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東海大學會計系

東海大學會計系. 飛行依儀錶經營觀財報. 邢有光 103/10/24. 美國空軍軍官學校. 關於我. 經 歷. 漢翔航空工業股份有限公司董事長 台灣苯乙烯工業股份有限公司總經理 中科院航空研究所副所長 經國號戰機 (IDF) 總工程師. 學 歷. 哈佛 大學高級管理班 科羅拉多大學航空博士 科羅拉多大學航空碩士 空軍官校 48 期. 其 他. 1993 美國科羅拉多大學傑出工程校友獎. 內容. 飛行依儀錶. 1. 經營觀財報. 2. 稻盛和夫 的困惑. 3. 平衡 計分 卡. 4. 通往天堂之路. 5.

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  1. 東海大學會計系 飛行依儀錶經營觀財報 邢有光 103/10/24

  2. 美國空軍軍官學校

  3. 關於我 經 歷 • 漢翔航空工業股份有限公司董事長 • 台灣苯乙烯工業股份有限公司總經理 • 中科院航空研究所副所長 • 經國號戰機(IDF)總工程師 學 歷 • 哈佛大學高級管理班 • 科羅拉多大學航空博士 • 科羅拉多大學航空碩士 • 空軍官校48期 其 他 • 1993 美國科羅拉多大學傑出工程校友獎

  4. 內容 飛行依儀錶 1 經營觀財報 2 稻盛和夫的困惑 3 平衡計分卡 4 通往天堂之路 5 6 經營美好人生

  5. Piper Cub boeing747 它們是同類動物 或 它們是遠房親戚嗎?

  6. Piper Cub Cockpit 駕駛艙儀表天壤之別 Boeing 747 Cockpit

  7. 大飛機 vs.小飛機 • Boeing747與Piper Cub乍看之下有很大的差別 • 他們好像是遠房親戚 • 但是從操縱上來看,他們卻是一樣,利用 駕駛桿.油門.控制面來改變飛機姿態

  8. 深信:“ 自己的感覺是對的” 1.夜間飛行時地面稀落燈光誤以為天上星星 2.倒飛跳傘

  9. 相信儀錶

  10. 優秀的飛行員 面對數十個儀錶,有時某個儀錶突然告你 “這個數據異常” 若飛行員對這個數據沒感覺的話,他就不能算是一位成熟的飛行員.

  11. 內容 飛行依儀錶 1 經營觀財報 2 稻盛和夫的困惑 3 平衡計分卡 4 通往天堂之路 5 6 經營美好人生

  12. 大公司與小公司的管理 • 無論是大飛機或小飛機都是利用駕駛桿、油門以及控制面,來改變飛機的姿態. • 大公司與小公司的管理,基本上與控制飛機的要素理論是一樣的.只不過是利用: 稅後純益、周轉率、財務槓桿來管控經營

  13. 公司活動/現金與營運循環 • 公司經營策略 • 公司日常活動 • 忠實記錄下來 • 彙整成公司財務報告 • Accrual Principle Changes in equity Changes in liability Interest Dividends Taxes Cash Collection of receivables Cash Sales Accounts receivable Credit sales Inventory Production (料工費投資) Depreciation Investment (固定資產投資) Fix assets

  14. Operating or Working capital cycle For manufacture company Fix assets Cash Inventory Account receivable Cash Activity/Transaction Accounting: Transform the activities into a set of numbers Financial Statements

  15. Accrual Principle • Revenues is recognized as soon as • The efforts required to generate the sale is completed and • -there is a reasonable certainty that the payment will be received The revenue is recognized at the time of sale , not when customer pays. Time lag between the generation of revenue and the receipt of cash!

  16. 公司活動(Activities)的描述 公司的活動可以用下列四種表來描述: 資產負債表 損益表 現金流量表 股東權益變動表

  17. 萬沙浪先生的歌 風從哪裡來,風到哪裡去

  18. 風從那裡來 (1971) 風兒多可愛陣陣吹過來有誰願意告訴我風從哪裡來 風到那裡去

  19. 獲利的金錢到哪裡去了? 錢到哪裡去 錢從哪裡來 資產 費用 獲利的資金,究竟是以何種形式存在

  20. 財務報表的產生 損益表

  21. 資產的定義 分清楚費用與資產

  22. 當你清楚獲利的資金是以何種形式存在時, 你已經是一位成功的經營者

  23. 財務報表的真相 『Financial statements are like fine perfume ; to be sniffed but not swallowed.』 (閱讀財務報告就像品味高級香水一樣，需要仔細分析成份內容，而非胡圇吞棗般的祇看表面數字) 『Financial statements are like bikinis ... what they show is very interesting ; but what they hide is vital』 (公司的財務報告就像比基尼，．．它們顯示的東西很有趣，但它們隱藏的內容才是至關重要的) -美國著名會計學教授Abraham Briloff 所著 The Truth About Corporate Accounting(公司會計的真相)

