제 2 장 의사결정분석의 기초

1. 제2장 의사결정분석의 기초

2. 제2장 의사결정분석의 기초

3. 효과적인 의사결정 • 문제 정의 목표설정 • 관련된 모든 요인,제약조건,및 관계를 파악 • 시간과 비용의 제약 범위 내에서 되도록 많은 관련 정보를 수집 • 정보 분석 • 목표 달성을 위한 여러 대안을 구체화,비용과 이익의 관점에서 평가 • 최적의 해결책 선택

4. 제2장 의사결정분석의 기초 경영정보의 소유 상태 完全無知 확실한 지식 부분적 지식

5. 제1절 의사결정 환경 1.확실성하 의사결정 의사 결정자가 결정하려는 대안에 어떤 결과가 발생시킬 것인지 관하여 사전에 정확히 알고 있는 상황 2.위험하의의사결정 대안들의 출현 가능한 결과와 그 결과가 나타날 확률 알고 있는 상황 3. 위험측정의 방법 확률을 측정하는 두가지 접근법 • 추론에 의한 사전적인 방법 • 실증자료에 의한 사전적인 방법

6. 제1절 의사결정 환경 3. 위험측정의 방법 확률을 측정하는 두가지 접근법 추론에 의한 事前的 방법어떤것을 근거 삼아서 결론을 유도하는 과정 기후가 몹시 건조하다. (근거) → 불이 많이 날 것이다. (추론) '일반적이고 보편적인 원리' 에서 '특수하고 개별적인 사실' 을 알아내는 방법 • 실증자료에 의한 事後的 방법'특수하고 개별적인 사실'에서 '일반적이고 보편적인 원리'를

7. 제1절 의사결정 환경 3. 위험측정의 방법 2.실증자료에 의한 事後的 방법‘ • 특수하고 개별적인 사실'에서 '일반적이고 보편적인 원리'. 귀납법도 3단 논법을 대표적으로 설명 • ▷ 식물은 영양을 섭취해야 성장한다. ⇒ 개별적 사실 • -▷ 동물도 영양을 섭취해야 성장한다. ⇒ 개별적 사실 -▷ 사람도 영양을 섭취해야 성장한다. ⇒ 개별적 사실--▷ 그러므로, 모든 생물은 영양을 섭취해야 성장한다. ⇒ 일반적 원리작은 부분에서 큰 부분으로 확대시키는것

8. 통계자료에 의한 3가지 특징 • 자료에 안정성을 유지할 만큼 충분한 경우의 수나 관찰 수 를 가져야 한다. • 관찰은 관찰모집단에서 반복적으로 행해 져야 한다. • 각 관찰은 서로 독립적이어야 한다.

9. 통계자료에 의한 최적 주문량의 결정 ? 6월 자동차 판매 확률분포 실적 발생횟수(10년) 확률 5대미만 0 0.00 5-15 1 0.10 16-25 2 0.20 26-35 4 0.40 36-45 2.5 0.25 46-55 0.5 0.05 50대이상 0 0.00 계10 1.00

10. 50 40 자동차판매량수 30 20 10 10 20 30 50 40 50 40 자동차판매량수 20 10 60 10 20 30 50 40 6월에 판매된 자동차 관찰도수로부터 도출 된 확률분포 (도표2-2) 6월 자동차 매출의 연속확률분포 (도표2-3) 30

11. 4. 불확실성하의 의사결정 • 각 대안들이 초래할 특정한 결과 에 대한 확률을 제시해 주지 • 못하고 있는 상황 • 5. 불확실성의 정도 • 기대치들의 주관적이기 때문에 의사결정자 입장에서는 불확실성 • 의 정도가 있다. • 불확실성의 원천 • 완전한 무지의 상태 • 부분적 무지의 상태 6. 주관적 확률 분포

12. 4. 불확실성하의 의사결정 • 불확실성의 원천 • 완전한 무지의 상태 • 부분적 무지의 상태 6. 주관적 (개인적) 확률 분포 주관적 (개인적) 확률

13. A 1.0 .5 o x 주관적 확률분포(도표2-4)_ 확율 10 매출 최빈치 10 불확실성 지표 : 범위, 표준편차,분산

14. A B D C 10 10 10 10 5 5 5 5 o o o o x x x x E H G F 10 10 10 5 5 5 5 o o o o x x x x I J 10 5 5 o o x x 주관적 확률분포(도표2-4)_ 10 10

