中国石油化工集团公司生产经营管理部吕长江

绿色战略引领设备监理工作 中国石油化工集团公司生产经营管理部吕长江

目录一、中国石化的企业战略二、绿色战略引领设备监理三、问题及发展方向

一、中国石化的企业战略 建设世界一流能源化工公司的发展目标中国石化已经站在一个新的历史起点上进入一个全新的发展阶段世界一流公司要有一流的各项工作 2

一、中国石化的企业战略 六大发展战略资源、市场、一体化、国际化、差异化绿色低碳绿色低碳是当今时代的潮流，也是塑造公司核心竞争力的重要方面 3

目录一、中国石化的企业战略二、绿色战略引领设备监理三、问题及发展方向 4

二、绿色战略引领设备管理 • 中国石化设备管理的核心理念 • 六全一体的设备管理 • 全员的管理组织、全过程的管理范围、全手段的管理技术、全系统管理动态的及时掌握、全社会的管理循环、全效益的管理目标 • 全寿命周期管理 • 前期管理更重要 • 设备全寿命效率和费用水平的90%以上在前期决定 • 企业低碳运行，设备节能减排占有重要地位 5

二、绿色战略引领设备管理 • 从费用为核心转变为以绿色为核心 • 以最少的资源消耗和环境污染，维持设备的最佳工作状态，实现设备管理功能与环境保护、资源利用和维修人员身心健康相结合的目标 • 把绿色理念融入设备全寿命周期管理，从全寿命周期费用（LCC）为核心向全寿命周期节能环保（LCHE）为核心转化追求设备一生中资源消耗最低 6

二、绿色低碳战略引领设备管理 绿色低碳战略下的设备监理实践向绿色的全寿命周期管理发展重点向前期管理深入发展 7

二、绿色低碳战略引领设备管理 • 项目规划阶段 • 投资项目必须开展节能、环保评估，细化能评，节能评估中必须包含设备节能内容，增加设备能效标准 • 设计阶段 • 标准化设计，限制采用非标设备，要求采用高效设备，设备的选型和设计上，坚持“技术先进、经济合理”的原则，优先考虑节能、环保等技术要求，尽量采用国家“节能产品惠民工程”推广目录产品，严禁选用国家明令淘汰的设备，慎重采用非标设备 8

二、绿色低碳战略引领设备管理 • 采购阶段 • 集中采购（向小专技深化），统一采购技术标准 • 监造阶段 • 在设备制造和安装过程中，充分发挥设备监理的作用，提高设备制造质量；积极利用第三方力量，以绿色标准严格筛选协作者 • 验收阶段 • 建立统一的设备验收技术标准；对新建和改造项目中的关键设备进行实用效果评估 9

二、绿色战略引领设备管理 • 修订相关制度和标准 • 节能、环保标准体系中包含设备节能、环保标准，引用先进的绿色低碳技术 10

目录一、中国石化的企业战略二、绿色战略引领设备监理三、问题及发展方向 11

三、绿色战略引领设备管理 • 国家管理部门 • 以绿色低碳理念修改相关法规、制度和标准 • 制定支持和鼓励企业实践绿色设备监理的措施 • 引导企业以绿色设备监理推动涉及、制造企业提升自主创新水平 • 激励设备监理单位提升绿色理念、专业水平和服务水准 12

三、绿色战略引领设备管理 • 制造企业 • 积极采用高新技术，研发高效低耗、高质价廉的设备 • 努力提升企业“绿色度”，加强绿色设计、绿色制造、绿色供应链等工作力度，尽量减少原材料消耗和制造中的能源消耗，实现设备前期耗能降低的目标 • 支持用户和第三方的设备监理工作 • 为用户提供尽可能详细的电子化的设备设计制造竣工资料和使用、维护、保养手册 • 提高零部件标准化程度，提高企业备件管理效率 13

三、绿色战略引领设备管理 • 企业 • 绿色低碳理念尚未深入具体操作层面 • 将设备监理限制在监造层面，抓绿色低碳找不到抓手 • 企业相关实践少，总结差 • 缺少必要的技术或技术落后 • 设备监理应贯穿设备全寿命周期，更加重视前期监理 • 对第三方监理单位提出高标准的绿色低碳要求 14

三、绿色战略引领设备管理 • 设备监理单位 • 积极引入绿色低碳理念，提升绿色低碳服务水平 • 将设备监理服务扩大到企业设备管理各环节 15

谢谢！！

中国石油化工集团公司生产经营管理部 吕长江