Consultingopdracht

1. UAMS, 2004-2005 Consultingopdracht Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden Door: Veerle Cochez Koba Geebelen Vera Mols

2. Doelstelling • Op basis van een analyse van • de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G • een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, • met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

3. Doelstelling • Op basis van een analyse van • de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G • een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, • met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

4. De externe omgeving • Lage werkzaamheidsgraad

5. De externe omgeving • Demografische ontwikkelingen ?

6. Doelstelling • Op basis van een analyse van • de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G • een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, • met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

7. Leeftijdsbewust personeelsbeleid Enge benadering “Beleid rond het functioneren van en omgaan met oudere werknemers met als opzet hen langer aan het werk te houden” Brede benadering “Een personeelsbeleid dat er op is gericht de personeels-instrumenten zodanig in te zetten, dat gedurende de leeftijds-fasen van de werknemers optimaal gebruik kan worden gemaakt van de mogelijkheden van de werknemer” rekening houden met verschillende behoeften op verschillende leeftijden

8. LBPB op drie niveaus • Curatief • Preventief • Pro-actief

9. Doelstelling • Op basis van een analyse van • de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G • een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, • met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

10. De oudere werknemer • “ervaren werknemers ouder dan 45 jaar” • stereotypering • + • traag • lagere fysieke capaciteiten • minder ambitie • niet flexibel • - • minder agressief • evenwichtig • maturiteit • grotere loyaliteit Gevolgen op de werkvloer

11. De oudere werknemer • Waarom blijven ze (niet) langer aan het werk? • Financiële situatie • Gezinssituatie • Aard van het werk • Houding van de werkgever

12. Doelstelling • Op basis van een analyse van • de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G • een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, • met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

13. Interne analyse • Structuur, missie en strategie • Cultuur • Kengetallen en prognose • HRM-praktijken

14. Cultuur • Een flexibele en lerende organisatie in verandering • Stereotiepe opvatting over ouderen • LBPB aanvaard, vooral in de enge benadering

15. Interne analyse • Structuur, missie en strategie • Cultuur • Kengetallen en prognose • HRM-praktijken

16. Kengetallen Kind en Gezin Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap

17. Kengetallen Aantal regioverpleegkundigen volgens leeftijd en verhouding - 45 / + 45

18. Kengetallen

19. Kengetallen Regioteamverantwoordelijken volgens leeftijd

20. Prognose Prognose van het totale personeelsbestand volgens leeftijd

21. Prognose Verhouding - 45 / + 45 in 2005, 2010, 2015 en 2020

22. Kengetallen Tewerkstellingspercentage volgens leeftijd

23. Kengetallen Aantal dagen ziekte per personeelslid

24. Kengetallen Aantal gepensioneerden volgens leeftijd tussen 01.01.1996 en 01.05.2005

25. Interne analyse • Structuur, missie en strategie • Cultuur • Kengetallen en prognose • HRM-praktijken

26. HRM-praktijken • Instroom • Arbeidsinhoud • Arbeidsvoorwaarden • Performantiemanagement • Doorstroom • Vorming en ontwikkeling • Arbeidsomstandigheden • Uitstroom

27. Doelstelling • Op basis van een analyse van • de externe omgeving • de interne mogelijkheden van K&G • een beleidskader rond leeftijdsbewust personeelsbeleid voorstellen, • met de focus op oudere personeelsleden (vnl. de RV’s).

28. Beleidskader • Basisvoorwaarden • Randvoorwaarden • Maatregelen

29. Basisvoorwaarden • Anders denken over oud/t • Structureel en financieel oud/t

30. Beleidskader • Basisvoorwaarden • Randvoorwaarden • Maatregelen

31. Randvoorwaarden • Cultuur van verandering • Open communicatie • Coachende leiderschapsstijl

32. Beleidskader • Basisvoorwaarden • Randvoorwaarden • Maatregelen

33. Maatregelen • Competentiemanagement • oudere werknemers hebben ándere competenties • ze dragen dus op een andere manier bij aan de realisatie van de missie van Kind en Gezin

34. Maatregelen • Loopbaanmanagement • toekomstperspectieven bevragen • opvolging plannen • functieverandering formaliseren en ondersteunen

35. Maatregelen • Communicatie • op teamniveau • intranet en klankbordgroepen • draagvlak voor veranderingsinitiatieven creëren • generatiekloof verkleinen • positieve(re) boodschap rond ouderen verspreiden

36. Maatregelen • Wervingsbeleid • een gezonde leeftijdsverdeling • selectie o.b.v. leeftijdsonafhankelijke kenmerken

37. Maatregelen • Vorming • vooroordeel weerlegd • geïndividualiseerd aanbod afhankelijk van ervaring, tempo, leerstijl en niveau • ervaring en kennis van ouderen benutten voor interne training

38. Maatregelen • Preventie • steun van het management om écht preventief te werken • bevraging als knipperlicht • blijvende aandacht voor rugklachten bv. rugschool • bevorderen van gezonde leefgewoonten

39. Maatregelen • Takenpakket • jobrotatie voor RV’s? • taakverrijking zonder verhoging van werklast oa kennisoverdracht (bv. mentorschap) • panel met ervaren werknemers • formeel overleg rond taakverdeling binnen teams

40. UAMS, 2004-2005 Consultingopdracht Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden Door: Veerle Cochez Koba Geebelen Vera Mols