Agenda

2. Nowa perspektywa finansowa UE: jak przygotować wrocławskie środowisko naukowe i biznes do Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój Mirosław Miller Międzynarodowe Laboratorium Silnych Pól Magnetycznych PAN Data Techno Park sp. z o.o.

3. Agenda • Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 • Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne • Wrocławska infrastruktura B+R • Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy • Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 • Regionalne specjalności inteligentne

4. Agenda • Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 • Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne • Wrocławska infrastruktura B+R • Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy • Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 • Regionalne specjalności inteligentne

5. Nowa perspektywa 2014-2020 Punkt wyjścia • Reforma polskiej nauki • Finansowanie projektowe vs. statutowe: - Narodowe Centrum Badań i Rozwoju- Narodowe Centrum Nauki- Fundacja na rzecz Nauki Polskiej • Doskonała infrastruktura badawcza, nowoczesne uczelnie i laboratoria • Parki technologiczne i przemysłowe, inkubatory przedsiębiorczości • Klastry, sieci powiązań, konsorcja naukowo - gospodarcze

6. Nowa perspektywa 2014-2020 Punkt wyjścia • 40 parków technologicznych i 14 inicjatyw parkowych; • 29 inkubatorów technologicznych; • 73 akademickie inkubatory przedsiębiorczości; • 58 inkubatorów przedsiębiorczości; • 69 centrów transferu technologii; • 10 sieci aniołów biznesu; • 86 lokalnych i regionalnych funduszy pożyczkowych i 55 funduszy poręczeń kredytowych; • 319 ośrodków szkoleniowo-doradczych.

7. Kluczowe infrastruktury PO IG 2009-2014 Całkowita wartość inwestycji > 2, 3 mld zł • Wrocławskie Centrum Badań EIT+ (504 mln zł) • CEPT Warszawa (359 mln zł) • CEZAMAT Warszawa (359 mln zł) • CENT III Warszawa (282 mln zł) • Wielkopolskie CZT (252 mln zł) • Ekotech Complex Lublin (189 mln zł) • Czyste Technologie Węglowe Katowice (162 mln zł) • Synchrotron Kraków (143 mln zł) • Centrum Cyklotronowe Kraków (116 mln zł)

8. Agenda • Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 • Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne • Wrocławska infrastruktura B+R • Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy • Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 • Regionalne specjalności inteligentne

9. Przewagi Wrocławia • Otwartość społeczeństwa na zmiany i na współpracę • Spójna strategia rozwoju Miasta niezależna od polityki • Wrocławski Park Technologiczny - jeden z najlepszych parków technologicznych w Polsce • Wrocławskie Centrum Badań EIT+ sp. z o.o. • Data Techno Park sp. z o.o. • Współpraca (z elementami integracji) środowiska naukowego • Strategia Miasta oparta na nauce i uczelniach • Nowoczesny system innowacji

10. Wrocławski system innowacji I miejsce w kategorii „Zarządzanie rozwojem inteligentnym” Konkurs MRR "Dobre praktyki zarządzania strategicznego rozwojem„ (2012)

11. Agenda • Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 • Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne • Wrocławska infrastruktura B+R • Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy • Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 • Regionalne specjalności inteligentne

12. Inwestycje wrocławskich uczelni • Kampus Uniwersytetu Medycznego przy Borowskiej • Wydział Farmacji Uniwersytetu Medycznego • Wydział Biotechnologii Uniwersytetu • Geocentrum Politechniki • Kampus Uniwersytetu Przyrodniczego • Biblioteka Politechniki • Biblioteka Uniwersytetu

13. Wrocławskie Centrum Badań EIT+ sp. z o.o. Kampus Pracze: 35 000 m2 nowoczesnych laboratoriów 2013/2014 Laboratorium biotechnologiczne bud. 9 Laboratorium nanotechnologiczne bud 9A Laboratorium nanotechnologiczne bud. 7 Laboratorium nano/biotechnologiczne bud. 1 BC

