briefing do GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Iniciação à competição Veja o filme

1. briefing do GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Iniciação à competição Veja o filme

2. Iniciação à Competição • Está prestes a iniciar uma experiência única. • Agora faz parte da equipa de gestão de uma empresa que actua no mercado global. A sua equipa vai gerir uma empresa no mercado onde actuam outras empresas concorrentes e os seus membros vão desenvolver novas competências de:- Gestão estratégica;- Tomada de decisões; - Trabalho de equipa; - Liderança. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

3. COMEÇAR:Organização, Calendário, Leituras 4 COMPETIR:Equipa, Histórico, Relatórios e Decisões 11 A EMPRESA: Uma visão geral 18 Procedimentos 40 O que tem de saber para participar: Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

4. Começar… • O objectivo da sua equipa é gerir uma empresa, analisando o passado recente e delineando a estratégia para o futuro próximo; analisando os resultados obtidos, tomando decisões nas várias áreas da empresa; tendo em conta a situação da concorrência e a situação económica do mercado, para obter os melhores resultados face à concorrência. • A Empresa está cotada na Bolsa e a medida do sucesso da equipa de gestão é: • - o valor da cotação da acção no fim de cada período, e claro no fim da competição. • Quando a equipa toma posse da gestão um relatório histórico da empresa fica disponível. Este relatório é que contém os resultados dos 5 últimos trimestres. Voltar à lista de tópicos Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

5. O trabalho de equipa é parte importante da competição. Uma equipa bem organizada, que utiliza as competências dos seus membros e pondera as decisões, tem mais possibilidades de obter uma boa classificação. Começar...Gestão é organização! • O primeiro passo é organizar a Equipa. • A organização da equipa vai muito provavelmente decidir a qualidade das decisões que serão tomadas e os resultados obtidos. • Deverá nomear um Director Geral e um responsável por área: • Marketing, Produção, Recursos Humanos e Finanças. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

6. Planeie com antecedência as reuniões e troca de informação.A gestão do tempo vai ser muito importante para a obtenção dos melhores resultados. Começar...Gestão é organização! • O segundo passo é criar o Calendário de Actividades • É importante que o calendário seja feito e acordado por todos, existem prazos a cumprir para a submissão das decisões e como em qualquer empresa a gestão do tempo e dos prazos é muito importante. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

7. Gerir uma empresa é uma actividade complexa e que exige preparação. A leitura do manual permite compreender como a empresa funciona e como se relaciona com as outras empresas; além de descrever o funcionamento da simulação e o que a equipa deve fazer. Começar...Gestão é organização! • O terceiro passo é ler o Manual, que se divide em 4 partes: • 1. INTRODUÇÃO: O manual explicado. • 2. ENVOLVENTE OPERACIONAL DA EMPRESA: A Caracterização Económica e os Acontecimentos Mundiais; o Marketing; a Produção e Distribuição; a Gestão dos Recursos Humanos e as Finanças. • 3. RELATÓRIOS DE GESTÃO: Explicação do Relatório de Gestão e definição dos cálculos. • 4. FOLHA DE DECISÕES: Explicação de como as decisões são comunicadas, para cada trimestre. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

8. 5 Começar...O Ciclo da Competição • A simulação está organizada em trimestres. Analisar resultados Validar Estratégia Avaliar a concorrência nos diferentes mercados. Histórico da Empresa Análise Analisar Histórico Definir Estratégia Preparar as decisões Validar as decisões de acordo com a estratégia Relatório de Gestão Tomada de decisões A analise do Histórico é importante para as decisões da equipa, englobando os 5 últimos relatórios trimestrais e está disponível uma semana antes do inicio da competição. Liquidez Quota de Mercado Fiabilidade da produção Esforço em I&D Dividendos Recursos da Produção Stocks Encomendas em atraso Processamento Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

9. Quando está a tomar decisões considere que as toma durante um “Instante imaginário”, entre “O Último Trimestre” e o “Próximo Trimestre”, a noção de “este trimestre não existe”. Note que existem decisões que só têm impacto no trimestre a seguir ao próximo. Por exemplo: compra de Máquinas. Começar...Decisões / Trimestres • A simulação está organizada em trimestres. Penúltimo Trimestre Último Trimestre Próximo Trimestre Trimestre a seguir ao próximo Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

10. Organizar a Equipa Deve ser feita a nomeação do “Chefe da Equipa, que irá ser o responsável pela comunicação com a organização da Competição” 1 2 3 4 Calendário de Actividades Anote cuidadosamente as datas de submissão de decisões e planeie de acordo com as mesmas. Leitura do Manual Leia o manual atentamente. Se tiver alguma dúvida contacte o apoio via email ou telefone. email gmc@sdg.pttel(+351) 21 315 76 18 O ciclo da Competição / Decisões / Trimestre A compreensão do ciclo da competição é essencial para o sucesso da equipa! Começar...Gestão é Organização • Recapitular: Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

