1 / 45

O D R Ž A V A N J A

I. TEORIJA. O D R Ž A V A N J A. II. TEHNOLOGIJA PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA PRISTUPI I METODE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA SPECIFIČNOSTI U TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA. III. ORGANIZACIJA. SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA.

warren-huber
Download Presentation

O D R Ž A V A N J A

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. I. TEORIJA O D R Ž A V A N J A • II. TEHNOLOGIJA • PODLOGE ZA PROJEKTIRANJETEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA • OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA • PRISTUPI I METODE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA • SPECIFIČNOSTI U TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA III. ORGANIZACIJA Prof.dr. sc. Ivo Čala

  2. SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA • Lean production, • Fraktalna organizacija, • BPR, • Procesna organizacija, • Virtualna poduzeća, • Post moderna organizacija Prof.dr. sc. Ivo Čala

  3. RAZVOJ ODRŽAVANJA • Tehnički aspekt (korektivno, preventivno, održavanje po stanju, itd.), • Tehničko ekonomski aspekt (logistički, terotehnološki, TPM), • Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......). Prof.dr. sc. Ivo Čala

  4. UTJECAJ SUVREMENIH TEHNIČKIH RJEŠENJA NA DJELATNOST ODRŽAVANJA • Smanjenje broja održavatelja, • Povjeravanje radova održavanja ugovornim firmama, • Smanjenje DD i materijala na skladištu, • Planiranje i nadziranje radova održavanja, • Ciljevi održavanja definirani ciljevima tvrtke. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  5. ODRŽAVANJE I NORME (standardi i procedure) ISO 9000 ISO 14000 FDA EN HZN i njegovi TO Sigurnost strojeva Usluge održavanja

  6. Značaj i primjena KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) • Vrednovanje poslovnih procesa i rezultata • Vizualizacija uspješnosti poslovanja (a češće i neuspješnosti) • Osnova za SWOT analizu (Strength, Weakness, Opportunity and Threat / Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje) • Jezik razumljiv menadžmentu Prof.dr. sc. Ivo Čala

  7. KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u • I01: Troškovi održavanja / Zamjenska vrijednost postrojenja • I02: Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska vrijednost postrojenja • I03: Troškovi vanjskih usluga / Troškovi održavanja • I04: Troškovi preventivnog održavanja / Troškovi održavanja Prof.dr. sc. Ivo Čala

  8. KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u • I05: Radni sati preventivnog održavanja / Radni sati održavanja • I06: Troškovi održavanja / Promet • I07: Sati edukacije / Radni sati održavanja • I08: Neodgodivi radni sati korektivnog održavanja / Radni sati održavanja Prof.dr. sc. Ivo Čala

  9. KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u • I09: Planirani i terminirani radni sati / Radni sati održavanja • I10: Zahtijevano operativno vrijeme / Ukupno raspoloživo vrijeme • I11: Ostvareno operativno vrijeme / Zahtijevano operativno vrijeme Prof.dr. sc. Ivo Čala

  10. KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u • I12: Ostvareno operativno vrijeme / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTF - Mean Time To Failure, srednje vrijeme do pojave kvara) • I13: Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog održavanja / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTR – Mean Time To Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova) Prof.dr. sc. Ivo Čala

  11. TROŠKOVI ODRŽAVANJA / COGS COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih proizvoda) Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu analizu poslovanja održavanja Različitost obuhvata i rasporeda troškova kod izračuna dobiti i gubitka dovodi do različitih struktura troškova prodanih proizvoda i različitih omjera unutar strukture troškova prodanih proizvoda Prof.dr. sc. Ivo Čala

  12. Shematski prikaz nekih ključnih pokazatelja učinkovitosti Total Available Time Vrijeme Vrijeme Zahtijevano operativno vrijeme bez zahtijeva bez zahtijeva Ostvareno operativno vrijeme Vrijemestajanja Vrijemestajanja Neodgodivi Radni sati Planirani i radni sati preventivnog terminirani korektivnog održavanja održavanja radni sati = Neplanski radnisati/vrijeme održavanja Vrijeme Planirano i neodgodivog terminirano korektivnog Ukupni vrijeme održavanja radni sati održavanja održavanja Prof.dr. sc. Ivo Čala

  13. CENTRALIZIRANO I DECENTRALIZIRANO ODRŽAVANJE(oblici organizacije djelatnosti održavanja) • Centralizirano održavanje • Decentralizirano održavanje • Centralizirano održavanje s dislocirenim grupama održavanja po proizvodnim pogonima (politika se vodi s jednog mjesta) Prof.dr. sc. Ivo Čala

