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Think Weird

Think Weird. : contents. 톰 피터스가 제시하는 vision. 기업의 현 상황 . 왜 기업들은 파괴적 전략을 채택하지 못하는가 ?. Think weird 의 필요성. Weird/freaky 의 뜻은 무엇인가 ?. 그럼 어떻해야 괴팍한 사고를 할 수 있을까 ?. 마케팅에서의 think weird 사례. 로버트서튼의 11+1 법칙. 결론. 톰피터스가 제안하는 vision. 괴팍한 영업부서 . 괴팍한 인사책임자. 괴팍한 구매책임자. 괴팍한 이사회. : 기업의 현상황.

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Presentation Transcript

  1. Think Weird

  2. : contents • 톰 피터스가 제시하는 vision • 기업의 현 상황 • 왜 기업들은 파괴적 전략을 채택하지 못하는가? • Think weird 의 필요성 • Weird/freaky의 뜻은 무엇인가? • 그럼 어떻해야 괴팍한 사고를 할 수 있을까? • 마케팅에서의 think weird 사례 • 로버트서튼의 11+1 법칙 • 결론

  3. 톰피터스가 제안하는 vision • 괴팍한 영업부서 • 괴팍한 인사책임자 • 괴팍한 구매책임자 • 괴팍한 이사회

  4. :기업의 현상황 • 혁신을 옹호하고 더 많은 위험을 • 찾고 신기술을 찾으라고 꾸짖지만 • 실상은 그렇지 못하다. • 몸집이 큰 대기업이지만 대형 고객만 겨냥하고 큰 수익성이 보이지 • 않으면 신상품 개발을 추진하지 않아 결국 파멸로 치달을 수 밖에 없다. • 예) Procter & Gamble change! Do you want to change? Boss! You must change first!

  5. 왜 기업들은 파괴적 전략을 채택하지 못하는가 ? three obstacle! • 1.동족상잔에 대한 두려움 • 2.소비자에대한 과도한 숭배 • 3.지속 가능한 우위라는 망상 관습을 넘어라, TBWA 샤이엇데이 CEO 장마리 드루 저

  6. 기업의 영속 끊임없는 혁신 괴팍한 사고 고부가 가치창출 Think weird 의 필요성 혁신!

  7. Weird 사전적 의미 weird OE 「운명」의 뜻에서〕 a.1 수상한, 불가사의한, 신비로운, 두려운, 섬뜩한, 무시무시한, 이 세상 것이 아닌a weird sound 기분 나쁜 소리2 《구어》 기묘한, 이상한a weird costume 이상한 복장3 《고어》 운명의4 《미·속어》 멋있는weird and wonderful 《구어》 기묘하고 신기한 Weird freaky [friːki] adj. (-ier, -iest) 1 ＝freakish. 2 《俗》 이상한, 환각 증세의; 히피 같은. -- n. 환각 증세의 사람; 히피. ㉺ -ily adv., -iness n.

  8. ‘Weird’의 뜻은 무엇인가? 괴팍한 생각은 짜증과 분노로부터 올 수가 있다.

  9. Disneyland GAP Kids Baby jogger ‘Weird’의뜻은 무엇인가? Innovation Source No.1 is Pissed-off People!

  10. 그럼 어떻게 해야 괴팍하게 될까? Hang out with weird… And you will become more weird! • 혁신은 쉽다는 불멸의 진리가 있다. 절대로 쉽다. • 괴짜랑 어울리면 괴짜가 된다.

  11. 그럼 어떻게해야괴팍하게 될까? 괴팍한 인재 Corporation 괴팍한 이사회 괴팍한 프로젝트 Competitor 괴팍한 경쟁자 Customer 괴팍한 고객

  12. : 괴팍한 인재 South park

  13. : 마케팅에서의 괴팍한 사고 (성공사례,디마케팅) 상식 괴팍한 사고 No! 칼로리를 당당히 공개하고 차라리 고객에게 신뢰를 얻자! 패스트푸드가 비만의 주범이라는 사실을 감춰야 한다!

  14. : 마케팅에서의 괴팍한 사고 (성공 사례) 러시아에서 에어컨을 팔다 – LG전자의 글로벌 역발상 상식 괴팍한 사고 추위에 익숙한 러시안들은더위를 잘 탄다. 계절별 온도차가 심해 환절기에 냉난방 기구가 필요하다. 동토의 나라 러시아에서는에어컨이 필요없을 것이다.

  15. : 마케팅에서의 괴팍한 사고 (실패 사례) 대우전자 마이더스 세탁기 괴팍한 사고 실패요인 • 어느 정도 소비자에게 어필할 수 있을 것인가. • 소비자 “세탁 = 세제” 라는 등식인식 • 경쟁여건의 불리함. “세제없이 세탁한다” 상식파괴의 역발상. 누구도 생각하지 못한 참신한 제품.

  16. 기업 코드에 적응 못하는 ‘지진아’을 고용한다 • 필요 없는(혹은 없을지도 모르는)사람을 고용한다 • 당신이 싫어하는 사람, 당신을 불편하게 하는 사람을 채용한다 • 면접에서는 사람을 보지 말고 아이디어를 본다 • 상사나 동료를 무시하고 자신의 주장을 굽히지 않는다 • 잘 지내고 있는 사람들을 찾아 그들을 싸우게 한다 • 성공하든 실패하든 상을 준다. 나태한 사람만 처벌한다. • 언제든 실패할 수 있다. 모두에게 성공한다는 확신을 주는 것이 중요하다 • 말도 안 되는 것을 생각해 내고 실행계획을 세운다. • 돈만 밝히는 사람이라면 지위고하를 막론하고 따돌린다 • 답을 이미 알고 있는 사람에게 아무 것도 묻지 않는다. • 과거는 잊어야 한다. 특히 과거의 성공은 깨끗이 잊어야 한다.: :로버트 서튼의 11+1법칙

  17. Think different! 무언가에 미친다는 것 여기 그 미친 사람들이 있습니다 일반적인 생각에 반기를 드는 사람들 사물을 다르게 보는 사람들이 있습니다 그들은 규범을 따라 하지 않습니다 또한 그들은 허상의 지위에 대한 경의를 표하지 않습니다 여러분은 그들을 칭찬 할 수도 그들의 의견에 동의 하지 않을 수도 있으며 그들을 인용할 수도 믿지 않을 수도 있습니다 또한 그들을 찬양할 수도 있고 비난 할 수도 있습니다 그러나 여러분들은 그들을 결코 무시 할 수는 없습니다 왜냐하면 그들은 무언가를 변혁 시키기 때문이죠 그들은 인간과 사회를 앞으로 추진 시키는 사람들입니다 반면 소수의 사람이 미친 사람으로 보는 그들 바로 그들을 우리는 천재라고 부릅니다 그들은 실제로 이 세계를 바꾸기 위해 행동으로 실천할 만큼 미친 사람들일 뿐입니다 이제부터 다르게 생각합시다. Think Different.

  18. 결론 괴짜들을 찾아라 그들을 고용하라! 그들의 말에 귀를 기울려라 그들에게 모든 비밀을 털어 놓아라 그들을 파트너로 삼아라 당신의 혁명에 그들을 참여시켜라!

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