11. Crie um organigrama, defina as responsabilidades e os objectivos, os métodos de trabalho e o processo de decisão. Utilize o exemplo acima ou crie a organização que ache mais adequada, adicionando funções.Nomeie o responsável pela introdução das decisões. Gerir... Director Geral Chefe de Equipa Marketing Produção Recursos Humanos Finanças Design Publicidade Comercialização I&D Fabrico Qualidade de Transporte Matéria Prima Equipamentos Recrutamento Condições de Trabalho Vencimentos Liquidez Empréstimos Impostos Seguros Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

12. O Relatório de Gestão • O relatório de gestão contém a informação que necessita de analisar para tomar as decisões e está dividido em 6 partes, leia com atenção o manual sobre este tema mas saiba: • O relatório reproduz sempre, na primeira parte, as decisões tomadas. • O relatório informa-o sobre dados Operacionais: os Meios de Produção, Matérias Primas, Recursos Humanos, Canais de Venda, Produtos, Transportes; e sobre dados Financeiros: Balanços, Demonstração de Resultados, Despesas Administrativas, Fluxos de Caixa e o Valor da Cotação das Acções. • O relatório também o informa sobre as actividades das empresas concorrentes nas áreas dos Preços, Total de Empregados, Salários, Agentes e Distribuidores, Quotas de Mercado, Opinião de Consumidores e Gastos feitos pelos concorrentes em áreas como a Publicidade, Investigação e Desenvolvimento e eficiência de Websites. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

13. Relatório de Gestão1ª Parte Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

14. Relatório de Gestão2ª Parte Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

15. Gerir...é tomar decisões • A Estratégia de cada equipa é implementada através de 66 decisões: • Entrega de Produtos • Preços • Publicidade • Tempos de Montagem • Introdução de Melhoramentos • Investigação e Desenvolvimento • Encomendas de Matérias primas • Agentes e Distribuidores • Produção: Máquinas, Conservação • Internet: Desenvolvimento e Portas • Planos de Seguros • Nº de Operários e Salários • Outros Activos Financeiros Líquidos • Orçamento de Gestão e Dividendos • Informação sobre Concorrência e Mercados Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

16. Folha de Decisões • 66 decisões a tomar… Certifique-se de que as decisões foram bem introduzidas. Leia com atenção a área de dicas e sugestões na página seguinte. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

17. Folha de DecisõesConselhos Práticos • A folha de decisões é o meio que vai utilizar para implementar a estratégia, leia com atenção estas dicas e sugestões: • Recomenda-se que um elemento introduza as decisões e outro elemento as verifique. • Note que existem decisões com valores absolutos e valores relativos (ex: valor absoluto: nº total requeridos de agentes/distribuidores ; ex: valor relativo: Nº de operários especializados a recrutar). • Depois de introduzida a decisão deve fazer logout e deve voltar a fazer login para verificar se os dados estão gravados. • Pode ir introduzindo gradualmente as decisões, não deixe para o último dia a sua introdução. • Não tem de ser o chefe de equipa a introduzir as decisões mas compete-lhe certificar-se da sua introdução. • Quando surge uma dúvida o 1º passo é consultar o manual. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

18. As Finanças ------------------------------------------------------------ Caracterização Económica ------------------------------------------- Acontecimentos Mundiais -------------------------------------------- Os Recursos Humanos ----------------------------------------------- O Marketing ------------------------------------------------------------ O Objectivo ------------------------------------------------------------ A Produção ------------------------------------------------------------- 27 19 20 34 31 21 38 A EmpresaUma visão Geral • Ler o manual é necessário para poder Gerir a Empresa. • A seguir vai poder ter uma visão geral ,dos pontos importantes a reter antes de começar: Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

19. Taxas de câmbio afectam a competitividade em alguns mercados; estatísticas económicas são fornecidas com correcção da sazonalidade. Na internet o Dólar é a moeda utilizada. A EmpresaCaracterização Económica • A empresa opera em concorrência directa com várias outras, que fabricam e comercializam os mesmos produtos, nas mesmas áreas geográficas. • O mercado está dividido em duas áreas geográficas para a distribuição e comercialização tradicionais - União Europeia (EU) e o mercado do Dólar (NAFTA). • Ao mesmo tempo, a empresa pode conseguir atingir estas áreas e o resto do Mundo através da Internet. As empresas operam em concorrência em todas as áreas . Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

