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Atelier ISSF

Atelier ISSF. Master 2 Pro DDMEG 2009-2010. Clément Allègre Rachel Arnould Lucile Bonnieux Lucie L’Hopital Tristan Saramon Anne-Fleur Tassin. Objectifs de l’atelier : analyse comparative des performances en développement durable de la filière industrielle des aciers-inox

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Presentation Transcript

  1. Atelier ISSF Master 2 Pro DDMEG 2009-2010 Clément Allègre Rachel Arnould Lucile Bonnieux Lucie L’Hopital Tristan Saramon Anne-Fleur Tassin

  2. Objectifs de l’atelier : analyse comparative des performances en développement durable de la filière industrielle des aciers-inox • Résultats attendus : • Positionner le secteur des aciers-inox • Identification de bonnes pratiques • Comparaison avec 3 autres secteurs • Méthodologie : • Analyse des rapports DD/RSE à l’aide de grilles : GRI, SustainAbility • SIGMA • Entretiens avec 3 directeurs DD et 1 directeur de site

  3. Résultats : positionnement à partir de la capacité à identifier certains enjeux DD/RSE

  4. POINTS FORTS Maîtrise des émissions de CO2 Arcelor Mittal fait partie des deux entreprises (avec Lafarge) à avoir eu les surplus de quotas de CO2 les plus importants en 2008 (étude publiée par l’ONG britannique Sandbag). Stratégie basée sur la qualité et le recyclage • Analyse du Cycle de vie du Produit • Qualité: un produit qui dure et qui est recyclable Un dialogue facilité Le regroupement des entreprises de l’acier inoxydable au sein de l’ISSF permet de faciliter les échanges sur la problématique du développement durable – mutualisation des efforts Sécurité Une attention portée sur la sécurité des salariés Un intérêt porté sur les initiatives de la concurrence

  5. LEADERSHIP AND VISION PLANNING DELIVERY MONITOR, REVIEW AND REPORT

  6. LEADERSHIP AND VISION PLANNING LEADERSHIP AND VISION PLANNING Business Case Lafarge: co-founder of the Cement Sustainability Initiative Top-Level Commitment Anglo American: Socio-Economic Assessment Toolbox Vision, mission and operating principles Lafarge: Sustainability Ambitions range of target clearly identified Performance review Lafarge: “what we said - what we have done” section in the report Strategic and tactical planning Outokumpu: active dialogue global investor and analyst networks Lafarge: stakeholder feedback

  7. DELIVERY MONITOR, REVIEW AND REPORT LEADERSHIP AND VISION PLANNING Chain Management Outokumpu:Sustainable Supply Chain Management Tool project Internal Control Codelco: website for quality of life directed towards the workers, their families and related communities External Influence Tata Steel: variety of its actions implemented for local communities Lafarge: influence core business thinking Monitoring, measurement, auditing and feedback Tata Steel: report constructed from the GRI Guidelines which indicators were detailed by experts of sustainable development stakes Outokumpu: PriceWaterhouseCooper comments integrated in the report

  8. Initiatives de fédération • The Cement Sustainability Initiative (CSI) • World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) • 23 industriels, 100 pays, 40% de la production • Senior Advisory Group • Aluminium for Future Generations Sustainable Development Programme (2003) • 14 objectifs volontaires et 22 indicateurs de performance adoptés par les responsables de l’IAI et les 23 compagnies membres • International Copper Association (ICA) • 35 entreprises, 80% du cuivre raffiné • Voluntary Copper Risk Assessment

  9. Atelier ISSF Master 2 Pro DDMEG 2009-2010 Clément Allègre Rachel Arnould Lucile Bonnieux Lucie L’Hopital Tristan Saramon Anne-Fleur Tassin

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