물류 전문가 교육 • 훈련 프로그램 안내서

1. Ver 1.1 물류 전문가 교육 •훈련 프로그램 안내서 (Logis RUNNING) 2007년 1월 3일

2. 인 사 말 본 교육 ·훈련 프로그램 안내서는 우리나라 산업계 물류관련 교육·훈련 수요와 타 기관의 특징을 분석하여, 현장이 필요로 하는 컨텐츠를 개발하여 제시하고자 하였습니다. “Logis RUNNING ”프로그램은 물류 전문가들로 구성된 추진위원회의 활동을 통하여 공신력과 전문성으로 최고수준의 물류 교육·훈련 품질과 자부심을 나타내고, 당 협회 만이 가질 수 있는 내용으로 ‘물류전문인력의 핵심역량 향상을 위한 맞춤전문교육의 특화된 커리큘럼’으로 Logis RUNNING은 물류전문 인재양성과 교육·훈련이 필요한 곳에는 언제든지 함께 할 수 있도록 할 것입니다. 교육·훈련의 브랜드화는 2006년 협회 3대활동 내용중의 하나로 추진되어 온 것으로 향후에도 지속적인 컨텐츠 개발과 커리큘럼의 품질향상을 실시하여 물류전문가집단 으로서의 명성을 유지할 수 있도록 여러분의 많은 관심과 격려를 부탁 드리겠습니다. 2007년 1월 사단법인 한국물류관리사협회 회 장 박 석 하

3. - 목 차 - -. (사)한국물류관리사협회 사명 (MISSION).목표 -. 협회 주요연혁 (교육 •컨설팅•세미나현황) Ⅰ. 교육·훈련 BRAND화의 특징 Ⅱ. 교육 커리큘럼 과제선정의 추진경과 Ⅲ. 교육·훈련 브랜드명과 선정사유 Ⅳ. 직급별 교육·훈련 체계 Ⅴ. 세부교육·훈련 내용 Ⅵ. 교육·훈련 비용

4. <사단법인 한국물류관리사협회> MISSION 우리는 1) 한국물류관리사의 권익신장과 정보교환, 핵심역량 개발을 통하여 국, 내외의 물류인적자원의 인프라를 구축하고 2) 정부, 기업, 학교, 연구기관 등과 NET-WORK를 형성하여 국가,기업의 물류시스템개선과 정부의 물류관련 정책을 지원하며 3) 물류선진화를 위한 지식 정보의 창조적 제공으로 급변하는 국제경영·통상· 물류환경에 대응하는 물류자원의 경쟁력 제고를 도모함에 그 사명이 있다. Objectives 1. 국가 물류선진화를 위하여 물류영역개발 및 물류제도 연구를 선도하는 대표기관이 된다. 2. 지식과 정보, 학습기회의 제공을 통해 고객가치를 창출하는 지식경영의 국가적 리더가 된다. 3. 지속적인 전문성 향상을 통해 신뢰와 권위를 인정받는 국가사회발전의 공헌자가 된다.

5. <협회 주요 연혁> -. 1998. 07 : 한국 ‘공인물류관리사회’ 창립. –차중근 초대회장(現 유한양행 사장) 취임. -. 2000. 04 : 건설교통부 사단법인 허가. (제2대 : 이병오회장 취임) -. 2001. 06 : 서경대학교 ‘물류대학원’과 업무제휴서 교환 -. 2001. 12 : ‘사단법인 한국물류관리사협회’로 명칭 변경 (제3대 : 박정섭회장 취임) -. 2003. 06 : 운송신문사, 물류학회와 업무 제휴. -. 2003. 12 : 협성대학교(유통경영학과)와 업무제휴서 교환. -. 2004. 05 : 물류관리사 자격시험 (제8회-10회) 수험교재 발간 (물류관리론, 화물운송론, 보관하역론, 물류관련법규) -. 2005. 12 : 제4회 정기총회 : 제4대-박석하 회장 (경영학박사) 취임.

