda utifrån befolkningsförändringar, jämförelse- och nyckeltal samt skatte/statsbidragsintäkter • Samma skattesats sedan 1990 • Nyligen antagen långsiktig strategi för att kunna egenfinansiera merparten av kommande investeringar • Samarbeten med andra kommuner av både ekonomiska och kompetensmässiga skäl SKL:s ekonomidagar 2014

14. FRAMGÅNGSFAKTORER • Stor politisk enighet • Stor samsyn mellan politiska och tjänstemannaledningen • Moralisk förpliktelse mot staten • Arbetar processinriktat och öppet • Klar målbild av vad kommunen vill uppnå • Bättre bota det sjuka snabbt än ha en lång rehabilitering • Framförhållning och handlingskraft • Väl underbyggda beslutsunderlag SKL:s ekonomidagar 2014

15. KOMMUNENS FRAMTID • Inget behov av direkta besparingar • Fortsatt anpassning utifrån befolkningsförändringar och skatteintäkter • Befolkningen förväntas ej minska i samma takt framöver • Möjlighet till vissa satsningar • Ständigt försiktiga med medborgarnas pengar! SKL:s ekonomidagar 2014

16. KOMMUNENS FRAMTID • Kopparbergs Bryggeri expanderar kraftigt • Nära samarbete med näringslivet • Förhoppningar om att gruvnäringen kommer igång • Ytterligare förbättrade kommunikationer • Guldvaskar VM 2014-08-11 • Framtidsdagar varje år SKL:s ekonomidagar 2014

17. Utmaningar • Skolan – resultat & ämnesbehörighet • Rekryteringar – tillgång på kompetens • Litenheten – lättöverskådlig men sårbar • Statens frånvaro & närvaro ! • Detaljstyrning från högre nivå, reformer etc • Kommunala vägnätet • Attityder, både egna & andras !! • Gilla läget & ta sig an problem/möjligheter SKL:s ekonomidagar 2014

18. SKL:s ekonomidagar 2014