Критерии формирования успешной концепции объектов. Доказательная база и нестандартные подходы.

1. Критерии формирования успешной концепции объектов. Доказательная база и нестандартные подходы.

2. Три заинтересованные стороны ДЕВЕЛОПЕР РИТЕЙЛ ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

3. Три внешних фактора успешной концепции • ГРАМОТНАЯ КОНЦЕПЦИЯ • ВИДИМОСТЬ • ЦЕЛЕВАЯ • АУДИТОРИЯ «самыйбольшой босс, который может нас уволить, - это покупатель, сделавший покупку в другом магазине»СЭМ УОЛТОН, ОСНОВАТЕЛЬ СЕТИ Wal-mart • ДОСТУПНОСТЬ

4. Три внутренних фактора успешной концепции • ЭФФЕКТИВНЫЕ • ПЛАНИРОВКИ • АТМОСФЕРА • ПАРКОВКА • ГРАМОТНАЯ КОНЦЕПЦИЯ

5. Что хочет покупатель? Способы определения целевой аудитории. • ГИС (геоинформационные системы) – способны объединить между собой статистическую, экономическую, аналитическую информацию, а также географическую основу и помочь провести первоначальный анализ местоположения будущего объекта недвижимости • Кластерный анализ – принцип географического районирования территории на основе определенных природных и социально-экономических характеристик. Особенно важно определение емкости и мощности кластера в денежном выражении. • Выявление популярных брендов на этапе опроса населения дает представление о том, торговые точки каких именно сетей готовы посещать жители кластера.

6. Самая большая ошибка - это компромисс!!! «Консультант должен проявлять твердость, ибо во всех спорных или неудачных решениях всегда будет виноват именно консультант» Десять заповедей от RRG

7. Пример бескомпромиссной концепции ТРЦ «ЖУК» • Самый крупный Торгово- • Развлекательный Центр на • Рязанском направлении • Московской области. • GBA: 38 128 кв. м. • GLA: 27 411 кв. м. • Площадь земельного • участка: 49 189 кв. м. • Этажность:двухэтажное • здание с используемой под • паркинг крышей. • Паркинг:паркинг на крыше и • наземный паркинг на • 960 машиномест (3,5 • машиноместана 100 кв. м • GLA) • Концепцией предусмотрено • размещение: • продуктового гипермаркета (6 300 кв. м); • супермаркета аудио-, видео- и бытовой техники (2 300 кв. м); • мебельного центра (2 000 кв. м); • магазина детских товаров (900 кв. м); • развлекательной зоны, включая ледовый каток, (1 100 кв. м); • ресторанов и фуд-корта (1500 кв. м); • более 120 магазинов одежды, обуви, спортивных товаров и т.д. • Объект нацелен на создание • максимально комфортных • условий для покупок и • развлеченияжителей • Жуковского и гостей города. • Торговый центр закроет • практически все потребности • города

8. Транспортная доступность Учитывая ввод новых транспортных магистралей городского и районного значения, транспортная доступность торгового центра будет высокой как на районном, так и на городском уровне

9. Пешеходная доступность В пешеходной зоне охвата проживает 31 тыс. человек, в том числе более 10 тыс. человек – жители новостроек, с доходом выше, чем средний по городу 20-тиминутная зона охвата включает в себя соседние населенные пункты, в том числе Раменское, Быковка, Кратовои т.д. Численность населения в этой зоне составляет около 250 тыс. человек

10. Планировки и витрины • Первый этаж

11. Планировки и витрины • Второй этаж

12. Планировки и витрины Визуализация

13. Рекреационная составляющая Концепция ТРЦ разработана таким образом, чтобы объект максимально органично вписался в окружающую среду и инфраструктуру микрорайона Будет организована рекреационная зона вокруг объекта и облагорженанабережная реки Быковка ТРЦ= место проведения досуга и культурного отдыха для жителей города

14. Спасибо за внимание! RRG(Russian Research Group) Докладчик: Тараненко Юрий Директор департамента коммерческой недвижимости Russian Research Group (RRG) 7 (495) 981-00-12 www.rrg.ru