Kap. 13 – Nye regnskabsformer

1. Kap. 13 – Nye regnskabsformer

2. Nyeregnskabsformer • I de senere år er der udviklet en rapporteringsform, hvor der fokuseres på de mere bløde værdier end de økonomiske • Der er ikke fastlagt nogen entydig standard for de forskellige regnskabsformers indhold og grænsen mellem dem er flydende.

3. Det traditionelle regnskab • Det traditionelle regnskab fokuserer på det historiske forløb og lægger vægt på de materielle anlægsaktiver • Værdien af produktionsanlægget sættes i relation til den indtjening, der kan opnås i regnskabsperioden. • Virksomhedens interessenter kræver informationer om andet end de økonomiske forhold.

4. Øvrige forhold • Producenter kan have behov for at informere deres kunder om virksomhedens etiske holdninger. • Ved valg af leverandører lægges vægt på leverandørens etik, miljøansvarlighed, socialt ansvar osv. • Ved tiltrækning af medarbejdere er det vigtigt at signalere virksomhedens værdier, udviklingsmuligheder, arbejdsmiljø osv.

5. De nye regnskaber og årsregnskabet • Der er ingen modsætninger mellem det traditionelle årsregnskab og de nye regnskaber. • De nye regnskaber supplerer det finansielle (traditionelle) regnskab. • OBS!!! Hvis virksomheden vælger at supplere med yderligere regnskaber, indgår disse i den samlede årsrapport og MÅ IKKE GIVE OPLYSNINGER, SOM ER I MODSTRID MED DET GENERELLE (RETVISENDE) BILLEDE SOM TEGNES I ÅRSREGNSKABET

6. Store virksomheder • Store virksomheder i klasse C skal iht. Årsregnskabsloven overordnet • Beskrive virksomhedens vidensressourcer, hvis der er af særligt betydning for den fremtidige indtjening. • Beskrive virksomhedens påvirkning af det eksterne miljø og foranstaltninger til forebyggelse, reduktion eller afhjælpning af skader. • Beskrive virksomhedens værdier og handlingsplaner vedr. socialt ansvar (CSR – corporate social responsibility)

7. Kvalitetsregnskab • Et kvalitetsregnskab viser, hvordan interessenterne vurderer virksomhedens kvalitet. • I nogle tilfælde aftaler virksomheden på forhånd med interessenterne, hvilke kvalitetselementer, der skal fremmes, eller hvilke mål man ønsker indfriet.

8. Etisk regnskab • Etisk regnskab handler om, hvad vi i virksomheden anser for at være rigtigt, og hvad vi anser for at være forkert. • Etik er blevet et anliggende for virksomhederne, fordi samfundet forventer, at de opfører sig etisk korrekt. • Et etisk regnskab beskriver virksomhedens etiske holdninger. Endvidere viser det, om virksomheden lever op til de etiske værdier, den har forpligtet sig til at følge.

9. Socialt regnskab • I dag tager virksomheder et socialt medansvar for sine medarbejdere – udover at opfylde lovgivningen om ferie, sygdom, arbejdsmiljø mv. • Det kan være at gøre plads til ”svage grupper”, indvandrere osv eller at føre en aktiv sundhedspolitik eller en seniorpolitik

10. Socialt regnskab • Et socialt regnskab beskriver virksomhedens holdninger og adfærd i forhold til medarbejdere, jobansøgere, etniske minoriteter mv. • Regnskabet kan opdeles i underafsnit som fx • De vil vi • Det gør vi • Det opnår vi

11. Videnregnskab • Et videnregnskab beskriver virksomhedens indsat for at anskaffe, udvikle og fastholde den viden, som skal være med til at sikre de fremtidige resultater • Det handler om, hvad virksomheden skal være god til for at levere tilfredsstillende produkter eller serviceydelser til brugerne. • Kan fx opdeles med følgende overskrifter: • Strategi • Indsatser • Resultater

12. Videnregnskab • Erhvervsfremmestyrelsen har udgivet en guideline for videnregnskaber. • Videnregnskabet skal efter indeholde: • En videnfortælling • Et sæt ledelsesudfordringer • En række indsatser • En række indikatorer.

13. Miljøregnskab • Et miljøregnskab beskriver virksomhedens holdninger til, hvad der skal forstås ved en forsvarlig miljømæssig adfærd. • Endvidere beskrives de miljømæssige konsekvenser af virksomhedens aktiviteter. • Eksternt miljø • Internt arbejdsmiljø

14. Miljøregnskab • En virksomheds interessenter er ofte interesseret, at virksomheden • Effektiviserer udnyttelsen af knappe ressourcer • Formindsker udledninger til luft, vand og jord • Reducerer mængden af materialer, der ikke kan genanvendes • Formindsker mængden af affald • Forbedrer det interne arbejdsmiljæ.

15. Balancedscorecard • Balancedscorecard er et ledelsesværktøj, der har til formål at sikre, at virksomhedens vision og strategi realiseres inden for følge 4 områder • Økonomisk perspektiv • Kundeperspektiv • Perspektiv for interne forretningsprocesser • Lærings- og vækstperspektiv.

16. Balancedscorecard

17. Balancedscorecard • Virksomheden opsætter ud fra sin vision og strategi en række målepunkter/nøgletal • Der følges løbende op på disse målepunkter • På baggrund af opfølgningen laves/korrigeres handlingsplaner for virksomheden.