協同產品開發之設計鏈整合參考模型與管理決策機制結案報告瞿志行副教授清華大學工業工程與工程管理學系九十五年十一月十一日

協同產品開發之設計鏈整合 參考模型與管理決策機制結案報告瞿志行副教授清華大學工業工程與工程管理學系九十五年十一月十一日

協同產品開發案例分析介紹 五案例公司協同現況概述案例分析結果比較與資訊彙整協同模式分類法則商業模式轉變產品生命週期發生時間協同設計核心內容不同模式之主要特徵、需求機制與所需IT系統功能結論與未來研究報告內容

案例公司背景 為擁有多個跨國廠區的著名PCB大廠。協同產品開發模式推行之主要產品為: IC封裝基板(IC Substrate)。專案進行方式: OEM 新產品開發流程 PCB 產業案例 • 為IC晶片的載具 • 主要功能:加強IC晶片和外部線路版間訊號的傳遞。

協同產品開發資訊系統 客戶封裝廠 Designer Coordinator Buyer 客戶 PCB廠 PCB廠封裝廠協同產品開發主系統線上會議專案控管變更管理案例公司客戶主要功能

案例公司背景 該公司為顯示器製造商。專注於生產研發的部分，不經營自有品牌或通路。主要產品為LCD Monitor和LCD TV 專案進行方式: ODM 新產品開發流程 LCD 顯示器產業

協同產品開發資訊系統 客戶案例公司協同維修回饋系統電子化全球支援中心產品資料管理系統工程變更管理線上會議系統供應商標準零件庫採行零件認證流程

自行車產業 • 巨大自行車開發流程 • 案例公司背景 • 包含研發中心、製造廠、行銷公司等完整體系。 • 主要產品為自行車，包含自有品牌與代工產品。 • 專案進行方式: OBM/OEM

協同產品開發資訊系統 案例集團 e-PDM 後端系統量產開發流程IRPDM開發流程零件全球化管理Spec管理 cBox 客戶 TGDE 系統協同中樞簡易產品管理子系統專屬各PDM系統連結界面協同作業輔導供應商 *供應商可使用TGDE提供的簡易產品管理子系統或是自行導入PDM系統再與TGDE接軌。

個人電腦產業 • 案例公司背景 • 為世界前五大電腦廠之代工系統廠商 • 目前主要產品為個人電腦 • 專案進行方式: CDM • 新產品開發流程

協同產品開發資訊系統 案例集團 Windchill PDM System 客戶 CoPro E Development Portal 技術及規格整合系統協同驗證系統新產品工作管理流程系統供應商

案例公司 提供客戶整體創新產品研發服務的主要服務項目為工業設計、機構設計與專案控管以模具加值應用為主題之聯合提案產業協同設計計劃專案進行方式：ODM 模具開發流程模具研發設計鏈

協同產品開發資訊系統 案例公司研發資訊管理系統客戶 C-interface 專案管理系統協同設計系統模具零件庫 Co-Mo-DIS 研發資訊管理系統富驊、高晟、慶良、雙鴻

實線：表示雙方存在商務合作關係 箭號：表示雙方存在工程合作關係供應商部分可再細分為不同tier的供應商，各tier的供應商可包含各種不同的角色。如：Key Component Supplier, Tool Supplier, Other Suppliers. 商業模式轉變 • 符號定義: supplier manufacturer brand owner

協同產品開發商業模式 原始模式(未導入協同前) 並行模式提前整合模式中心整合模式

Collaborative Spec/Sourcing 參與計劃的廠商需共同決定新產品的規格(Spec) 參與計劃的廠商需共同決定關於物料採購的相關事項，如單價、時程、供應商等 Joint Verification 在新產品開發過程中常需進行DVT、EVT、PVT等驗證驗證過程冗長、耗時，缺乏標準機制與資訊系統支援 Levels of Detail in Product Model 在產品開發專案中包含許多不同的設計階段與各種資訊同一類的資訊在傳送給不同的參與者時，應以不同的面貌呈現 Synchronous Collaborative Design Collaborative Project Management 需求之資訊與作業機制

協同設計模式之分類 Degree of Modularization in Design Degree of Modularization in Design Mold Design Mechanical Design Bicycle LCD Monitor Desktop PC IC Substrate System Integration Electronics Design CPU Cooler # of Engineering BOM Items # of Engineering BOM Items

特性資料交換較容易，通常採用相同的系統推導協同專案的複雜程度較低協同產品開發模式重點策略即時更新與交換本身製程與設計能力資訊如: Technology Roadmap交換較容易進行Design-in/Spec-in 提升在供應鏈中的商業地位 Project Management/Collaborative Sourcing 協同平台著重之功能資訊類相關活動 E-Design Focus 模式

協同平台應著重之功能 E-Design Focus

特性資訊交換較不易且各廠商採用之設計系統並不相同。產品設計活動不易分割推導協同專案的複雜程度較高機械設計結果驗證不易協同產品開發模式重點策略與技術供應商有密切互動 Joint Verification Synchronous Collaborative Design Levels of Detail 協同平台著重之功能設計類相關活動 M-Design Focus 模式

協同平台應著重之功能 M-Design Focus

特性通常有較多的專案參與者，較不容易形成導入共識專案參與者的IT技術差異程度大通常協同專案時程較長協同產品開發模式之策略適當挑選廠商加入協同專案提供共同制定專案時程之機制 Levels of Detail Project Management Joint Verification Collaborative Spec/Sourcing 協同平台著重之功能支援類相關活動設計類相關活動+支援類相關活動 System Integration Focus 模式

協同平台所應著重之功能 System Integration Focus

結論與未來研究 面對經濟全球化的趨勢，協同產品開發為國內企業提昇核心競爭力的有效方法。協同產品開發牽涉到商業模式轉變、作業流程調整與資訊技術導入。協同設計模式可區分為E-Focus, M-Focus 與 System Integration等三類。未來應儘快建立協同設計之參考模型。協同設計之LOD技術、設計鏈管理與DCOR之應用為重要研究議題。

協同產品開發之設計鏈整合 參考模型與管理決策機制 結案報告 瞿志行 副教授 清華大學工業工程與工程管理學系 九十五年十一月十一日