¿ Qué es ?

2. ¿Qué es ?

3. Centro de investigación aplicada independiente, a-partidista y no-lucrativo.

4. Estudia fenómenos económicos y sociales en el contexto de una economía globalizada. 4

5. Misión Generar propuestas de políticas públicas para fortalecer la competitividad de México. 5

6. Estrategia de influencia • Comunicación • Precisa • Práctica • Eficaz • Influyente

7. Staff profesional • Equipo pequeño (16 personas) • Corte profesional, no académico • Equipos mixtos: • Directores • Consultores • Analistas

8. Vínculos Nacionales • Gobiernos federal, estatales y municipales • Consejo Mexicano de Hombres de Negocios (CMHN) • Consejo Coordinador Empresarial • Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza • ITAM, ITESM, UIA • Organismos Empresariales (Cámaras) • Poder legislativo • Cámara de Senadores • Cámara de Diputados Internacionales • Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) • Banco Mundial • Council on Competitiveness (EUA) • Embajada Británica • Hewlett Foundation • Universidad Johns Hopkins • Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) • Consejo Mesoamericano para la Competitividad • World Economic Forum (WEF) • Funcionarios, intelectuales y académicos destacados

9. Logros más relevantes

10. Índices de Competitividad Estudios monográficos Comités de Competitividad con legisladores Capacidad de difusión

11. Índices de Competitividad 2004 2005 2006 País Internacional Estados 2007 2007 2008 Internacional Ciudades Estados

12. Estudios monográficos • Oferta de transporte (2004) • Gas natural (2005) • Tipo de cambio (2005) • Seguridad (2005) • Gobierno corporativo (2005) • Agenda digital (2006) • Eficiencia de tarifas eléctricas (2006) • Mejora regulatoria e institucional (2006) • Medio ambiente de región Noroeste (2006) • Niños con talento (2007) • Transporte aéreo (2008) • Integración agroindustrial NAFTA (2007) • Reforma hacendaria (2007) • Biotecnología (2007-2008) • 7 Agendas estatales (2007-2008) • Flexibilidad presupuestal (2008) • Reforma energética (2008)

13. Impacto Comité de Competitividad 7.38% Valor Presente Neto del impacto como % del PIB Total Fuente: IMCO, impacto actual llevado a perpetuidad considerando la tasa real de 6%. Impactos de la Ley del Seguro Social no se incluyen

14. Difusión: www.imco.org.mx

15. Difusión: micrositio estados

16. Difusión: herramienta simulación

17. Difusión: www.imco.org.mx Promedio visitas 2006 22,098 Agricultura TLCAN 2007 64,074 2008 63,822 Reforma energética Índice Ciudades 2007 Índice Internacional 2007 Índice Estatal 2006

19. Metodología

20. Competitividad La capacidad de un país para atraer y retener inversiones 21

21. Índice de competitividad 79 47 países + 32 entidades Lugares 1a47 factores de competitividad 10 Calificaciones (0-100) 140 variables

22. ¿Qué hace el modelo? • Comprueba que los 10 factores estén relacionados con la inversión • Calificación 0 a 100 global y por factor • Análisis de sensibilidad para agendas prioritarias teóricas • Conjeturas en relación a la inversiónresultante de los aumentos en competitividad

23. ¿Qué NO hace el modelo? • No es un modelo de equilibrio general ni parcial • No permite realizar predicciones en relación con la inversión, no es causal (endogeneidad) • No hace explícitas las interacciones entre los indicadores considerados (multicolinealidad entre factores)

24. países + 32 entidades 47 Alemania Argentina Australia Austria Bélgica Bolivia Brasil Canadá Chile China Colombia Corea del Sur Costa Rica Dinamarca El Salvador España EUA Finlandia Francia Grecia Guatemala Holanda Honduras Hungría India Irlanda Israel Italia Japón Malasia México Nicaragua Noruega Panamá Perú Polonia Portugal Reino Unido República Checa Rep. Dominicana Rusia Sudáfrica Suecia Suiza Tailandia Turquía Venezuela Principales economías del mundo(95% PIB mundial)