  14. MOGUĆNOST UVOĐENJA SUVREMENOG SUSTAVA ODRŽAVANJA(koji su to koraci?) • Popis i šifriranje instalirane opreme (TS), • Definiranje strategije održavanja, • Kreiranje odgovarajućih procesa održavanja, • Definiranje poslova i znanja, a iz toga i broj djelatnika po strukama, • Definiranje odgovarajućih tokova informacija (kreiranje potrebnih dokumenata, naloga, izvještaja i slično), • Za svaki od njih definirati svrhu, način izrade, kolanje i arhiviranje, • Organizacijska shema. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  15. ZAŠTO ANGAŽITATI KONZULTANTE ? • Konzultant neposrednim radom u različitim tvrtkama stječe bogata iskustva i znanja u stručnom i organizacijskom pogledu, kao i radu s ljudima, • Prinuđeni su pratiti suvremena dostignuća u svijetu i sami raditi kao istraživači, • Konzultant je vanjski čovjek i nema “Pogonsko sljepilo”, što omogućava objektivan pristup i upornije inzistiranje na pozitivnim rješenjima, • “tehnologija” uvođenja promjena i vještina rada s ljudima je predmet posebnog obrazovanja konzultanata, što im omogućava racionalno izvođenje programa uvođenja novih metoda rada, • Konzultant surađuje s timom stručnjaka održavanja i ostalih, koji detaljnije poznaju tehnologiju održavanja vlastite instalirane opreme, pa su kao takvi i koautori novih metoda rada, a s tim i nositelji inovacija u svojoj tvrtki. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  16. NE ZABORAVITI NIKADA!!! ORGANIZACIJU U NAČELU NOSI ČOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA DATOJ SREDINI !!!! Prof.dr. sc. Ivo Čala

  17. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  18. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  19. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  20. ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA • Izrada godišnjih radno - financijskih planova za kompletnu djelatnost odjela održavanja, specificirano po proizvodnim pogonima (OJ ili EJ), • Planiranje materijala održavanja i D.D., • Praćenje troškova po proizvodnim pogonima, linijama i strojevima (TS) i usporedba s planiranim, • Vođenje tehnološke i radne dokumentacije za sve TS, • Izrada predračuna i kalkulacija za planske popravke, investicije, alat i vanjske usluge, • Arhiviranje dokumentacije proizvođača i tehnološke dokumentacije za sve TS,… Prof.dr. sc. Ivo Čala

  21. ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA • Izrada operativnih planova održavanja, • Kontrola kvalitete rada, D.D. i materijala održavanja, • Nadzor i kontrola vanjskih izvođača, • Utvrđivanje mjesta pregleda TS (opreme), • Određivanje vrste i ciklusa pregleda za svaki TS, • Evidentiranje svih zahvata održavanja, • Pronalaženje slabih mjesta na TS, itd…. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  22. GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA } • Planiranje • Nabava 4 osnovne grupe zadataka • Skladištenje • Izuzimanje Svi se materijali održavanja dijele u dvije osnovne grupe: Materijali za upotrebu u održavanju (cijevi, maziva, vijci, brtve, profili, itd Doknadni dijelovi i to namjenski (samo za jedan stroj) i standardni (koriste se na više strojeva) Prof.dr. sc. Ivo Čala

  23. KOLIKU KOLIČINU DD I MO STAVITI NA SKLADIŠTE? • Velika količina na zalihama – sigurnija proizvodnja, • Manja količina smanjit će uložena obrtna sredstva i povećati vjerojatnost duljeg zastoja zbog nedostatka D.D., Prof.dr. sc. Ivo Čala

  24. 1. PLANIRANJE: KAKO ODREDITI OPTIMALNU KOLIČINU DD I MO? • Prema preporuci proizvođača (u jednoj godini ili slično), • Stupanj složenosti D.D. i količina ugrađenih dijelova u TS, • Analiza potrošnje D.D. u proteklom periodu, • Gubici izraženi u novčanoj vrijednosti ili u satima zastoja ako nema D.D. (zakašnjenje isporuke), • Rok isporuke D.D. • Cijena D.D. kao važni kriterij kod odlučivanja, dali imati na skladištu ili ne (dozvoljeno vrijeme uskladištenja)? Prof.dr. sc. Ivo Čala

  25. 2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJA Postoji nekoliko specifičnosti kod nabave: • Radi se o vrlo različitim materijalima i D.D., • Veliki je broj dobavljača, • Uobičajeno su potrebne male količine, • Često vrlo hitne narudžbe, • Visoki troškovi narudžbi D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim radionicama ili kod kooperanta. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  26. D.D. I MATERIJALI ODRŽAVANJA NABAVLJATI ĆE SE U OVISNOSTI O GRUPI NA DVA SLIJEDEĆA NAČINA: • PO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDŽBI • PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA KOLIČINA I KOLIČINA ZA NARUDŽBU) Prof.dr. sc. Ivo Čala