20. A EmpresaAcontecimentos Mundiais • Estes acontecimentos podem resultar de perturbações políticas, desenvolvimentos económicos, ou ambientais, guerras, desastres como erupções vulcânicas ou tremores de terra, epidemias, etc. • Estes eventos podem ocorrer de repente, mas tal não significa que se venham a dar. • É importante que preste atenção ao relatório de Gestão. Estes acontecimentos podem afectar o funcionamento da empresa e os seus resultados. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

21. Leia o que as outras empresas estão a fazer em termos de preço, nº de empregados e salários, etc.. Observe as quotas de mercado e toda a outra informação disponível. O Plano de Marketing influencia todas as outras áreas da empresa. A EmpresaMarketing • O departamento de Marketing da Empresa é responsável pela criação da procura para os produtos e pela sua venda em concorrência com as empresas rivais. • Para ser bem sucedido, tem de analisar o mercado e a concorrência, preparar planos de marketing e tomar decisões para os pôr em prática, tanto a longo como a curto prazo, e trabalhar com os outros departamentos da empresa de modo a assegurar que as vendas serão lucrativas e que a empresa funciona correctamente. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

22. A EmpresaMarketing • Para tomar decisões na área do marketing existe muita informação disponível. Alguma dessa informação é gratuita outra tem de ser adquirida. Com a informação disponível, pondere as suas decisões e assegure-se que verificou bem no manual os temas da lista abaixo: • Preços • Qualidade dos Produtos • Investigação e Desenvolvimento • Publicidade • Vendas • Disponibilidade do Produto • Gestão do Marketing Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

23. A EmpresaMarketing – para reflectir • Conflito MARKETING / PRODUÇÃO Potencial do Mercado Plano de Produção Capacidade de Produção Estimativas de Marketing Previsões Recursos Encomendas em Atraso Erros nas Estimativas Stocks Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

24. A EmpresaMarketing Decida quantos produtos quer fabricar e comercializar. • OS PRODUTOS • Até 3 produtos A DISTRIBUIÇÃO Até 3 mercados Decida como e em que mercados vai estar presente. Leia com atenção os detalhes práticos no manual. UE agentes NAFTA distribuidores E-COMMERCE distribuidor Pode comprar informação para saber o que pensam os consumidores dos seus produtos CONSUMIDORES Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

25. - Número - Comissões - Apoio Financeiro UE agentes - Número - Comissões - Apoio Financeiro NAFTA distribuidores - Desenvolvimento - Nº Portas - Comissão - Apoio Financeiro E-COMMERCE distribuidor A EmpresaMarketing – A distribuição • Previsão de Encomendas Vai poder vender através de diferentes canais e mesmo directamente através da Internet. Estude bem no manual quais as regras que se aplicam. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

26. Institucional Longo Prazo - por área Produtos Curto Prazo - por área - por produto A EmpresaMarketing – A Publicidade • Apresentação da Empresa e dos Produtos: • A Publicidade Estude bem, no manual, os efeitos da publicidade, nos diferentes canais de venda e mercados. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

27. A principal decisão a tomar pelo departamento de produção é a que se refere ao plano de produção. Muitas decisões nesta área só têm efeito em trimestres seguintes. O orçamento da Gestão terá um efeito significativo na qualidade da gestão da produção. A EmpresaA Produção e Distribuição • O departamento de Produção da Empresa é responsável pela produção e distribuição dos produtos do modo mais eficiente e económico possível, dentro dos padrões e quantidades definidos pelo marketing, isto implica trabalhar com o departamento de Marketing; e o de Recursos Humanos para assegurar que há força de trabalho suficiente para produzir o necessário a um custo razoável. E implica, ainda um correcto planeamento de modo a assegurar a existência de maquinaria suficiente e um eficiente aprovisionamento de matéria prima. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

28. A EmpresaA Produção e Distribuição • A Produção e Distribuição vai responder às previsões do Marketing. Não ficam produtos inacabados, e nunca fica limitada pela matéria prima, que pode adquirir no mercado de ocasião, a preço mais elevado. Verifique no manual os pontos listados a seguir. • Máquinas • Conservação das Máquinas • Montagem • Garantias e Qualidade • Transporte, Armazenagem e Distribuição • Compra de matéria-prima e Armazenamento • Tecnologias de Informação • Gestão da Produção Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

29. A EmpresaA Produção MAQUINAÇÃO MONTAGEM Matéria Prima Componentes Produto Acabado Um turno, Horas extras Nº Limitado de Operários Até 3 turnos Analise bem no manual as condições que afectam a montagem. Os tempos de montagem são decididos por si, inseridos na política global de qualidade Consulte as tabelas no manual, para ver o número de horas disponíveis para a produção, para cada um dos três níveis de turnos em que pode laborar Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

