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Cable Strategy in the Digital Convergence Age

Kook Jin Kim, Ph.D (digitalndi@yahoo.com). Cable Strategy in the Digital Convergence Age. Content. I. Today and Yesterday. II. Convergence and Trends. III. Triple Play and competition. IV. Digital Strategy(SO-PP). V. Summary. Krea Information Strategy Development Institute. 구 분.

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Cable Strategy in the Digital Convergence Age

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Presentation Transcript

  1. Kook Jin Kim, Ph.D (digitalndi@yahoo.com) Cable Strategy in the Digital Convergence Age

  2. Content I. Today and Yesterday II. Convergence and Trends III. Triple Play and competition IV. Digital Strategy(SO-PP) V. Summary Krea Information Strategy Development Institute

  3. 구 분 자산 규모 손익 현황 총자산 부채 자본 매출액 당기순이(손)익 지상파 방송 4,308,932 1,234,044 3,074,888 3,636,594 387,406 케이블 TV 3,800,680 1,961,231 1,839,449 5,715,543 100,808 전체 SO 1,804,080 964,137 839,943 788,698 71,290 전체 PP 1,996,600 997,094 999,506 4,926,845 29,518 홈쇼핑5개사 1,077,571 675,303 402,268 4,242,808 77,263 홈쇼핑사업자를 제외한 PP 919,029 321,791 597,238 684,037 - 47,745 I. Today and Yesterday 1. Performance? 1995년 2004.6 17, 944 31,645 케이블 케이블 3,980 17,510 Kook Jin Kim Ph.D

  4. I. Today 2. Conditions(1) Kook Jin Kim Ph.D

  5. I. Today 2. Conditions(2) • 기본적 한계 상황과 딜레마 저가 시장형성 광고의존 시장모색 (SO 8.1%, PP 9.9%) 유료시장의 이형화 컨텐츠의 공유화 추세 MSP의 갈등, 과대평가된 가치 디지털화의 위험성과 불가피성과 어려움 규제의 위협과 불투명성 Kook Jin Kim Ph.D

  6. I. Today 2. Conditions(3) 위성 케이블? 인터넷 방송 위성 DMB 지상파 TV 콘텐츠 Digital TV Mobile 방송 IP-TV Kook Jin Kim Ph.D

  7. II. Convergence & Trends 1.What? Telecom Broadcasting Multimedia Personal Media Seamless Media Ubiqutous Media IT 개념확장 ◆ 초기 통신과 방송간의 경계영역의 공유현상으로 이해 ◆ 중기 통신과 방송의 중간영역의 확장으로 이해 ◆ 현재 통신과 방송 나아가 IT전반의 융합현상으로 이해 정보수집, 정보처리, 정보저장, 정보유통 전반의 디지털 통합으로 이해 Kook Jin Kim Ph.D

  8. II. Convergence & Trends 2.IT trend Voice telephony Fixed Mobile Telephone/ Handset Data Fixed PC Broadcasting Cable Satellite Terrestrial Television Voice telephony Fixed Mobile Telephone/ Handset Data Fixed PC Broadcasting Cable Satellite Terrestrial Television Service Network IP Terminal Kook Jin Kim Ph.D

  9. II. Convergence & Trends 3. 패러다임변화 산업사회 정보사회 사업자 소수 사업자 다수 사업자 수용자 대다수 대중 개별적인 수용자 상 품 획일화 상품 개별/다원화 상품 규제/정책논리 저렴한 공익성 제공 다양한 선택성 제공 규제양상 정부의 직접개입 시장논리존중/간접통제 효율성 효과성 추구가치 출처: 김국진 (2003) 방송통신융합의 이해 Kook Jin Kim Ph.D