  27. 3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJA • Način skladištenja treba osigurati brz pristup svakom D.D. ili materijalu održavanja, • Obično je skladište u jednoj etaži, a ponekad i u dvije etaže, • Mali dijelovi nalaze se u kontejnerima na policama regala, a veći na podu ili na paleti uz transportne putove, • Maziva i goriva skladište se u posebnom prostoru u krugu tvornice koji mora biti izrađen po zakonskim odredbama, • Profili i cijevi skladište se u šoškama, • Za svaki dio potrebno je imati skladišnu karticu ili sve podatke u bazi (maska na ekranu) i uz njih oznaku na kojem je mjestu u regalu dotični dio, • Regale u skladištu treba označavati po trodimenzionalnom koordinatnom sustavu, kako je to prikazano na slijedećoj slici. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  28. 3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJA Prof.dr. sc. Ivo Čala

  29. 3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJA Prof.dr. sc. Ivo Čala

  30. 4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA ODRŽAVANJA • IZUZIMANJE MATERIJALA I DD SA SKLADIŠTA OBAVLJA SE SAMO NA TEMELJU IZDATNICE MATERIJALA KOJU TREBA ISPISATI TEHNOLOG ZADUŽEN ZA ODREĐENU OPREMU ILI TS • VRAĆANJE MO i DD U SKLADIŠTE OBAVLJA SE POVRATNICOM • KADA SE RADI O POPRAVLJENIM DD. ODLAŽU SE NA SKLADIŠTE RABLJENIH DIJELOVA (CIJENA POPRAVLJENIH DIJELOVA FORMIRA SE NA TEMELJU CIJENE IZVEDENOG RADA I ULOŽENOG MATERIJALA. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  31. VAŽNO! ZADATAK DJELATNIKA ODRŽAVANJA JE OSIGURATI VISOKU RASPOLOŽIVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE TROŠKOVE, A TO SE MOŽE POSTIĆI NA VIŠE NAČINA: • Popravljanjem oštećenih D.D., ako su ti troškovi manji od nabavne cijene novog, • Ako se TS eksploatiraju u više smjena troškovi održavanja će pasti, • Reciklacijom materijala u održavanju, • S otpisanih TS skinuti sve što vrijedi i može poslužiti kao D.D. ili materijala za preostale TS, • Što više koristiti tehnologije za obnovu kao što su: navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, ljepljenje, itd.. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  32. DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA • DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČA • TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA • RADNA ILI OPERATIVNA DOKUMENTACIJA ODRŽAVANJA Sve informacije koje postoje u dokumentaciji održavanja, a posebno u radnoj trebaju dati odgovore na slijedeća pitanja održavatelja: ŠTO treba raditi? IZ ČEGA? KAKO rad treba izvesti? ČIME? ZA KOJE VRIJEME?S KIM radnik treba surađivati? KADA treba započeti i završiti s planiranim radovima održavanja? TKO će planirane radove održavanja obaviti? Prof.dr. sc. Ivo Čala

  33. DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČA • Upute za montažu i montažni nacrt, • Opis i funkcioniranje, • Upute za rukovanje • Upute za održavanje, • Lista kvarova • Lista D.D. • Plan podmazivanja • Električne sheme, • Sheme pneumatike i/ili hidraulike • Sheme hlađenja, • Mjere zaštite na radu, itd…. Prof.dr. sc. Ivo Čala

  34. TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA • Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS, • Karta podmazivanja, • Karta doknadnih dijelova DD, • Karta preventivnih zahvata, • Karta doknadnog dijela, • Zbirni list opreme (proizvodne linije), • Ekonomski list opreme (TS ili stroja). Prof.dr. sc. Ivo Čala

  35. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  36. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  37. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  38. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  39. RADNA DOKUMENTACIJA • Nalog preventivnog zahvata • Nalog za podmazivanje • List podmazivanja na stroju • Pregled zastoja TS • Izvještaj o zahvatu održavanja • Popis radova za popravak • Terminer preventivnog održavanja • Operativni plan radova • Troškovi preventivnog i korektivnog održavanja • Zahtjev za dokumentaciju • Zahtjev za nabavu • Radni nalog • Radni list Prof.dr. sc. Ivo Čala

  40. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  41. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  42. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  43. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  44. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

  45. NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRŽAVANJU Prof.dr. sc. Ivo Čala

More Related