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用户培训 — 人力资源管理模块方案介绍. 自我介绍. 姓 名: 孙健英 角 色: 院计算机网络信息中心 ARP 中心顾问 邮 件: jysun@cashq.ac.cn. ARP 是什么?. ARP :中国科学院资源规划( Academia Resource Planing )
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自我介绍 姓 名: 孙健英 角 色: 院计算机网络信息中心ARP中心顾问 邮 件:jysun@cashq.ac.cn
ARP是什么? • ARP:中国科学院资源规划(Academia Resource Planing) • ARP项目是实现中科院科学的资源规划的信息系统功能。ARP项目从中科院院所两级治理结构出发,以科研计划与执行管理为核心,综合运用创新的管理理念和先进的信息技术,对全院人力、资金、科研基础条件等资源配置及相关管理流程进行整合与优化,构建有效的管理服务信息技术平台。
员工工资和福利历史记录 员工分配历史记录 人员 工作 详细资料 分录 雇佣 链接 工作结构 工资、报酬、假期、规则和条件 Oracle ERP系统概览
进行有效的追踪记录 结婚 2004-1-1起至今 职位变动 2005-1-1起执行 获得MBA学位 2003-1-1起至今 工资调整 2005-2-1起执行 管理过去、现在和将来的信息
综合查询、决策支持 人事信息综合查询分析及决策支持: • 人事信息的查询 • 根据人员类型、所在部门、担任的职务等多维度的信息分析 查询 • 信息分析、筛选,提供决策支持
人事管理业务 • 组织结构管理 • 人员调入 • 人员调出 • 内部调动 • 员工离退休 • 员工出国 • 员工培训 • 合同管理
人事管理业务 • 组织结构管理 • 人员调入 • 人员调出 • 内部调动 • 员工离退休 • 员工出国 • 员工培训 • 合同管理
部门 职务 工资等级 职位 职级 分配 员工 人力资源管理架构
组织机构与岗位管理 主要内容: • 机构管理 • 部门(组织)管理 • 职务管理 • 岗位管理
机构管理 • 实现机构信息登记功能
2005.1.1-2005.3.31 2005.4.1-2005.5.31 部门管理 • 部门管理 • 部门层次架构 不同时间范围的组织结构-连续性 组织结构调整-计划性 层次结构管理-多角度性 实现信息安全性的基础-安全性
组织机构-部门分类 根据中科院部门管理相关规定,设计并实现以下部门类型: • 科研类 • 管理类 • 支撑类 • 后勤类 • 经营类 • 其他类
组织机构-部门编码 根据中科院统计分析的需要,设计并实现以下部门编码 • 部门编码为6位,具体的设置如下: 第1-2位 第3-4位 第5-6位 11:研究院,单所结构 12->99:研究院结构下的研究所事 01->60:科研类 90->61:管理、支撑、经营和后勤类 91->99:其他 院机关从90->01开始编制职能局 01->99:课题组、管理、支撑、经营、后勤和其他的明细 • 举例:管理类 人事教育处 118800 • 科研类 XX实验室 110100 • 管理部门统一编码规 • 建议增设的虚拟部门 • 部门编码不反映组织层次结构 • 离退休人员:119100 离岗安置人员:119200 • 研究生与博士后:119300 临时与聘用人员:119400
职务 根据中科院职务管理相关规定,设计并实现下职务 职务(级)分类 职务(级)名称 1.职员 2.专业技术 3.工人 1.职员:一级职员、二级职员 2.专业技术:研究员、副研究员、助理研究员 3.工人:高级工、中级工、初级工、高级技师、技师 举例: 职员.一级职员 专业技术.研究员 工人.高级工
岗位 部门 职务 岗位要素 岗位要素
岗位定义 根据中科院岗位体系管理相关规定,设计并实现以下 岗位体系 岗位属性 部门名称 职务名称 基础研究、应用基础研究 、科技情报 、科技成果管理 、人事干部管理 、财务管理等 研究所的部门 例如:人事教育处、财务处、科技处 行政:院长、局长、所长、处长、主管等 专业技术:研究员、副研究员、助理研究员等 工人:高级工 、中级工、初级工、高级技师、技师 举例: 应用基础研究.XX研究室_研究员 人事干部管理.人事教育处_副处长
人事管理业务 • 组织结构管理 • 人员调入 • 人员调出 • 内部调动 • 员工离退休 • 员工出国 • 员工培训 • 合同管理
人事调配管理 主要内容 • 维护本单位人员的调入、调出以及内部调动引起的相关信息。 例如:维护人员的基本信息、人员的分配信息、学历学位信息、工作经历信息、档案信息等 • 对人事信息进行综合统计分析,并提供相关决策支持
