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新经济时代下的成本管控

新经济时代下的成本管控. 主讲：陶善贵. 前言. 新经济时代财务到底管什么？. 财务管理内容的变化. 影响财务管理的环境变化 1 、新经济的产生与发展 资金短缺 ---- 不缺 企业的任务： 寻找适合自己的资源 配置自己拥有的资源. 人才. 题材. 项目. 财务管理内容的变化. 影响财务管理的环境变化 2 、市场经济观念的深化 计划配置 市场配置. 中国特色. 价值提升. 企业希望得到的资源. 1 、廉价的劳动力 2 、更多的生产要素 3 、公平竞争的环境 4 、自己所需要的资金. 企业人工成本直线上升.

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新经济时代下的成本管控

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Presentation Transcript

  1. 新经济时代下的成本管控 主讲：陶善贵

  2. 前言 新经济时代财务到底管什么？

  3. 财务管理内容的变化 影响财务管理的环境变化 1、新经济的产生与发展 资金短缺----不缺 企业的任务： 寻找适合自己的资源 配置自己拥有的资源 人才 题材 项目

  4. 财务管理内容的变化 影响财务管理的环境变化 2、市场经济观念的深化 计划配置 市场配置 中国特色 价值提升

  5. 企业希望得到的资源 1、廉价的劳动力 2、更多的生产要素 3、公平竞争的环境 4、自己所需要的资金

  6. 企业人工成本直线上升 1、企业最低工资标准 2、企业社保年年上涨

  7. 企业营销广告成本连年增加 3、企业营销广告费用增长 产品包装，扩大宣传，促进销售，预防假冒伪劣产品，完善售后服务，销售环境变化快

  8. 企业生产要素成本快速增长 1、环保压力与日俱增 2、地价上涨 3、政府费用增加

  9. 案例1：下面这家企业利润是多少？ 利润=100万？ 销售利润率=10%？

  10. 成本控制进入新时代 1、网络倒挤成本 2、金融意识的普遍提高—余额宝

  11. 企业面临的新问题 • 1、企业成本谁来管？ • 2、企业成本怎么管？

  12. 第一部分 • 企业成本谁来管？

  13. 成本管理的主体 谁来管成本 领导管? 财务管?

  14. 领导管成本的忧虑 • 1、成本管理是专业的事情 • 2、社会分工细化不好管 • 3、影响业务的积极性

  15. 领导觉得成本算不准 1、会计计量属性 2、项目成本

  16. 财务管成本的难点 传统成本观---现代成本观, 开发设计成本 制造成本 生产制造成本 营销广告成本

  17. 了解：成本管控涉及到的领域 • 1、控制采购成本要求懂采购 • 2、控制生产成本要求懂生产 • 3、控制质量成本要求懂客户需求 • 4、控制研发成本要求懂研发

  18. 了解：成本管理涉及到的领域 • 5、要控制销售成本，要懂销售 • 6、控制人力成本要懂人力资源 • 7、重新设计价值链要懂战略 • 8、要推行预算控制要懂预算 • 9、要作业控制要懂技术

  19. 要点一 • 谁来控制企业的成本？ • 1、组织架构配置 • 2、人员分工

  20. 第二部分 成本管控必须要解决的几个问题

  21. 讨论一个问题 有一个公司销售机床，按销售额的1%提成，销售价格规定在30000-40000之间，由业务员自己掌握，只要卖出去就按销售提成，结果1、大家都按最低价销售 2、只管发货，不管收款 问题有哪些？ 怎么解决？

  22. 问题一：选择什么样的管理工具 1、制度管控 2、预算管控 3、行为研究

  23. 问题一：选择什么样的管理工具 制度管控----用制度传承经验 1、起预防作用 2、制度执行 3、没有最好只有更好 4、制度制定适用性

  24. 问题一：选择什么样的管理工具 预算管控 1、有标准和目标 2、预算内和预算外---企业家到底担心什么？ 3、编制预算的方法 4、预算的奖励机制

  25. 问题一：选择什么样的管理工具 行为研究 1、标准成本法的实施 2、经营者的激励方法 3、厂内银行的演化 4、成本中心---利润中心的转化

  26. 问题二：企业成本核算准确前提 到底需要哪些基础工作？ 各项原始记录-统计工作缺失 库房管理 内部审批制度执行

  27. 问题二：企业成本核算准确前提 打火机案例 材料0.5元 费用 0.36元 人工1000元/月,生产1000个打火机

  28. 问题二：企业成本核算准确前提 成本计算 1、材料0.5元 2、费用0.36元 3、人工1000/1000=1+14%=1.14 ------------------------------------------- 合计2元

  29. 问题二：企业成本核算准确前提 材料0.5元 费用 0.36元 人工1000元/月,生产1000个打火 工资1000元，福利140 社保280元 住房公积金120 元，工会20 培训25 合计1585 合计2.44元

  30. 问题二：企业成本核算准确前提 举例：举办一场讲座 场地租赁费：10000 讲义费用： 10000 讲课老师工资 10000 管理老师工资 10000 餐费 10000 讲座的成本为多少？

  31. 问题二：企业成本核算准确前提 举例：举办一场讲座 场地租赁费：10000 （场地是自有的呢？） 讲义费用： 10000 讲课老师工资 10000 管理老师工资 10000 餐费 10000 讲座的成本为多少？

  32. 问题二：企业成本核算准确前提 期间费用和成本划分界限 -----项目成本

  33. 问题三：如何汇报企业成本信息 项目成本和费用项目---专业和通俗之间 沟通 领导 财务 取舍 无关成本 决策成本

  34. 问题四：明确成本管理和控制的目的 • 明确成本管理和控制的目的 • 会计成本：增加利润 • 营销成本：成本领先 • 制造成本：成本降低 • 管理成本：成本节约

  35. 问题五：引导大家重视成本管控 举例：1月和100元的关系 收入100元 ---成本费用 99元 -------------------------- =利润 1元 结论：

  36. 问题五：引导大家重视成本管控 一件衣服售价1000元 进价 600元 毛利是1000-600=400 每天费用是20 20天之后这件衣服就没有利润 -----结论：

  37. 问题五：引导大家重视成本管控 9—10 9+2 -----15 结论：

  38. 第三部分 • 成本控制方案的设计

  39. 什么时候提成本管控的方案 1

  40. 成本控制方案设计的着眼点 费用项目 -----流程控制

  41. 成本管控方案的立足点 立足点—现有条件 小公司的大公司病

  42. 方案设计必须考虑领导人的风格 1、技术出身领导 2、销售出身的领导 3、关系型领导 4、节俭型领导

  43. 方案设计必须考虑企业所处的阶段 初创期 发展期 繁荣期 衰落期

  44. 方案中必须要明确解决的方法 各司其职

  45. 第四部分 • 必须要控制的6大成本

  46. 必须要控制的6大成本 • 1、必须要控制的成本---人力成本 • 2、必须要控制的成本---固定资产成本 • 3、必须要控制的成本---财务成本 • 4、必须要控制的成本---税收成本 • 5、必须要控制的成本---营销成本 • 6、必须要控制的成本---设计开发成本

  47. 必须要控制的6大成本 • 1、必须要控制的成本-----人力成本 • 人力成本的特点

  48. 必须要控制的成本 人力成本管理的关键---效率 2000元---2400元 产量：1000—1300件

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