30. A EmpresaA Produção – Tempos de Produção Unidades de Matéria Prima Tempo de Fabrico Tempo de Montagem Mínimo PROD. 1 1 60 min. 100 min. PROD. 2 2 75 min. 150 min. PROD. 3 3 120 min. 300 min. Manutenção e idade das máquinas influenciam os tempos de maquinação. Leia, no manual, como a montagem é condicionada pela mão-de-obra Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

31. Doença, absentismo, inquietação, greves , etc. vão influenciar os custos da empresa. Os salários influenciam o sucesso da empresa, incluindo as remunerações da gestão de topo. A EmpresaRecursos Humanos • A Gestão de Recursos Humanos é responsável por assegurar à empresa a mão-de-obra suficiente para funcionar convenientemente e que a força de trabalho seja eficiente e esteja motivada. Os trabalhadores são recrutados num mercado de trabalho competitivo. A gestão de recursos humanos implica o acompanhamento do mercado de trabalho, a cooperação com os outros departamentos para prever qual será a necessidade de mão-de-obra. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

32. A EmpresaRecursos Humanos • É essencial que assegure que os requisitos de mão-de-obra sejam cumpridos e que aqueles que trabalham na empresa o façam nas melhores condições que a empresa pode suportar. Verifique bem no manual os pontos: • Oferta de Mão-de-Obra • Operários Especializados e Formação • Remuneração e Condições • Gestão de Topo Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

33. A EmpresaRecusos Humanos – As Pessoas Estabilidade v. Instabilidade - Recrutamento - Absentismo - Greve - Redução de efectivos - Formação Vencimento médio trimestral Horas Extras Qualidade do Produto Despedimentos Pondere os efeitos das decisões nas áreas do Recrutamento e da Motivação.Lembre-se que pode afectar significativamente a capacidade da empresa funcionar eficazmente. Voltar à lista de tópicos Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

34. Empréstimos, Activos e Seguros influenciam os custos. Leia com atenção os procedimentos contabilísticos e compreenda todos os custos associados à gestão da empresa A EmpresaFinanças • O departamento Financeiro é responsável por assegurar que os fundos da empresa são geridos de forma eficiente e de acordo com a estratégia. Isto implica uma variedade de actividades como: • O controle da rentabilidade • A gestão dos outros activos financeiros líquidose dos empréstimos • A gestão dos activos fixos da empresa • Os impostos e a política de dividendos. É fundamental que o departamento financeiro trabalhe estreitamente com os outros departamentos, para maximizar a cotação das acções, que é o modo como é avaliado o desempenho da empresa. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

35. A EmpresaFinanças • A Cotação das Acções é o critério pelo qual será avaliado o desempenho da empresa. Veja no manual quais os factores que influenciam a cotação e que decisões deverá tomar sobre os temas listados: • Dividendos • Outros Activos Financeiros Líquidos • Empréstimos a Prazo • Financiamentos obtidos • Empréstimos sem Garantia • Activos Fixos Tangíveis • Activos Não Corrente • Procedimentos Contabilísticos • Seguros Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

36. Os seguros servem para minimizar os custos de acontecimentos anormais que afectam os resultados da empresa; mas não substituem a boa gestão, que gera um ambiente de trabalho seguro. A EmpresaFinanças - Seguros Acidentes de trabalho e doença Activos Fixos Inventários de Produtos e Matéria-Prima Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

37. Observe este valores com atenção pois eles vão influenciar o valor da acções no final de cada período. A EmpresaFinanças – Fluxo de Fundos Financiamentos Obtidos Empréstimos Médio Prazo Empréstimos sem Garantia Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

38. Emp 1 Emp 2 Emp 3 Emp 4 Emp 5 Emp 6 Emp 7 Emp 8 Histórico 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim. 5º Trim. Lembre-se que a classificação final é feita com base na cotação da acção no último trimestre de competição! A EmpresaCompetição - Objectivos • No final dos períodos da competição obter a mais alta cotação das suas acções. Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

39. A EmpresaProcedimento • Chefe de Equipa é responsável por garantir a introdução das Decisões em www.sdg.ptaté às 13h00m do dia da Decisão.(Atenção aos erros de introdução de dados, certifique se as decisões são introduzidas correctamente.) DECISÕES RELATÓRIO DE GESTÃO Será disponibilizado em www.sdg.ptaté às 24h do dia da Decisão Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

40. Global Management Challenge • Para garantir o sucesso da sua empresa, deverá consultar os seguintes documentos: • Manual da Competição • Análise do Histórico Briefing Global Management Challenge (para avançar ou recuar use as setas do seu teclado)

41. Uma Organização: www.worldgmc.comwww.sdg.ptgmc@sdg.pt