6. <주요 교육, 컨설팅, 세미나 현황> -. 2001. 09 : 금호그룹 ‘물류전문가 과정’ 공개교육 -. 2002. 02 : ‘삼성물산’ 양산 물류부지 타당성 조사 컨설팅. -. 2002. 08 : 한국무역협회주최 ‘한국물류발전방향’에 대한 학술토론 -. 2002. 11 : 건교부 ‘수송물류정책’ 및 ‘물류관리사자격시험 제도개선’ 토론 / 간담회 참석 -. 2003. 06 : 2003년도 학계학술발표대회 및 제1회 정책포럼. -. 2004. 04 : 물류관리사 취업을 위한 실무교육 (교육인적자원부 지원) -. 2004. 06 : ‘물류문제해결을 위한 TOC Thinking Process’세미나 -. 2004. 07 : 공장 물류혁신과정 (재고관리, 물류원가), 물류센터 실무자 교육 -. 2004. 09 : 제2회 물류전문가 포럼 (동양화재연수원) -. 2006. 06 : 환경친화적 물류시스템 세미나 (유통물류진흥원, 지속가능경영원 공동주최) -. 2006. 06 : KTF 물류전략 컨설팅 및 ‘물류관리사 자격시험’ 총정리반 교육 (제5회 –제10회) -. 2006. 11: 산업자원부-”물류 일관수송 체계의 표준화 연구”/ 제1회 “환경물류관리사” 전문교육 -. 2007.7.11: 친환경 물류발전방향 (제4회 학술회의) 환경물류 포럼- 건교부,산자부,물류신문사 물류학회. 지속가능 경영원. 대한상공회의소 유통물류진흥원 후원 -. 2007. 8-10 : 제2회 환경물류관리사 전문교육 및 물류관리사 자격 대비 공개교육

7. Ⅰ 교육·훈련 BRAND화의 특징 1) 국내 최고수준의 물류 전문가 교수진의 교육·훈련 내용 Quality 보증 2) 한국물류전문인력의 지식경영 공동체의 BRAND화 (Logis Running) 3) 타 교육·훈련기관과 차별성 부각 –공신력과 전문성의 특징 4) 물류직무 실무경험이 풍부한 물류관리사가 현업 위주의 교육, 지도. 5) Logis - Running은 시대에 즉응하는 물류 교육·훈련의 체계화와 교육·훈련의 질적 수준을 향상시키는 맞춤전문교육으로 특화

8. Ⅱ 교육·훈련 브랜드화의 추진경과 1) 추진 위원회 2) 추진경과 위 원 장 : 박 석 하 위 원 : 구 교 훈 부회장 구 영 훈 이사 김 종 구 부회장 김 태 석 이사 우 무 진 이사 이 동 옥 조사연구위원회 위원장 장 인 환 이사 지 영 호 인적자본연구원 원장 한 대 석 물류혁신전략연구소 소장 추진근거 : 2월 임원회의 2006년 사업활동방침 및 사업계획 1차 모임 : 06.02.24 2차 모임 : 06.04.22 3차 모임 : 06.05.12 4차 mail 발송의견수렴 : 2006. 05. 22

9. ▶ (사)한국물류관리사협회의 교육·훈련을 브랜드화하여 친근하고 명확한 이미지를 구축 ▶ 교육·훈련 내용을 기업체 직급별 훈련체계를 중심으로 구성 ▶ 임원, 부 과장, 실무자, 신입·담당자로 구분하였으며, 임원 4개 과정 부과장(관리자) 9개 과정 실무자 11개 과정 신임·담당자 6개 과정. / 물류관리사 자격시험 대비 5개 과정. 총 35개 과정으로 이루어져 있다. ▶ 35개 과정의 세부과정 별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되어있습니다. 3) 요약

10. Ⅲ 교육·훈련 브랜드 명과 선정사유 Logis -RUNNING 브랜드 명 선정사유 • - 물류(物流)는 움직이는 산업으로서, • - 물류(物流)는 Creation / Innovation이 연계되는 산업으로, • 교육 •훈련도 시대에 맞게 지속적으로 컨텐츠 내용을 • 변화시키고 (Change Management). • - 직급별 적합한 교육 •훈련을 실시하며, • - 고객이 필요로 하는 교육 •훈련을 보급한다.