25. factores de competitividad 10 • Sectores económicos en vigorosa competencia • Aprovechamiento de las relaciones internacionales • Gobiernos eficientes y eficaces • Sectores precursores de clase mundial • Mercados de factores eficientes • Sistema político estable y funcional • Macroeconomía estable • Sociedad incluyente, preparada y sana • Manejo sustentable del medio ambiente • Sistema de derecho confiable y objetivo

26. 140 variables • Publicadas regularmente (una vez al año) • Fuentes neutrales de reconocido prestigio • Metodologías transparentes y accesibles • No son redundantes: se eliminan los correlacionados factores por factor • No sólo es actualización • (sustitución, eliminación, depuración de metodología y cambio de fuentes)

27. Fuentes • Prestigio • Expertas • Actualizan cifras regularmente • Son, en su mayoría, de dominio público y gratuitas UNDP ISO Forbes WIPO OMS LaSalle IDEA UNHCR IUCN S&P TI Brown U Reed U OFDA Business Software Alliance

28. Homologación0-100 0= más bajo y 100= más alto Otrosmétodos (logaritmos y normalización máximo) incrementaron variabilidad • Comparación valores normalizados • Mismas unidades de todas las variables • Fácil determinar posición relativa • Misma escala para índice de competitividad general y 10 subíndices

29. Pesos indicadores 140 indicadores complementarios 124 variables libres de correlación 8 a 20 indicadores por factor • Importante = peso 1 • Medio = peso 0.5 • Poco importante = peso 0.01 Los pesos se asignaron de acuerdo con expertos y con correlación con FBCF

30. Econometría Regresiones lineales (MCO) para el índice general y los 10 subíndices usando FBCF como variable dependiente, todas las regresiones cumplen con: • Alta significancia estadística con inversión, confianza mayor al 95% • Coeficientes de regresiones positivos • Distribución de errores aleatoria • Relación robusta y alta correlación en subíndices

31. Resultados econometría 11 Regresiones con constantes 6 Correlaciones > 81% 99% En las 11 regresiones 4 Correlaciones > 64% 90% Correlación Índice - FBCF

32. Resultados Derecho • Conservar 10 subíndices • Pesos de factores de acuerdo con su poder explicativo en inversión (de forma independiente) • Ponderación de la suma de los errores al cuadrado ajustadas (R2 ajustada) de cada regresión para determinar pesos • Todos los pesos suman 1 12% Medio ambiente 7% Sociedad 11% Macroeconomía 7% Político 9% Factores 11% Precursores 12% Gobiernos 11% Relaciones internacionales 8% 13% Sectores económicos

33. Otras metodologías • Componentes principales • Complicado interpretar pesos de componentes, aún más complicado interpretación del peso de variables dentro de componentes • Paneles • R2 baja y poco significativo las 10 variables sintéticas en el panel de efectos fijos • Regresiones por pasos • Modelo sobre especificado se pierden muchos subíndices. • Al correr regresiones de subíndices contra subíndices resulta en gran variabilidad de pesos

34. Diferencias con otras metodologías WEF / IMD Datos Año datos Factores Peso factor Países AnálisisRepública Dominicana duros homogéneo 10 regresión 47 profundo y especializado duros + encuestas heterogéneos 12 / 5 regresión / mismo 131 / 55 general / no lo mide

35. Otras diferencias • Se puede verificar la hipótesis de competitividad • Principal crítica de Krugman a otras metodologías • Evita sesgomuestral y muestra pocosignificativa.

36. Coincidencias con otros índices .90 WEF .73 IMD .85 ILE (Heritage) Índice de Libertad Económica * Usando misma muestra para los tres

37. Utilidad del modelo • Identificar • Priorizar • Dar seguimiento Políticas públicasclave para la competitividad

38. Sensibilidad para priorizar agenda + inversión $6,722 Inversión Total (Dólares/PEA) Con10%mejora en indicadoresaumenta lainversión 117% 77% de la ganancia en 5 factores $3,092 Posición: 31 Posición: 28

39. Más información • www.imco.org.mx