15. 제 2절 성과 표 • 성과표나 의사결정표는 이러한 결과 들의 분석 및 제시를 위한 유용한 수단이 될수 있고 의사 결정자가 의사 결정과정을 개념화 하고 형상화 하는데 도움을 준다. • 성과표 개발 주관적 성과표

16. 제 2절 성과 표 • 성과표나 의사결정표는 이러한 결과들의 분석 및 제시를 위한 유용한 수단이 될수 있고 의사 결정자가 의사 결정과정을 개념화 하고 형상화 하는데 도움을 준다. • 목적의 명시 • 성과의 선택 • 성과에 대한 평가 • 전략대안의 선택

17. 제 2절 성과 표 성과에 대해서의 3가지 질문 • 성과가 의미하는 것은 무엇인가? 매출, 이윤, 점유율 • 성과를 어떻게 찾을 수 있는가? 관련 실무자 • 성과를 평가하는 방법은 무엇인가?

18. 제 2절 성과 표

19. 제 2절 성과 표 주관적 확률 부여

20. 제 2절 성과 표 주관적 확률 부여

21. 제 2절 성과 표 주관적 확률 부여

22. 제 2절 성과 표 주관적 확률 부여

23. 성 과 표 (도표 2-5) 전략 상 황 N1 N2 N3 N4 성과(5년) S1 6 6 6 4 ( ) S2 25 7 7 -15 ( ) S3 20 20 7 -2 ( ) S3 19 16 9 -2 ( ) S4 19 16 9 -2 ( ) S5 20 15 15 -3 ( )

24. P1 + P2 +….. PN = 1.0 한가지 결과가 발생할 것은 확실 = 1.0 E(x) = P1X1 + P2X2 …..PNXN Expected Value

25. 제 3절 효용 위험회피 및위험보상 1. 효용과 의사 결정 2. 한계 효용의 체감 추가적인 한 단위의 돈을 얻거나 잃을 때 발생하는 총 효용의 변화로써의 정의

26. 유틸 유틸 유틸 A B C 37 15 34 30 10 9 25 16 5 3 백만원 백만원 1 2 3 4 백만원 1 2 3 5 1 2 3 수입의 효용(도표 2-6) 19 3 10 4 5 6 9 16 3

27. 위험보상을 받는 내기효용(도표 2-8) 효용함수 효용 12유틸 12유틸 Bet Bet 위험보상 1.000 1.000 800 수입 (천원)

28. 위험보상 수익율 무위험 이자율 i 위험보상 수익율 무위험 이자율 위험

29. 작은 내기의 위험보상 (도표 2-9) 효용함수 유틸 효용 유틸 패 승 수입(천원)

30. 제 4 절 위험조정 Rt NPV = t (1+r) NVP :미래이윤흐름으로 순 현재가치 Rt :기 손 이익 혹은 이윤 R :경험위험수준을 고려한 요구 수익률 n :기간 1.위험조정 할 인률

31. 제 4 절 위험조정 NPV = -100,000 + 50,000/1.20 + 50000/1.202 + 50000/1.203 문제점

32. 1. 위험조정 할인율 위험증가= 기대수익률 상승 NPV = -100,000 + 50,000/1.25 + 50000/1.252 + 50000/1.253 문제점

33. 확실설등가접근법 무위험할인율적용, 확실성등가계수 -100,000 + 0.9*50,000/1.20 0.8*50000/1.202 +0.7*50000/1.203 NPV = 문제점

34. 제2장 의사결정분석의 기초 경영정보의 소유 상태 完全無知 확실한 지식 부분적 지식

35. P 125 불확실성하의 의사결정 • 각 대안들이 초래할 특정한 결과 에 대한 확률을 제시해 주지 • 못하고 있는 상황 • 5. 불확실성의 정도 • 기대치들의 주관적이기 때문에 의사결정자 입장에서는 불확실성 • 의 정도가 있다. • 불확실성의 원천 • 완전한 무지의 상태 • 부분적 무지의 상태

36. P 125 불확실성하의 의사결정 완전한 무지의 상태

37. 성 과 표 라플레이스 준거

38. 성 과 표 Maxi Min 준거 미래 비관

39. 성 과 표 Maxi Max 준거 미래 낙관