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老年福利机构管理工具箱 方嘉珂 民政部培训中心 2013.6.2
自我介绍现任 • 天津市人大代表 • 长期照护全国联盟秘书长 • 中国社会福利协会副会长 • 天津中医药大学护理学院院长 • 天津市鹤童老年公益基金会副会长 • 中国心理卫生学会临终关怀专业委员会主任委员 • 奥地利盛龄鹤童国际健康照护管理有限公司副董事长
建立管理工具箱缘由 • 工欲善其事,必先利其器 • 授人与鱼,不如授人与渔 • 快餐,自助餐,一夜情 • 我的管理我做主
民政企事业单位管理工具箱清单 5S 现场改善 鱼骨图 泰勒 流程 • 可视管理 • 甘特图 • 弹性作业 • PDCA与SDCA • 平衡计分卡
整理 (Seiri) 整顿(Seiton) 清洁(Seiso) 素养(Shitsuke) • 规范(Seiketsu) 环境 5 S
5.标准化 1.先去现场 3.当场处理 4.找出原因 2.问题认定 现场改善
将作业标准张贴在工作场所,不仅能提醒员工正确地工作,还使管理人员判断工作是否在按标准进行,出现异常即为脱离了标准;将作业标准张贴在工作场所,不仅能提醒员工正确地工作,还使管理人员判断工作是否在按标准进行,出现异常即为脱离了标准; 每小时、每天的服务内容及完成量按实际发生记录下来,未完成即视为对督导人员的预警,要采取对策、譬如抽调人员增援等; 以质量信息为主的公示,有助于认定问题,突显出目标与现状间差异,是鼓舞员工达成管理目标的有效工具。 可视管理
标准化执行检查行动 计划执行检查行动 改进 维持 行动 计划 标准化 A P C D 行动 A S C D 检查 执行 检查 执行 SDCA循环 PDCA循环 SDCA和PDCA