قدرات ومهارات القائد الأمني لتلبية متطلبات التغيير البيئي الشامل

1. قدرات ومهارات القائد الأمني لتلبية متطلبات التغيير البيئي الشامل مقدم الورقة الرائد : محمد ربيعه سلطان الكواري مدير مركز الدراسات الاستراتيجية الأمنية

2. محاور العرض - منطلقات نظرية- ملامح التغيير البيئي الشامل- مفهوم ونماذج التغيير التنظيمي- مفهوم وانماط القيادة الإدارية- نموذج مقترح للقائد الأمني في وزارة الداخلية

3. المنطلقات النظرية أن التحولات في البيئة الشاملة لأي منظمة تَولد حاجة إلى تحقيق تغيير تنظيمي في هيكلها وطرق تنفيذ الوظائف ووسائل العمل وانماط وسلوكيات العاملين فيها من خلال وضع استراتيجيات وقائية لقادة قادرين على تحقيق اهدافها (Johnson, 1992).

4. ملامح التغيير الشامل • استخدام التكنولوجيا المتقدمة في ارتكاب الجرائم. • وجود بعض الرتب الدنيا في هيكل المؤسسة الأمنية يمتلكون مهارات تقنية عالية مما يتطلب إعادة النظر بالعلاقات الهرمية في التعامل مع هذه الفئة. • تتطلب الثورة المعلوماتية التي يشهدها القرن الواحد والعشرين الاستمرار في تدريب الكادر البشري بما يتناسب مع التغيرات الجذرية من جراء هذه الثورة.

5. مفهوم ونماذج التغيير التنظيمي مفهوم التغيير التنظيمي هو التغيير الذي يجري على هيكل وسياسة وإجراءات وعمليات المنظمة (الرحيم, 2007م).

6. نماذج التغيير التنظيمي توجد نماذج عديدة لتحديد مسار التغير التنظيمي في المؤسسات منها: نموذج ليون, نموذج هوس ,خطوات ديلسر في التغيير.

7. نموذج ليون أ – إذابة الحالة الراهنة ( Unfreezing) والتي تتضمن زعزعة واستبعاد وإلغاء الاتجاهات والقيم والعادات والممارسات والسلوكيات الحالية للعاملين في المنظمة بما يسمح بإيجاد شعور بالحاجة إلى شيء جديد. ب-التغيير (Change) تنفيذ تغيرات محددة في الهيكل والسياسات وإجراءات العمل بعد التوعية بالقيم والاتجاهات الجديدة وخلق انماط سلوكية جديدة تنسجم مع الاتجاهات التي يتطلبها التغيير المستهدف ج-إعادة التجميد ( Refreezing) حماية وصيانة التغييرات التي تم إحداثها والحفاظ على المكاسب والمزايا الناتجة عن التغيير( العطية 2003م).

8. مفهوم مقاومة التغيير( Resistance to Change) هي حالة رد الفعل الطبيعي الذي يبُدر من العاملين على التغيير, والذي يأخذ شكل المقاومة في اغلب الاحيان , لأنهم يرون فيه تهديداً لأنماط العلاقات والاساليب القائمة في المنظمة, خشية المساس بمصالحهم. لذلك على المعنيين في إدارة التغيير محاولة توضيح اسباب التغيير واهدافه للعاملين.

9. مفهوم القيادة الإدارية مفهوم القيادة الإدارية: هي محصلة التفاعل بين السمات الشخصية للقائد, وخصائص المرؤوسين وطبيعة المهمة, وسمات النسق التنظيمي, والسياق الثقافي المحيط بالمنظمة(د. شوقي1992م).

10. أنماط القيادة الإدارية أنماط القيادة الإدارية القيادة الديمقراطية: تقوم على ثلاث ركائز العلاقات الانسانية , المشاركة, تفويض السلطة” ومشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرار من خلال رفع الروح المعنوية , زيادة انتاج العمل, والتشجيع على الابتكار والابداع”. القيادة الاستبدادية: تخضع لسلطة القائد وتعتمد على التهديد والعقوبات في توجيه المرؤوسين. القيادة الحرة: تحرر المرؤوسين من سلطة القائد وإعطائهم الحرية الكاملة في تأدية مهام عملهم.

11. العوامل المؤثرة في السلوك القيادي

12. نموذج القائد الأمني في وزارة الداخلية هو القائد القادر على: أولاً: تطبيق الفكر الإداري المعاصر. ثانياً: توظيف الثورة التكنولوجية في تنفيذ مهام المؤسسة الأمنية. ثالثاً: الاخذ بمبادى القيادة الحديثة في إدارة المؤسسة الأمنية.

13. نموذج أسُس ومعايير اختيار القائد في وزارة الداخلية القدرة على دراسة وتحليل الموقف الأمني. استنتاج العوامل التي تؤثر على الموقف الأمني. محاولة التنبؤ بالأوضاع المستقبلية للموقف الأمني. احداث التغيير من خلال اتخاذ القرارات. متابعة تنفيذ القرارات. استيعاب المؤشرات الدالة على اتجاهات التغيير.

14. شكراً على حسن الاستماع