11. Ⅳ 직급별 교육·훈련 체계 Ⅰ-1 물류 CEO Ⅰ-2 물류기업 경영 ( 물류관리사 자격시험 대비 과정) 1-3 국가물류정책 1-4 물류품질경영 1. 물류관리론 2. 보관하역론 3. 화물운송론 4. 국제물류론 5. 물류관련법규 Ⅰ 임원 Ⅱ-1프로젝트관리 Ⅱ-2 국제물류 Ⅱ-3물류인프라 Ⅱ-4 물류리스크관리 Ⅱ-5 신규사업기획 Ⅱ-6 물류인적자원양성 Ⅱ-7 환경물류 Ⅱ-8 SCM Ⅱ-9 물류전략수립 Ⅱ-10 물류표준시간 산출 및 관리 Ⅱ 부과장 Ⅲ-1 프리젠테이션 Ⅲ-2 국제복합운송 Ⅲ-3 무역실무와 e-Trade Ⅲ-4 수·배송 관리운영 Ⅲ-5 물류영업 Ⅲ-6 물류센터설계 및 시설관리 Ⅲ-7 물류회계시스템 Ⅲ-8 물류CRM Ⅲ-9 재고혁신전문가 Ⅲ-10 물류관리전문가 Ⅲ-11 공장물류혁신 Ⅲ 실무자 Ⅳ-1 국내화물운송 Ⅳ-2 재고삭감입문 Ⅳ-3 물류관리입문 Ⅳ-4 물류센터설계운영&견학 Ⅳ-5 물류 O/S과 3PL Ⅵ-6 물류정보 Ⅳ 신임 ·담당자 ※세부교육과정은 별지 내용 참조 바랍니다.

12. Ⅴ. 세부 교육과정 내용

13. (물류관리론) 물류관리사 • 교육목표 : 경영의 과정에서 물류의 각 기능을 종합적으로 이해하고 물류전략의 입안과 실천을 하기 위하여 필요한 물류관리기본 이론을 이해하고 “물류관리사 자격시험 합격”을 목표로 함 강의교재 : 도서출판 신지원 EBS교육방송 교재 “물류관리론”(총 16시간)-2008년판 강의일정 : 1차-2008년 6월 14일(토), 15일(일). 2차강의 : 7월 19일(토), 20일(일). 09시부터 18시까지

14. (보관하역론) 물류관리사 강의교재 : 도서출판 신지원 EBS교육방송 교재 “보관하역론”(총16시간)-2008년판 강의일정 : 2008년 6월 21일(토), 22(일). 2차강의 : 7월 26일(토), 27일(일). 09시부터 18시까지

15. (화물운송론) 물류관리사 강의교재 : 도서출판 신지원 EBS교육방송 교재 “화물운송론 “(총16시간)- 2008년 판 강의일정 : 2008년 6월 28일(토), 29일(일). 2차강의 : 8월 2일(토) , 3일(일). 09시부터 18시까지

16. (국제물류론) 물류관리사 강의교재 : 도서출판 신지원 EBS교육방송 교재 “국제물류론 “(총16시간)- 2008년 판 강의일정 : 2008년 7월 5일(토), 6일(일). 2차강의 : 8월 9일(토), 10일(일). 09시부터 18시까지

17. (물류관련 법규) 물류관리사 • 강의교재: 도서출판 신지원 EBS교육방송 교재 “물류관련법규”(총16시간)-2008년판 강의일정 : 2008년 6월 7일(토), 8일(일). 2차강의 : 7월 12일(토), 13일(일). 09시부터 18시까지 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

18. 물류 CEO과정 Ⅰ- 1 • 교육목표 : 경영의 과정에서 물류의 각 기능을 종합적으로 설계하고 전략의 입안과 실천을 하기 위하여 필요한 능력을 배양하는 것을 목표 •기대효과 : 재무적 관점에서 물류의 과제와 분석적, 해결력 해결 추진방법 습득과 실행력의 향상 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

19. 물류 기업 경영 Ⅰ- 2 ▪ 교육목표 : 급격한 물류 환경변화에 따른 물류 기업들의 관점에서 전략을 생각할 수 있는 기초 제공. ▪ 기대효과 : 물류 산업의 이해와 물류 경영의 마인드를 가진 전문 인재양성 교육 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

20. 국가 물류정책 Ⅰ- 3 • 교육목표: 국가의 물류정책 기본적인 방향과 국가 물류전략에 대한 교육을 통하여 피 교육생의 • 국가적인 물류개념의 이해를 돕고 실질적인 물류업무의 도움을 증진키 위함 • 기대효과: 국가 물류정책에 대한 물류인의 정확한 인식도모 및 자부심 고양

21. 물류품질경영 (LQM : Logistics Quality Management) Ⅰ- 4 교육목표 : 물류품질경영의 중요성에 대한 이해 및 현업 적용 기대효과 : 1) 물류품질경영의 구조이해와 추진방법 구체화, 실천전략 수립. 2) 물류 품질관리 수준 Level-up으로 물류 PROCESS 개선. 3) 물류경영 System개선을 통한 고객만족도, 경영성과 향상. 4) 물류 품질보증활동 정착으로 고객 사용가치 극대화 도모. ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