14. Budynek 1AB na Kampusie Pracze

15. Budynek 9A na Kampusie Pracze Zakończenie budowy: 20.06.2013

16. Wizualizacja laboratorium EIT+

17. Wizualizacja laboratorium EIT+

18. Obszary badawcze NANOMAT • Fotonika • Fotowoltaika, lasery i techniki laserowe, czujniki, światłowody polimerowe, materiały, technologie i urządzenia fotoniczne. • Inżynieria materiałowa • Polimery, kompozyty, nanoproszki, nanowłókna, ceramiki, nanowarstwy [mono i wielowarstwowe], luminofory, ciecze reologiczne, materiały SMART, materiały magneto-, elektro-, opto-, termo- aktywne, techniki modyfikacji właściwości powierzchniowych, substancje hybrydowe nano-bio, techniki i materiały dla biotechnologii, diagnostyki, medycyny, i in. • Metale ziem rzadkich • Nowe zastosowania, technologie odzysku i oczyszczania, technologie optymalizujące wykorzystanie surowców strategicznych [magnesy trwałe, luminofory i in.], substancje i technologie zastępcze.

19. Laboratoria NANOMAT • Laboratorium Krystalograficzne • Laboratorium Spektroskopii Optycznej • Laboratorium typu Clean-Room • Laboratorium Mikroskopii Elektronowej • Laboratorium Nanostruktur do Konwersji Energii Słonecznej • Laboratorium Badań Składu i Powierzchni • Laboratorium Technologii i Inżynierii Materiałów Polimerowych • Laboratorium Wzmacniaczy i Laserów Światłowodowych • Laboratorium Mikroobróbki Laserowej • Laboratorium Syntezy i Charakteryzacji Związków Organicznych, Metaloorganicznych, Pierwiastków Rzadkich oraz Nanokryształów • Laboratorium Naomis-Biosens • Laboratoria Open-Space ‘Nano’ • Laboratoria Open-Space ‘Synteza’

20. Obszary badawcze BIOMED • biodegradowalne polimery do dozowania leków i specyficznych zastosowań medycznych • diagnostyka i prewencja chorób bakteryjnych i nowotworowych • supramolekularne postacie substancji bioaktywnych

21. Laboratoria BIOMED • Laboratorium Spektroskopii NMR • Laboratorium Spektrometrii Mas • Laboratorium Obrazowania MRI • Laboratorium Mikroskopii Elektronowej • Laboratorium Mikroskopii Konfokalnej • Laboratorium Histologii • Laboratorium Cytometrii Przepływowej • Moduł hodowlany • Laboratorium Izotopowe Klasy III • Laboratorium Inżynierii Białka – PRL • Laboratorium Oddziaływań Molekularnych (MIL) • Laboratorium DNA-DNAS • Pracownia potencjometrii • Pracownia charakterystyki strukturalno - powierzchniowej

22. Model realizacji projektów EIT+ Rola EIT+ • Identyfikuje potrzeby rynku, partnerów naukowych i gospodarczych do realizacji projektu i wdrażania jego rezultatów • Przygotowuje wniosek aplikacyjny o dofinansowanie • Podpisuje umowę na realizację projektu • Wyłania partnerów naukowych na wykonanie części badań w drodze przetargów • Zarządza projektem (prowadzi finanse, monitoring, sprawozdawczość, aneksuje umowy, rozlicza) • Wynajmuje laboratoria, zakupuje i użycza aparaturę badawczą wykonawcom • Ocenia i przygotowuje wnioski patentowe oraz uiszcza stosowne opłaty • Prowadzi marketing wyników badań i proces ich komercjalizacji (badania rynkowe, oceny konkurencyjności, wycena wartości IP itp.) • Organizuje i finansuje seminaria, konferencje, szkolenia, wydawnictwa

