Arkitekten og innovationen ?

Arkitekten og innovationen ? • Hvornår går det godt • hvornår går det skidt • og hvorfor er det nu det gør det Er der for arkitekter en modsætning • fx mellem en kunstnerisk innovation • og en videnbaseret innovation B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Byggesektoren og arkitekterne Byggeriet opfattes med rette som ”kaotisk” karakteriseret ved: • et konjunkturbestemt byggeri • de mange samarbejdsparter+egeninteresser • uigennemskuelighed i proces+prisdannelse • konstant nye projekter+nye konstellationer Det er ikke undskyldninger eller bortforklaringer • det er forudsætninger og bindinger ! B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Hvor og hvornår er arkitekter innovative ? Arkitekter er trænet i det innovative hvad angår • det arkitektoniske formsprog • ibrugtagning af ny byggeteknik • tilpasning til nye opgavetyperog nyt indhold • Baseret på fagets kreative kernekompetencer • med klar fokus på projektakvisition • og primært inden for eget fagområde B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Hvor og hvorfor er arkitekter ikke innovative ? Arkitekter har ikke viden til og er ikke trænet i - at analysere, ændre og styre byggeprocessen • projektledelse udover de specifikke projekter Arkitekter er derudover trængt mht. - at anvende af tid og ressourcer • at foretage fremadrettede investeringer B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Hvordan kommer arkitekterne i spil ? Hvordan kan vi komme fra væk fra at opfatte udviklingsprojekter som almindelig akvisition, og kunstnerisk og opgavemæssig udvikling • til at forstå og arbejde med udviklings-projekter som konsekvent forandring af organisation og processer B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Succes med innovation Det går tit godt i fx udviklingsprojekter • - hvis det er virksomhedsspecifikt, • har et stort element af egeninteresse • og dermed høj implementeringsgrad • er defineret ved få problemstillinger • og forløber over meget kort tid Men det har karakter af suboptimering …….. B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Fiasko med innovation Det går tit dårligt i udviklingsprojekter • - hvis de omfatter mange parter, • involverer mange forskellige egeninteresser • ved svagt funderet implementeringsproblematik • defineret ved komplekse problemstillinger • som forløber over lang tid Der mangler metode, redskaber, viden, kompetencer, ressourcer og tid. B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Udviklingsprojekter havner i vakuum Mange resultater fra udviklingsprojekter havner i det uplanlagte og uforpligtende pga. • mangel på ”medspillere der tager bolden op” • manglende muligheder for videreførelse • manglende villighed til risiko og forandring • manglende forankring af projekter • manglende formidling af resultater • manglende fokus på implementering B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Innovation – initiering og kompetencer Mange initiativer er reelt kommet fra rådgiverne, men der skal fremover fokuseres mere på kompetenceudvikling og læringsprocesser også i rådgivningsvirksomhederne for at opnå • styring og forandring af forretningsprocesser • udvikling af organisation og samarbejdsformer • indhentning, systematisering og deling af viden - anvendelse af IT i alle forretningsprocesser B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Innovation – fokus må rettes mod - at få viden om og styr på den samlede bygge- proces – at få etableret fælles referencerammer - at trimme virksomhedernes organisationer til forandringsparathed og kompetenceudvikling Nødvendigheden af - at kunne trække på de nødvendige ekspertiser og ressourcer - i tætte, forpligtende samarbejder - de deltagende parters fulde engagement B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Kvalitet og værditilvækst B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Via industrialisering til innovation ? B y o g B y g – I n n o v a t i o n i b y g g e r i e t i n t e r a r c – f o k u s p å v i d e n o g s t y r i n g

Arkitekten og innovationen ?