  24. 萬有引力定律 VS. 財務報表

  25. The levers of performance suggest one roadmap for ratio analysis Return on Equity Profit Margin Asset Turnover Financial Leverage Day’s sales in cash Payables period Gross margin Tax rate Collection period Debt to assets Percentage income statement Inventoryturnover Times-interest-earned Fixed asset turnover Times –burden-covered Percentage balance sheet Current ratio Acid test Analysis for financial management by Robert C. Higgins

  26. Definitions of Principal Ratios Analysis for financial management by Robert C. Higgins

  27. Analysis for financial management by Robert C. Higgins Definitions of Principal Ratios (Cont.)

  28. ROE代表了企業經營的總體 = x x ROE 來自於損益表 (income statement) 來自於資產負債表的左邊 來自於資產負債表的右邊 Profits Revenue Revenue Asset Liability 1+ Equity

  29. Ratio Analysis的盲點 1.Ratio的值,容易被控制,有失真的可能性,且是過去式 2.Ratio 的值,沒有絕對的好與壞,不當的判斷,會導致錯誤的決策 因此 1.要觀察某一企業業績,要看Ratio趨勢的變化 2.要找同行同性質的企業(競爭對手)來作比較

  30. 財務報表的根 永遠工作在誠信之中 忠實的記錄財務報表 稻盛和夫先生 如果想要認真經營,關於經營的數據,應該是毫無任何做假, 真實呈現經營狀況的資料

  31. 速度即是執行力的表現 每個月的第一天就要出財務報告

  32. 內容 飛行依儀錶 1 經營觀財報 2 稻盛和夫的困惑 3 平衡計分卡 4 通往天堂之路 5 6 經營美好人生

  33. 日本經營之聖 稻盛和夫(京瓷)

  34. 稻盛和夫先生 • 京瓷.KDDI(第二電電)創辦人 • 日航(JAL)重整 CEO • 盛和塾校長:以年輕企業家為招收對象 • 京都獎:表彰對社會發展具有桌越貢獻者

  35. 如果你對財報有興趣不妨讀讀!

  36. 存貨是資產還是負債？ 存貨是種奇怪的「資產」！ • 存貨高的原因很多： • 預測不準 • 訂單變化反應不及 • 存貨資訊系統不完整 • 先期備料 • 品質不良 • … • 冰凍三尺，非一日之寒!!! • 要一時性救火，還是根本解決？ Eps 1.6的故事

  37. EPS 1.6 的故事 庫存乾淨了嗎?

  38. 每一個動作都是成本 慣徹ABC精神 Activity Based Costing

  39. 成本管理經典戰役 許文龍 謝水龍 謝水龍︰ 以“論重量”的模式賣壓克力，忽略了薄板耗工、厚版省工的概念。 許文龍： 提高薄板價格，將薄板客戶全數推給謝水龍。 謝水龍︰ 薄板做得愈多，虧得愈多；不堪虧損退出壓克力市場。 許文龍︰ 成為“台灣壓克力之父”。 Activity Based Costing

  40. 預算不是採購的通行證 當下仍然需要檢討是否需要

  41. 日本航空再生 公司上下無成本意識 1.公司全體員工參與縮減成本 2.透過各部門獨立損益計算,進行意識改革

  42. 同仁嘉勉的話 成本的概念若能在漢翔生根,如果漢翔人能把漢翔公司當作自己的企業經營,那絕對是您散播的種子!

  43. 稻盛和夫先生 不懂會計,就不會經營

  44. 內容 飛行依儀錶 1 經營觀財報 2 稻盛和夫的困惑 3 平衡計分卡 4 通往天堂之路 5 6 經營美好人生

  45. 現代管理的 HOLY GRAIL（聖杯） 平衡計分卡

  46. 現代管理 • 不能量化就無法衡量 • 不能衡量就無法管理 • 關鍵績效數據(KPI) • 平衡計分卡(BSC) • What you measure is what you get!

  47. Necessary vs. Sufficient • 只注意財務報表,無法涵蓋公司營運活動的全部! • 財務報表在管理上是 Necessary(充分),但不是 Sufficient(必要)!

  48. 為何企業經營需要改變 • 財務報表只是過去公司營運事實的陳述. • 財務報表是落後指標(公司活動的結果) • 財務量度無法因應經營環境變化. • 除財務指標外,尚須要非財務指標

  49. 因果關係 • 公司營運要設法找到領先指標 • 領先指標是要 LEAD 財務指標達到心目中指標 • 非財務指標是領先指標 • 領先指標是 ”因”,財務指標是 ”果”

  50. 平衡計分卡/Balanced Score Card)

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