  10. II. Convergence & Trends 4. IT mega trends 자료: 삼성SDS 정보기술연구소, 유비쿼터스를 위한 IT Framework의 제안, 2003. 7. Kook Jin Kim Ph.D

  11. Quality 년 년 2010 2010 UDTV UDTV 고 고 실감 실감 방송 3DTV 화 화 방송 방송 방송 년 년 2000 2000 질 질 실 실 HDTV 감 감 지능형방송 등 방송 T T V V 양방향 데이터 T TV 디지털 디지털 방송 V 방송 T T 컬 V TV CATV 디지털 CABLE 컬러 V 러 방송 방송 Internet Internet DMB T 흑 TV TV 방송 방송 TV 흑백 V 백 방송 음 향 Internet Internet Radio DAB DAB 오디오 방송 오디오 방송 방송 Interactivity 정보 맞춤형 단순 단순 시청형 시청형 정보 정보 선택형 선택형 정보 창조형 창조형 II.Convergence & Trends 5. 방송기술발달과 전망 출처: ETRI (2003) Kook Jin Kim Ph.D

  12. III. Triple Play and Competition 1.Who? Digital Cable trends Kook Jin Kim Ph.D

  13. III. Triple Play and Competition 2. Who? Kook Jin Kim Ph.D

  14. III. Triple Play and Competition Telco’s IPTV • TV services of comparable (or better) quality than existing digital TV services which are provided over IP and /or broadband networks to a consumer’s TV set (Datamonitor(2004)) • Direct to consumer entertainment service • Broadcast television • Video on demand • High quality, resolution, available streaming • Network PVR • TV-centric telephony • Delivery over a closed IP, QOS enabled network • Fixed wire delivery • Offered by last mile network service provider Kook Jin Kim Ph.D

  15. Service Providers’ Opportunity with the IPTV III. Triple Play and Competition Telco’s IPTV • New Business Models • Enter Pay TV market • Compete for the Triple Play • New Audiences • Expand reach • Retain current customers • New Applications • Differentiation through Video • Premium subscription services • New Revenue Streams • Ad insertion, subscription and PPV • Re-monetize content distributed to multiple channels and devices Kook Jin Kim Ph.D

  16. III. Triple Play and Competition 3. Telco’s Video How? • Source : Yankee Group(2004) Kook Jin Kim Ph.D

  17. III. Triple Play and Competition 5. Different Approach Cable type II Cable type I Telco type I Telco type II Kook Jin Kim Ph.D

  18. III. Triple Play & Competition 6. Strategies Telco’s Problems • Which technology, DSL or fibre? • Should the provider use its own network? Should it provide services through unbundling? • Which content strategy should be pursued. For example, content aggregator or a preferred platform provider approach? • What service pricing strategy should be pursued? For example. the bundling of multiple services under the one price? • What services should be offered? For example, premium content channels, VoD (Video on Demand) or personal video recording (PVR)? • Cable’s Strategy • • Digitalization • • Rich Content Strategy • • service pricing strategy • • VOD strategy • New digital community role Kook Jin Kim Ph.D

  19. IV. Digital Cable Strategy To do Triple Play to defend market through digitalization To understand Triple Play, we have to see the future of broadbanded home 공동 마케팅 전략 도입 공동브랜드 전략전개 디지털전환 및 서비스개시시기 공동불록화 디지털 케이블 서비스 품질(QOS) 인증제 실시 cable Only ch, 확보 전략 (not close, but new) 지역 미디어전략 전개 T-Goverment 서비스 주역화 BCN에 대한 공동전략전개 자율규제문화 형성 및 실현 산업의 성숙도와 자율규제 분쟁조정위원회 설치 윤리강령 (code of conduct) 제정, 시행 시청자위원회 설치,운영 정책개발과 홍보 정책 개발 및 홍보 협회의 발전적활용 Kook Jin Kim Ph.D