23. Model realizacji projektów EIT+ Rola partnera naukowego • Przygotowanie koncepcji merytorycznej projektu • Realizacja części badań naukowo-technologicznych poprzez udostępnienie własnych zasobów osobowych i laboratoryjnych • Inicjowanie modyfikacji realizowanych zadań poprzez zamykanie/otwieranie wątków badań oraz poszerzanie zakresu badań • Wspomaganie rozwijania kontaktów zewnętrznych, w tym zagranicznych EIT+ w realizowanych zadaniach • Rozliczanie wg cen umownych określonych w wyniku przetargu: minimalizacja prac administracyjno – księgowych (raz na kwartał raport i jedna faktura za zrealizowanie usługi badawczej)

24. Wrocławski Park Technologiczny SA

25. Data Techno Park sp. z o.o. • „Utworzenieogólnopolskiegoośrodkainnowacjiitransferutechnologii w zakresie e-zdrowia” • Prowadzone projekty (170 mln zł): • Data Center dla medycyny • usługi medyczne • projekty badawcze • zarządzanie podmiotami służby zdrowia

26. Jaki model biznesowy dla stworzonego systemu innowacji ?

27. Agenda • Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 • Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne • Wrocławska infrastruktura B+R • Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy • Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 • Regionalne specjalności inteligentne

28. Jak przygotować dobry projekt aplikacyjny • Prawidłowe rozpoznanie potrzeby rynkowej (uświadomionej lub nieuświadomionej) • Ewaluacja projektu (konkurencja, ocena rynku, możliwość ochrony IP) • Określenie ścieżki komercjalizacji produktu • Identyfikacja (albo utworzenie) przedsiębiorstwa gotowego do wprowadzenia produktu na rynek • Znalezienie funduszu gotowego do współfinansowania projektu (obniżenie ryzyka inwestora prywatnego) • Znalezienie zespołu badawczego o odpowiednich kompetencjach dla realizacji projektu

29. Modele przychodowe w kontekście premii za ryzyko

30. Model biznesowy i komercjalizacji IP Nowe uregulowanie dot. prawa własności intelektualnej Stock Exchange PrivateEquity Badania naukowe VC Ryzyko inwestycji w technologię VentureCapital Badania podstawowe Badania aplikacyjne BusinessAngels Akcelerator spin off SeedCapital czas

31. „Lejek innowacji”: metodologia ewaluacji,tworzenia, inwestowania w spółki spin-off

32. Spółki spin-off utworzone w Akceleratorze EIT+

33. Lipid Systems Celem spółki jest prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w obszarze nanotechnologii farmaceutycznych prof. Marek Langner dr inż. Magdalena Przybyło

34. Pierwsze wyjście z inwestycji 800 tys zł + 9 miesięcy = 1 500 tys zł prof. Przemysław Łoś

35. Agenda • Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 • Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne • Wrocławska infrastruktura B+R • Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy • Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 • Regionalne specjalności inteligentne

36. Analiza SWOT – Instytucje Otoczenia Biznesu • Słabe strony • mała gotowość przedsiębiorstw do odpłatnego korzystania z usług instytucji otoczenia biznesu; • uzależnienie działalności instytucji otoczenia biznesu od środków unijnych; • koncentracja na świadczeniu prostych usług, stosunkowo uboga oferta usług zaawansowanych. • Mocne strony • duża liczba ośrodków i ich zróżnicowanie; • dostęp do środków unijnych na rozwój instytucji otoczenia biznesu oraz finansowanie ich działalności; • dobra struktura przestrzenna instytucji otoczenia biznesu; • funkcjonowanie w Polsce europejskich sieci instytucji otoczenia biznesu

37. Analiza SWOT – Instytucje Otoczenia Biznesu • Zagrożenia • upadek wielu instytucji otoczenia biznesu wraz ze zmniejszeniem dostępu do środków unijnych; • odpływ wykwalifikowanych kadr z instytucji otoczenia biznesu. • Szanse • rozwój działalności na zasadach komercyjnych związanych ze wzrostem popytu na usługi instytucji otoczenia biznesu; • rozwój kompetencji kadr instytucji otoczenia biznesu; • konkurencja miedzy instytucjami otoczenia biznesu prowadząca do podnoszenia jakości ich oferty.

38. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój – CELE Jak wykorzystać rezultaty Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka • Ok. 10% budżetu nowej perspektywy (ponad 10 mld EUR) • Wspieranie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji • Podnoszenie konkurencyjności MŚP

39. 1. Oś priorytetowa: Zwiększanie potencjału naukowo – badawczego na rzecz przedsiębiorstw w Polsce • Konsolidacja potencjału naukowo-badawczego w ramach centrów wiedzy i innowacji • Rozwój nowoczesnej infrastruktury badawczej • Umiędzynarodowienie polskiej nauki poprzez wsparcie powstawania międzynarodowych agend badawczych • Finansowanie badań naukowych na rzecz innowacyjnej gospodarki • Wsparcie ochrony własności przemysłowej w ośrodkach badawczychi przedsiębiorstwach oraz wsparcie otwartego dostępu do wyników prac badawczych • Rozwój kadry sektora B+R

40. 2. Oś priorytetowa: Wzrost potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw w Polsce • Wsparcie projektów: od pomysłu do przemysłu • Tworzenie warunków dla prowadzenia działalności B+R przez przedsiębiorstwa • Rozwój kluczowych klastrów • Wsparcie przedsiębiorstw i jednostek naukowych w przygotowaniu do udziału w programach międzynarodowych • Wsparcie dostępu przedsiębiorstw do kapitału na innowacje • Rozwój i profesjonalizacja proinnowacyjnych usług IOB • Wzrost innowacyjności przedsiębiorstw poprzez internacjonalizację • Promocja współpracy nauki i biznesu, kształtowanie i promocja innowacyjności jako źródła konkurencyjności gospodarki

41. Agenda • Punkt wyjścia do nowej perspektywy finansowania B+R 2014-2020 • Wrocławski system innowacji: przewagi konkurencyjne • Wrocławska infrastruktura B+R • Nauka a biznes: czego się nauczyliśmy • Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 • Regionalne specjalności inteligentne

42. Specjalizacje regionalne, w tym „SMART” • Warszawa, Biokampus Ochota (CEPT, CENT) (biomedycyna) • Warszawskie Centrum Zaawansowanych Technologii (CEZAMAT) (materiały, energia) • Wrocławskie Centrum Badań EIT+ (surowce, materiały, diagnostyka medyczna) • Małopolskie Centrum Badawcze (medycyna, energia, ICT) • Wielkopolskie CZT (materiały, ICT) • Śląskie Centrum Czystych Technologii Węglowych (energia) • Łódzkie Centrum Biogospodarki (energia, biogospodarka) • Bałtyckie Centrum Badawcze (morze, ekologia, energia)

43. Regionalne specjalności inteligentne – strategia RIS3 • Silne strony gospodarki regionu, o potencjale innowacyjnym • Firmy istniejące na globalnych rynkach • Specjalności naukowe uczelni • Klastry naukowo-gospodarcze • Infrastruktura B+R w regionie • W co zainwestować aby wykreować branże rozpoznawalne na globalnym rynku wykorzystujące istniejący potencjał i kompetencje ludzi ?

44. Regionalne specjalności inteligentne – strategia RIS3 Przykłady • Gry komputerowe • Usługi sektora E-zdrowie • Diagnostyka medyczna • Kryptologia • Metalurgia chemiczna „okołomiedziowa” (Ag, Re, …) • Food processing (Finepharm, Nutribiomed) • Turystyka medyczna • Kriogenika i krioterapie (technologie niskich temperatur) • AGD – przemysł elektromechaniczny ? • LED, LCD, optoelektronika (LG Philips) ?

45. Specjalizacje regionalne – wizja 2020

46. Dziękuję za uwagę