人事信息 家庭地址 薪酬信息 所在省/市、国家 详细信息 员 工 邮政编码 姓名、性别、身份证号码、民族、出生日期 学历学位信息 基本信息 合同 照片 进入本单位时间 户口类型、户口所在地 特殊信息 分配信息 部门/职务/岗位/工资等级/工资单 行政管理职务、专业技术职务、离退休信息…
人员类型 根据中科院人事调配管理、统计分析的需要,设计并实现以下人员类型 • 01.在编创新岗位人员 • 02.在编项目聘用人员 • 03.离岗安置人员 • 04.在编长期病、休假职工 • 05.其他在编人员 • 06.内退 • 07.待岗 • 10.不在编创新岗位人员 • 11.不在编项目聘用人员 • 12.高访客座 • 13.博士后 • 14.不在编长期病、休假职工 • 15.其他用工人员 • 20.离休 • 21.退休 • 30.在读硕士研究生 • 31.在读博士研究生 • 32.联合培养研究生 • 40.保存人事档案及保留组织关系的人员 • 41.保存人事档案,不保留组织关系的人员 • 42.不保存人事档案,保留组织关系的人员 • 43.不保留关系的人员
人员类型的变更 员工离职,人员类型变为: • 40.保存人事档案及保留组织关系的人员 • 41.保存人事档案,不保留组织关系的人员 • 42.不保存人事档案,保留组织关系的人员 • 43.不保留关系的人员 员工离退休,人员类型变为: • 20.离休 • 21.退休 研究生留所,人员类型变为: • 10.在编创新岗位人员 • 11.在编项目聘用人员 • ……
员工分配 员工分配状态的作用 • 标识员工的工作状态 • 决定是否进行薪资处理 员工分配状态 • 在岗 • 试用期 • 见习期 • 返聘 • 延聘 • 长期病休 • 待岗 • 内退 • 离休 • 退休 • 研究生在读 • 博士后在站 • 离岗安置 • 长期出国 • 休产假 • 借调 • 科技副职 • 离职(发薪) • 其它状态 • 暂停分配 • 终止分配 • 终止
员工编号 作 用:在ARP系统中员工的唯一标识 编号规则:采用自动连续编号的方式,例如:1、2、3、4…
人员分配信息预览 把人员跟人事架构关联起来的动作
员工离退休管理 主要内容 • 维护本单位离休人员的信息,例如维护离休干部一级单记录信息集、离休干部二级单记录信息集、离休干部三级单记录信息集、离休干部补充信息集等 • 维护本单位退休人员的信息,例如退休干部一级单记录信息集、退休干部二级单记录信息集、退休干部三级单记录信息集、退休干部补充信息集、维护延聘信息等 • 对离退休信息进行统计分析
现有人事管理业务 • 组织结构管理 • 人员调入 • 人员调出 • 内部调动 • 员工离退休 • 员工出国 • 员工培训 • 合同管理
出国管理 主要内容 • 负责维护本单位人员的出国信息。例如所至国家,所至单位,出国日期,回国日期等 • 对出国信息进行统计,并把涉及薪资福利调整的人员清单通知薪酬福利管理人员
现有人事管理业务 • 组织结构管理 • 人员调入 • 人员调出 • 内部调动 • 员工离退休 • 员工出国 • 员工培训 • 合同管理
员工培训管理 主要内容 • 维护本单位人员的培训信息,例如培训班名称、培训起始时间、培训结束时间、培训主办单位名称、培训完成情况、所获证书名称等 • 对培训信息进行统计分析
合同(协议)管理 主要内容 • 维护本单位人员的合同(协议)相关信息 。例如:维护合同名称、合同类别、聘用部门名称、聘任岗位名称、签定日期、聘期类别、合同状态、合同内容、单位负责、委托人等 • 对到期合同(协议)进行变更或终止该合同,并把涉及薪资福利调整的人员清单通知薪酬福利管理人员
合同(协议)编号 根据中科院合同(协议)管理的需要,对合同(协议)编号采用“人员编号”+“流水号”的生成规则,例如,某人员的人员编号为100,那么他的第一份合同(协议)的编号为100-1,第二份合同(协议)的编号为100-2,依此类推。
合同(协议)类型 根据中科院合同(协议)管理的需要,设计并实现以下合 同(协议)类型 • 岗位聘用合同 • 项目聘用合同 • 劳动合同 • 劳务合同 • 高访、客座协议 • 离岗安置协议 • 待岗协议 • 返聘协议 • 保密协议 • 出国协议 • 培训协议 • 知识产权保护协议 • 竞业禁止协议 • 其他协议
休假管理 休假管理的主要内容 • 维护本单位人员的休假信息,例如假期类别、假期起始日期、 假期结束日期等 • 维护本单位人员的疗休养信息,例如疗休养起始日期、疗休养 结束日期、疗休养去处(地点)、疗休养去处(承办单位)、 疗休养组织单位等 • 对休假信息进行统计分析,并把涉及薪资福利调整的人员清单 通知薪酬福利管理人员
休假类型 假期类型: • 事假 • 病假 • 产假 • 丧假 • 婚假 • 年休假 • 探亲假 • 保健假 • 其他假
休假信息 疗休养信息 休假管理预览
员工绩效考核管理 员工绩效考核管理的主要内容 • 维护本单位人员的绩效考核信息。例如:考核日期、考核组 织、考核人姓名、考核意见等 • 对绩效考核信息进行统计分析,并对连续考核合格的人员考 虑进行工资的晋级