  20. IV. Digital Cable Strategy (PP부문) It is a chance of PP? Sollen-Sein Gap -> Dilemma No bargaining Power MSP position • 멀티 플랫폼의 현상은 콘텐츠에게 무한한 가능성을 열어주지만, 시장거래력이 없는 사업자는 • 선택의 자유가 없다. • 만약 PP가 강력한 시장거래력이 있다면, 단기적으로 선택의 자유확보가능(사업자의 선택자유) • 그러나 장기적으로 콘텐츠의 다양화와 양질화 가능성은 반반 • -> 수용자 선택자유에 기여하도록 규제 필요 • 만약 PP가 어느 정도의 시장거래력을 가진다면, 단기적으로 선택의 자유확보는 다소 어려움 • 그러나 장기적으로 콘텐츠의 다양화와 양질화의 가능성 내재-> 수용자 선택자유에 기여 • 만약 PP가 시장거래력이 아예 없다면, 단기적, 장기적으로 선택의 자유없음(사업자 선택자유) • ->수용자의 선택자유를 침해 • PP가 어느 정도 시장거래력을 갖는 것이 바람직함. 이를 위한 정책과 규제 필요 • 시장거래력을 가지기 위해서는 양질의 콘텐츠를 가지거나 MPP 이거나 MSP이어야 함. • 그러나 SO의 자산가치가 보다 고평가되어 있는 국내에서는 MSP는 SO중심 전략 가능성 내재 • 정책적으로 PP에게 자유를 줄 필요가 있음 Kook Jin Kim Ph.D

  21. IV. Digital Cable Strategy (PP부문) • PP는 각 플랫폼별로 차별화된 콘텐츠를 제공할수 있는 여력을 가질 필요가 있음 • 그러나 국내의 경우는 지상파 콘텐츠는 모든 플랫폼이 공유하는 것이 불가피 • 모든 장르의 대표 채널은 모든 플랫폼에서 공유하도록 하는 정책 검토 필요 • 장점: 신규 플랫폼의 조기 정착을 용이하게 함 • 단점: 플랫폼별 특화된 경쟁력을 다소 약화시킴. • 대안: 신규 플랫폼의 시장정착기에 한시적 적용(예, 시장점유율 15%) • 그러나 모든 플랫폼은 각각의 특성에 충실하게 새로운 콘텐츠를 개발, 제공하도록 하는 것은 필수 • 근본적으로 시장기능에 의존할 필요성이 있으나 시장치유 차원에서 어느 정도의 정책적 유도는 불가피 • 모바일 콘텐츠의 개발과 쌍방향 콘텐츠의 개발은 국가전략적으로 권장 필요 • 그리고 av 기존 채널이외의 새로운 정보서비스에 대한 개발 필요 • T-Gov. T-Com, T-community---- Kook Jin Kim Ph.D

  22. V. Summary • 多 플랫폼시대 플랫폼질서 필요 • 특히 콘텐츠를 둘러싼 질서 필요 • 궁극적으로 새로운 콘텐츠의 개발과 다양한 선택을 수용자에게 줄수 있는 성과 지향 규제 • 그러나 한시적 콘텐츠의 공유도 불가피-지상파 방송콘텐츠 대표적 • 콘텐츠에 대해 제대로 가치 인정하지 않는 상황의 장기적 방치는 공멸초래 • 디지털 전환정책을 통해 저가 시장을 개선하는 노력이뤄져야함 • 현재의 저가 시장은 유료방송산업을 왜곡하는 이형적 성장을 유도하나 광고시장은 성장상에 • 한계가 빠르게 다가올 것으로 전망 • 수용자의 willing to pay를 어필하는 서비스로의 발달을 지향하여야 함 • 새로운 콘텐츠에 대한 개발,제공에 지원 필요 • 디지털 전환에 대한 지원 필요-지원과 책무의 양면정책 불가피 • 케이블의 디지털전환이 원활하게 이뤄지도록 다각적인 지원책 마련 필요 • 이와 병행한 사업자의 책무 부여 필요 • 공정경쟁질서 확립 및 비대칭규제에 대한 한시적 적용에 대한 검토 필요 Kook Jin Kim Ph.D

  23. 감사합니다. Kook Jin Kim Ph.D

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