Download
1 / 17
170 likes | 385 Views
филиал - «Октябрьская железная дорога». подзаголовок. ВЫСТУПЛЕНИЕ Начальника Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД». СТЕПОВА Виктора Васильевича. « Повышение качества транспортного обслуживания – основа социально-экономического развития Республики Карелия.
E N D
филиал -«Октябрьская железная дорога» подзаголовок ВЫСТУПЛЕНИЕ Начальника Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» СТЕПОВА Виктора Васильевича «Повышение качества транспортного обслуживания – основа социально-экономического развития Республики Карелия 22 апреля 2008 года. Петрозаводск
1 Октябрьская железная дорога – филиал ОАО «РЖД» Основные направления грузопотоков Организация скоростного пассажирского движения «Октябрьская железная дорога»
Объекты развития Октябрьской ж.д. Перевод на переменный ток участка Мурманск – Лоухи 2001 год Идель – Медвежья Гора 2002 год Свирь – Медвежья Гора 2005 год Волховстрой – Свирь 2000 - 2002 год Беломорск -Маленьга 2003 год Условные обозначения Реконструкция СПб. ж.д. узла Развитие подходов к портам Волховстрой – Тихвин 2000 год Электрификация: Участок на переменном токе Тихвин – Бабаево 2001 год Участок на постоянном токе 6 «Октябрьская железная дорога» 2
I этап (инновационный) период: 2008 – 2015 гг. II этап (динамического развития) период: 2016 – 2030 гг. Цель: решение проблемы износа основных фондов и устранение «узких» мест. Цель: включение в хозяйственный оборот страны перспективных районов экономического роста. Основное содержание: коренная модернизация железнодорожного транспорта. Основное содержание: динамичное развитие железнодорожной сети. Этапы реализации стратегии развития железнодорожного транспорта до 2030 года. «Октябрьская железная дорога» 3
Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 г. Инвестиции. Источники финансирования. Инвестиции – 13,7 трлн. руб. Федеральный бюджет -20% Бюджеты Субъектов – 5% Частные инвестиции – 75% (в т.ч. ОАО «РЖД» - 42% «Октябрьская железная дорога» 4
Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 года. Инвестиции в СЗФО максимальный вариант – 976,8 млрд. руб. минимальный вариант – 912,1 млрд. руб. 45% 48% 52% 55% Строительство новых железнодорожных линий Развитие существующих объектов железнодо-рожного транспорта «Октябрьская железная дорога» 5
6 Инвестиционные проекты на Октябрьской железной дороге, включенные в Стратегию 2030 г. Включено в проект стратегии: Организация скоростного и высокоскоростного движения Новое строительство Модернизация существующих линий «Октябрьская железная дорога»
«Октябрьская железная дорога» Разделение железнодорожных линий на категории Стратегические - (6079км) – Федеральный бюджет Социальнозначимые - (2032км) – Федеральный бюджет +Региональный бюджет Грузообразующие - (5120 км) – Федеральный бюджет + Инвесторы Технологические - (8162 км) – Федеральный бюджет +Региональный бюджет +Инвесторы Высокоскоростные - (2399 км) – Федеральный бюджет + Региональный бюджет + Инвесторы + ОАО «РЖД» Действующие – ОАО «РЖД» + Федеральный бюджет 7
Основные показатели работы Октябрьской железной дороги на территории Республики Карелия подзаголовок 8
Развитие промышленности Республики Карелия подзаголовок «Октябрьская железная дорога» 9
Участок Кочкома - Ледмозеро – Костомукша Этапность дооснащения линии: 2008 г. – 20 млн.руб. – проектно-изыск. работы 2009 г. – 80 млн.руб. – (ст. Черный порог, Кучозеро) Сметная стоимость этападля организации движения на тепловозной тяге – 1016млн.руб. Костомукша Ледмозеро Стоимость работ по электрификации линии – 5 - 6млрд.руб. Кочкома Кучозеро Черный порог «Октябрьская железная дорога» 10
Сотрудничество Октябрьской железной дороги с предприятиями Карелии подзаголовок филиал -«Октябрьская железная дорога» 11
Работа Октябрьской железной дороги в области построения интегрированной системы менеджмента качества • Цели: • 1. Распространение функционирующей СМК на все Локомотивное хозяйство ОЖД. • 2. Реализация проекта по расширению области применения функционирующей СМК на деятельность служб, обеспечивающих перевозочный процесс. филиал -«Октябрьская железная дорога» 12
Планируемая динамика требований к поставщикам ОАО «РЖД» 2015г. подзаголовок Корпоративные требования применительно к поставщикам ОАО «РЖД» ISO9001 IRIS 2012г. 2008 г. филиал -«Октябрьская железная дорога» 13
Взаимовыгодные отношения с поставщиками-один из 8 принципов менеджмента качества подзаголовок Деятельность железных дорог напрямую зависит от поставщиков. Взаимовыгодные отношения между организацией и ее поставщиками повышают способность обеих сторон создавать ценность. 14
МИССИЯ КОМПАНИИ Миссия Компании состоит в эффективном удовлетворении спроса на транспортные услуги, повышении универсальной конкурентоспособности, достижении финансовой учтивости и обеспечении социальной ответственности бизнеса. ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ Открытые и добросовестные отношения с органами власти, юридическими и физическими лицами. Ясные и взаимовыгодные отношения с потребителями и поставщиками товаров (работ, услуг), партнёрами. Финансовая прозрачность деятельности. Развитие бизнеса на принципе социальной ответственности. Обеспечение высокого качества оказываемых услуг и соответствие их мировым стандартам. Постоянный поиск путей повышения конкурентноспособности и эффективности оказываемых услуг. Уважительное и бережное отношение к человеку. Приверженность современным мировым стандартам корпоративного управления. «Октябрьская железная дорога» 15
филиал -«Октябрьская железная дорога» подзаголовок ВЫСТУПЛЕНИЕ Начальника Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» СТЕПОВА Виктора Васильевича «Повышение качества транспортного обслуживания – основа социально-экономического развития Республики Карелия 22 апреля 2008 года. Петрозаводск
