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机构总图. 制造部. 汽车四厂 ( 南京分公司 ). 财务部. 信息系统部. 质量 保证部. 计划物流 与控制部 1. 油漆车间 2. 冲压 2 / 车身 车间. 总装车间 2. 南京 质量保证科. 行政管理科. 综合股 3. 南京 现场物流股. 南京 工厂控制股. 人事股. 南京 系统股. 油漆生产 1 股. 冲压 / 车身 生产 1 股. 总装生产 1 股. 总装、油漆股. 南京 财务综合股. 安全保障股. 油漆生产 2 股. 冲压 / 车身 生产 2 股. 总装生产 2 股. 冲压、车身股. 注：
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机构总图 制造部 汽车四厂 (南京分公司) 财务部 信息系统部 质量 保证部 计划物流 与控制部1 油漆车间2 冲压2 /车身 车间 总装车间2 南京 质量保证科 行政管理科 综合股3 南京 现场物流股 南京 工厂控制股 人事股 南京 系统股 油漆生产1股 冲压/车身 生产1股 总装生产1股 总装、油漆股 南京 财务综合股 安全保障股 油漆生产2股 冲压/车身 生产2股 总装生产2股 冲压、车身股 注： 总部计划物流与控制部为南京物流现场管理配置一名二级项目经理（至2008年12月31日） 机构基于两班生产设置；直属各车间的机构设置基于冲压、油漆、总装维修外包的条件下。 生产制造协调 技术协调、过程/体系审核、整车检测 质量分析和规划、测量技术、计量 综合服务股 现场技术股 现场技术股 现场技术股 技术支持股4 综合支持股5 维修股 图示： i、 ii、 iii、 L II L III L I L 0.5 直属管理 业务指导 生产制造机构 南京当地机构
Illustration: i、 ii、 iii、. L II L III L I L 0.5 report to Business guidance General Chart of Organizational Structure TC4 TF Car Plant 4 (Nanjing Branch) CF CI MQ TL1 Paint Shop2 Stamping2/ Body Shop Assembly Shop2 Nanjing Quality Assurance Administration Synthesis3 Nanjing Logistics Nanjing Factory Cost Control Personnel Nanjing IT System Paint Shift 1 Stamping/ Body Shift 1 Assembly Shift1 Assembly, Paint Shift Nanjing General Finance Safety Paint Shift 2 Stamping/ Body Shift 2 Assembly Shift 2 Stamping, Body Shift Notes: 1、 For Nanjing logistics, one level II project manager will be appointed in SVW TL (to Dec.31st, 2008) 2、 These organizations are created on the basis of a two-shift production.The workshops directly under TC4 are created on the basis that stamping, paint and assembly maintenance are outsourced. 3、 Overall production coordination 4、 Tech coordination, process/system audit, vehicle testing 5、 Quality analysis and planning, Messtechnik, Kalibrierung Tech Tech General Services Tech Tech. Support4 Maintenance Maintenance General Support5 Manufacturing Departments Organizations in Nanjing
