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員工跳槽前的 9 個明顯行為. 如果有一天你見到: 平常穿牛仔褲的員工突然西裝筆挺 平常熱力十足的部屬突然變得毫不積極 平常老是跟你唱反調的同事突然一團和氣 那麼,你要小心了 ...... 他們不是出了什麼事,而是九成九九 想 離職. 如果,你不想當一個後知後覺的領導者,那麼,肯定要注意你的員工,在行為上有沒有以下 9 種明顯的變化。. 增加對公司 的抱怨. 比較大膽地針對公司做出各種批評、抱怨,經常對工作執行抱持反對意見 。
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如果有一天你見到: 平常穿牛仔褲的員工突然西裝筆挺 平常熱力十足的部屬突然變得毫不積極 平常老是跟你唱反調的同事突然一團和氣 那麼,你要小心了...... 他們不是出了什麼事,而是九成九九 想 離職
如果,你不想當一個後知後覺的領導者,那麼,肯定要注意你的員工,在行為上有沒有以下9種明顯的變化。如果,你不想當一個後知後覺的領導者,那麼,肯定要注意你的員工,在行為上有沒有以下9種明顯的變化。
增加對公司的抱怨 比較大膽地針對公司做出各種批評、抱怨,經常對工作執行抱持反對意見。 特別是要執行需要長時間投入的新工作任務,他們有可能是想要藉此拖延時間,或是規避責任,以利自己在離職前能從工作岡位中脫身。
降低對新任務的參與度 既然已不期待從現在的公司獲得更大的獎勵與報酬,就會思考不如把時間與資源花在自己身上。 特別是對那些平常勇於發表意見的工作者,如果他們突然地沉默、表達參與興趣不高,經常藉故不參加團隊會議,那麼部門主管可能要提高警覺。
降低工作效率 經理人都知道,主動積極與被動執行可以反映出兩種截然不同的工作績效,在什麼樣的狀況下,員工會放棄對績效、獎金、年終、升遷機會、主管評價的爭取呢?答對了!就是他考慮離職的時候。
遠離辦公室 這當然指的不是業務,而是說,有離職打算的員工會開始找各種借口離開辦公室,在他們心目中,現階段的工作場域已經不是他們的「場子」。 一開始,他們會運用自己的年假,開始大量消耗假期,等到年假用光了,或許就該始不正常地請事假、病假,反正盡量降低待在辦公室的時間。
突然的儀表改變 如果有員工平時衣著輕便,打扮隨性,但是卻突然地穿起西裝、打起領帶,講究自己的裝扮,這時部門主管可要注意了,該員工很有可能是為了參加面試,或是跟特定的人員吃飯,所以採取比較正式的服裝打扮。
調查其他公司的資料 最明顯地,是會運用上班時間上人力銀行網站找工作,另外就是開始打聽、比較其他公司的人事福利,例如薪資、年終、企業福利、主管的好壞、公司的經營方向、招募計畫等等。 也會開始用前一家服務的單位的水平做比較,可能希望藉此客觀評估離職對職涯實際的影響,畢竟員工很難就外部資訊探查一家企業到底值不值得跳槽。
對部屬、死對頭,開始釋出善意 在職場上努力往上爬,難免與其他同事有些風風雨雨,對工作者而言,如果將要離開,那麼當然凡事以和為貴。 他們希望以最和平的方式退場,反正以後不再是同事了,那麼何不多個永遠的朋友,所以要離職的人會開始修補人際關係,以期日後好相見,甚至成為以後的客戶或奧援。
開始蒐集整理公司資源 有許多人在想要離職時,會以合法的方式,整理企業資源,以利自己下一份工作的表現。 他們不見得是取得公司機密,這裡指的是他們可能整理自己在公司多年來的工作心得,或是具體的執行成果,順便也為多年的工作內容做整理,好好檢視自己那麼多年到底做了哪些可圈可點的事。
請至華文企管網www.chinamgt.com 免費下載更多的管理PPT 啟動有助於職場的人脈資源 根據人力銀行的調查,許多所謂的「好工作」大多是憑藉人脈取得,而不是仰賴正常的招募管道。 特別是中高階職務僧多粥少,往往必須透過有力的人脈關係取得,有離職打算的工高階人員必定會開始啟動他們的職場的人脈資源,以利取得新的職務與工作機會。 詳細內容請看《管理雜誌》 2011年02月號441期P.58