Højteknologifonden

1. Højteknologifonden Risikovillige investeringer i højteknologi Thomas Bjerre, kommunikationschef Højteknologifonden, onsdag d. 21. juni 2010

2. Hvor rykker dansk højteknologi i dag?95+19 investeringer i udvikling af dansk højteknologi til dato

3. Unikabeton Fra tegnebræt til verdens første topologioptimerede betonkonstruktion i Glostrup

4. Unikabeton – forener beton og æstetik et revolutionerende gennembrud for fremtidens betonbyggeri - og arkitektens frihedsgrad Efter tre års intenst arbejde har højteknologifondsprojektet Unikabeton skabt et teknologisk gennembrud via robotprocesser, der åbner for fremtidige arkitektoniske perler - skabt af beton. Varighed: 3 år Budget: DKK 13m HTF-investering DKK 6m

5. Optimeret fertilitetsbehandling - Fra klinisk måleinstrument til nye børn

6. Optimeret fertilitetsbehandling Bedre odds for ufrivilligt barnløse, der starter fertilitetsbehandling Den første produktionsserie af EmbryiscopeTM er snart solgt og produktionen er nu flyttet til større lokaler I Aarhus. Virksomheden har øget antallet af ansatte fra seks til over 20. Varighed: 3 år Budget: DKK 20m HTF-investering DKK 11m

7. To virkemidler: projekter og platformeFra forskning til marked Funding: 1-2-3-model Teknologi Viden, processer og mennesker Projekter Platforme Marked Behov, omsætning og anvendelse Forskning og udvikling Kommercialisering og demonstration Salg Højteknologiske projekter: HTF-investering: DKK 2,5-15m Samlet budget: DKK 5-30m Løbetid: 2-4 år Højteknologiske platforme: HTF-investering: DKK 15-75m Samlet budget: DKK 30-150m Løbetid: 3-5 år

8. De økonomiske udsigterOpbygning af Fondens kapitalgrundlag og niveau for de årlige uddelinger Højteknologifondens kapitalopbygning og uddelinger 2005-2012 200 mio. 200 mio. 280 mio. 280 mio. 280 mio. 600 mio. 400 mio. 640 mio. Forslag til optrapning i FL10 ... 3 mia. 5 mia. 7 mia. 9 mia. 11 mia. 15 mia. 13 mia. 16 mia. …… Fondskapital 2005 2006 2007 2008 2009 2011 2010 2012

9. 27 25 8 Tilsagn Aflevere interesse-tilkendegivelse Ansøgningsfrist Ansøgningskalender 2010To årlige runder Q1 Q2 Q3 Q4 JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC Projekter + platforme – Efterår 2010 20 Opslag

10. Den gode projektidé12 relevante overvejelser når man søger • Vær fokuseret, præcis og overbevisende • Præsenter en stærk og betydende vision for projektet • Vis det forretningsmæssige potentiale i projektet frem • Tænk i marked, kundekontakt og kundeforståelse • Match høje forskningsfaglige ambitioner med stærke kompetencer • Tænk globalt - giv ambitionerne frit løb • Fortæl hvorfor Fondens støtte er afgørende for projektet • Redegør tydeligt for det ønskede slutresultat • Fortæl hvad I kan i dag - og hvad I skal opnå • Udvis stærk og kvalificeret projektledelse • Undgå "Sleeping partners" - alle deltagere skal være nødvendige • Et fejlfrit og trimmet budget

11. Risikovillige investeringerFokus på projektorganisering og aktiv opfølgning • Mål • Fastholde projekternes fokus på fremdrift mod ønskede mål: • Åbenbart erhvervsmæssigt potentiale • Forskning og innovation af international standard • Entrepreneurship (samspil og ledelse) • Midler • Fondens bestyrelse: • Udvælger projekter • Følger op på fremdrift • Projektorganisering: • Stærk projektleder • Beslutningsdygtig styregruppe • Aktiv styregruppeformand • Fokus på fremdrift mod ønskede mål • Fondens sekretariat: • SPOC (Single Point of Contact) - dialog og sparring med projektet gennem bevillingsperioden • Aktiv opfølgning • Dokumentation af projektets resultater • Dokumentation af interaktion med projekt

12. Rationale bag projektorganiseringØge projekternes sandsynlighed for at komme i mål Styregruppen …. er projektets bestyrelse Styregruppeformanden … er ansvarlig for, at styregruppen aktivt sikrer projektets fremdrift Projektlederen … repræsenterer og agerer altid på vegne af det samlede projekt Aktiv opfølgning … styrker samarbejdsrelation mellem samarbejdsrelation og interaktion mellem parterne F O K U S B E T Y D N I N G • Påvirkning af projektdeltageres adfærd • Løbende tilpasning af projektets retning • Fastholde momentum og ”sense of urgency” • Fokus på projektets sammenhængskraft og projektparternes indbyrdes afhængigheder • Tydelig beslutningsstruktur for projektets parter Øge projekternes sandsynlighed for at komme i mål

13. Højteknologifondens bestyrelse885 interessetilkendegivelser og 214 ansøgninger er vurderet Anja Boisen Professor, Leder af NanoSystems Engineering ved DTU Jukka Pertola CEO, Siemens A/S Formand Jørgen M. Clausen Bestyrelsesformand, Danfoss A/S Conni Simonsen Rektor, Ingeniørhøjskolen i København Næstformand Klaus Bock Formand, Danmarks Grundforskningsfond Ulla Brockenhuus-Schack Managing Partner, SEED Capital Frede Blaabjerg Dekan og professor, Aalborg Universitet Kirsten Drejer CEO, Symphogen Michael Stevns Direktør, Landbrug og Fødevarer 14 22.08.2014

14. Projektledere og styregruppeformænd 2:1 fordeling mellem virksomheder og offentlige forskningsinstitutioner

15. Det regionale landkort136 virksomheder er aktive i projekter og platforme

16. 136 virksomheder deltager nu70 % af virksomhederne har under 250 ansatte

17. Netværksdag og PasteurPrisen Årlig tilbagevendende begivenhed

18. Tak for opmærksomheden