1 / 28

«Чему бы грабли не учили, А сердце верит в чудеса»

«Чему бы грабли не учили, А сердце верит в чудеса». Информатизация здравоохранения: по правилам или по «понятиям»? Михаил Эльянов Президент АРМИТ, к.т.н. Москва +7- 4 99-200-10-62 info@armit.ru www.ARMIT.ru.

von
Download Presentation

«Чему бы грабли не учили, А сердце верит в чудеса»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. «Чему бы грабли не учили,А сердце верит в чудеса» Информатизация здравоохранения:по правилам или по «понятиям»? Михаил Эльянов Президент АРМИТ, к.т.н. Москва +7-499-200-10-62 info@armit.ru www.ARMIT.ru

  2. Сегодня есть все условия для успешной информатизации российского здравоохранения: • Наличие мощнейшего административного ресурса, включая Президента и Премьера • Выделение огромных финансовых ресурсов (ок. 30 млрд. руб. на 2011-2012 годы) • Более, чем 50-летний российский опыт информатизации здравоохранения • Высокая степень консолидации профессионального сообщества • Постоянное снижение относительной стоимости СВТ • Огромное число разработок, многие из которых вполне конкурентно способны

  3. Непрерывное снижение относительной стоимости СВТ

  4. 12-й выпуск Каталога «Медицинские информационные технологии» • 670 компьютерных систем • 243 организации-разработчика • 12 разделов, более 100 рубрик • 80%-90% рынка российских компьютерных систем • Из 35 регионов России • 87% организаций-разработчиков – коммерческие структуры

  5. Высокая степень консолидации профессионального сообщества • В частности, АРМИТ объединяет более 100 организаций, большинство из которых является лидерами в своих сегментах рынка (МИС, ЛИС) • Фирмы-разработчики готовы договариваться

  6. 30 млрд. руб. на информатизацию здравоохранения РФ – поддержат российский рынок или добьют его?(наш прогноз на MedSoft-2011, 18 мая 2011)

  7. Компьютеры – «кассовые аппараты», калькуляторы и пишущие машинки Точечная компью-теризация на усмотрение руководителя Доминирование бумажных носителей Главная цель: информатизация статистики и системы взаиморасчетов Анализ эффективности (в т.ч. финансовой) проводимых мероприятий (напр., диспансеризации) Переход к статистике, основанной на анализе исключительно первичных данных Переход к ЭДО и ведению ЭМК Главная цель: сокращение числа врачебных и управленческих ошибок 2 варианта использования ITv.1 v.2

  8. Сценарий №1. Разумный: средства будут потрачены с пользой: • Определены правила игры • Разработана нормативная база • Обкатаны типовые решения • Определены основные трудности, проблемы, «узкие» места • Внедрены мед. компьютерные системы в значительном числе ЛПУ • Создана инфраструктура и условия для дальнейшего развития

  9. Сценарий №2. «Совковый» -шумиха и неразбериха с незначительными результатами, несоизмеримыми с затраченными средствами: • Недоделанный сценарий №1: что-то сделано, что - нет • Кое-как все отчитаются • Потеряны время и деньги • Болтовня на тему: «Разве за какие-то несчастные 30 млрд. можно сделать что-то путное? Вот, если бы ….»

  10. Сценарий №3. Вредительский («по понятиям») - больше вреда, чем пользы: Неизбежный результат концу 2012 г.: • Единых правил нет • Типовой инфраструктуры нет • Во многих местах разрушено то, что уже работает • Появление ЗООПАРКА несовместимых региональных систем информатизации, интеграция которых может потребовать больших средств, чем разработка с «нуля». • Все регионы благополучно отчитаются за лоскутную (местечковую) информатизацию • Необходимость переделывать на следующем этапе значительную часть из сделанного со всеми вытекающими финансовыми и организационными последствиями и при мощном противодействии местных медиков, чиновников и разработчиков Сейчас мы движемся именно по этому сценарию !!!

  11. Сокращение числа организаций, работающих на рынке медицинских ИКТ

  12. Современное состояние парка компьютерных систем: • Напоминает конструктор ЛЕГО: огромное число разработанных модулей - компьютерных систем для всего спектра медицинских применений, имеющих сходную архитектуру • Но в отличие от ЛЕГО: отсутствует стандартизированная система сопряжения модулей

  13. «Зоопарк» МИС живет и побеждает: доля МИС в общем числе систем возросла с 5.8% до 13.4% - более, чем вдвое !!!

  14. Конкретные «результаты» Рынок разваливается на глазах. Зачем ЛПУ платить деньги, если завтра все дадут даром и типовое (хотя нет ни того, ни другого)? • У ЛПУ пропадает интерес к информатизации • Срываются уже подписанные договора

  15. MedSoft - самая большая российская специализированная выставка по числу экспонентов , но …

  16. За год на MedSoft число фирм-экспонентов из регионов сократилось на треть: c 28 до 19 !!!

  17. MedSoft: число посетителей медиков

  18. Опрос АРМИТ (март-апрель 2012): оказали влияние на ситуацию в Вашем регионе средства, выделенные на реализацию региональных программ информатизации здравоохранения? • Поступили ли в Ваш регион средства на информатизацию, предусмотренные программой модернизации здравоохранения? • Если Да, то на решение каких задач они пошли? • Ваша оценка эффективности использования полученных средств? • Интегральная оценка происходящему в Вашем регионе: - от «-5» (очень плохо) до «+5» (очень хорошо)

  19. Итоги опроса: • В подавляющем большинстве случае речь идет об установке «железа» и прокладке сетей • Даже, в благополучных регионах ни слова не говорится о результатах, существенных для здравоохранения • Средняя интегральная оценка происходящему в Вашем регионе: - от «-5» (очень плохо) до «+5» (очень хорошо) «- 2.5» - ДВОЙКА!!!

  20. Выводы • Реальные результаты несоизмеримы с затраченными средствами и усилиями • Один из главных тормозов информатизации российского здравоохранения – безобразный менеджмент в сфере IT на высшем уровне • Если Минздрав не начнет сотрудничать с профессионалами, третий сценарий станет основным

  21. Что можно сделать и уже делается АРМИТ?

  22. Разработка типовых требований: • К медицинским информационным системам (МИС) • К лабораторным информационным системам (ЛИС) • К электронной регистратуре ЛПУ • К электронным медицинским картам • К системам обработки и хранения изображений (PACS) • К системам ДЛО • К административно-хозяйственным системам

  23. В итоге мы получим: • Сертификационные требования • Переход к сертификации медицинских компьютерных систем

  24. Разработка типовых требований: • К медицинским информационным системам (МИС) • К лабораторным информационным системам (ЛИС) • К электронным медицинским картам • К системам обработки и хранения изображений (PACS) • К системам ДЛО • К административно-хозяйственным системам

  25. Процент ЛПУ, в которых естьIT-служба (IT-специалист)

  26. Численность IT-службы ЛПУ

  27. Приглашаем Вас • 1-я научно-практическая конференция MedSoft-Наука (Москва, 6-7 декабря 2012) • 9-й Международный форум MedSoft-2013 – выставка и конференция по медицинским IT (Москва, Экспоцентр, 26-28 марта 2013) • 9-й Международный симпозиумMedSoft-e-Health - IT в здравоохранении зарубежных стран (Швейцария-Франция, июнь 2013)

  28. Благодарю за вниманиеЖелающие принять участие в мероприятиях Ассоциации и регулярно получать информацию о мире медицинских IT – обращайтесь: Михаил Эльянов Президент АРМИТ Москва +7-499-200-10-62 info@armit.ru www.ARMIT.ru

More Related