22. 프로젝트 관리 Ⅱ- 1 • 교육목표 : 물류관리사의 물류프로젝트관리 Know-how & Skill UP • 기대효과 : 물류관리사의 교육을 통하여 국가물류 경쟁력 강화 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

23. 국제물류 Ⅱ- 2 교육목표 : 국제물류 네트웍과 협력 방안에 관한 학습으로 국제 물류관리자로서 능력배양 기대효과 : 동북아물류중심국의 실현을 위한 국제물류에 대한 기본적인 이해와 국제물류의 핵심부분인 해상, 복합운송, 컨테이너운송에 대한 학습으로 국제물류관리자로서의 기본적인 능력을 구비 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

24. 물류인프라 Ⅱ- 3 교육목표 : 물류인프라에 대한 상세한 이해를 통한 물류네트웍 구축 기본능력 함양 기대효과 : 국가의 물류경쟁력강화를 위한 물류인프라 정책과 주요 인프라의 유형과 운영에 대한 실무적 접근을 통하여 인프라투자의 적정성과 효율성 제고능력 함양 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

25. 물류 리스크관리 Ⅱ- 4 교육목표 : 물류리스크에 대한 이해 및 대응에 대한 학습을 통하여 안전적인 물류운영능력 함양 기대효과 : 물류산업의 본질인 리스크의 형태와 리스크 회피를 위한 각종 제도 및 각종 보험에 대한 실무, 안전관리업무와 배상책임제도의 학습을 통하여 물류리스크 관리자로서의 능력을 향상시킴 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

26. 신규물류사업기획 Ⅱ- 5 • • 교육목표 : 신규 물류사업 기획능력 배양 • 기대효과 : 물류종사자들의 신규 물류사업 기획에 대한 능력 배양을 통한 기업경쟁력 제고 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

27. 물류 인적자원 Ⅱ- 6 ▪ 교육목표 : 최근의 물류인적자원에 대한 트랜드와 실제 기업 현장에서 다루어 지고 있는 물류인적 자원 관리의 주요이슈를 이해하고 이를 현장 업무에 접목, 활용 및 개선을 통하여 핵심인력 전문 인력의 양성으로 경쟁력을 높이고 LHRM관련 문제 해결 능력을 배양하고 실천적 해결방식을 학습한다. ▪기대효과 : - 물류인적자원에 대한 이론적, 실천적 관리 방안을 제시함 - 직무관리, 임금체제, 성과관리, 성과에 대한 피드백, 노사관계 전략수립을 할 수 있다. - 역량 기반의 물류인적자원 관리 방법론을 습득할 수 있다. ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

28. 물류 인적자원 Ⅱ- 6

29. 환경물류 Ⅱ- 7 •교육목표 : 지속가능사회를 위한 자원 순환형 시스템구축을 위한 환경물류인식제고, •기대효과 : 관리자로서의 역할 숙지. ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

30. 공급체인관리 (SCM : Supply Chain Management) Ⅱ- 8 교육목표 : SCM에 대한 전반적 이해를 통한 통합물류에 대한 컨셉 배양 기대효과 : 1) SCM 기본개념 이해와 공급체인 관리의 인식제고. 2) SCM추진방법 솔루션선택에 의한 가이드라인제시. 3) SCM 성공 사례를 통한 SCM도입과 성공적 운영해법 제공. 4) 고객-공급자-구매자-경쟁자의 Win-Win전략에 의한 기업의 새로운 가치창출을 위한 물류관리사 핵심역량 구축. 5) 물류관련 이해관계자의 정보공유 및 경제적·합리적 의사결정력 제고. ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

31. 물류전략수립 Ⅱ- 9 교육목표 :  - 물류업무 효율화를 위한 부분별 관리방법을 통하여 자사 물류관리의 혁신을 추구 할 수 있는 실천 능력을 배양.   - 세부방법론을 기본적으로 학습, 이를 바탕으로 개선/선진 사례를 학습함으로써 이론과 실무를 동시에 습득.      - 물류전략, 3자 물류추진, 물류정보시스템 등의 물류 트랜드를 제시함으로써 변화에 능동적으로 대처가능 물류전문가를 양성. 기대효과 : 물류전략 전문가 양성을 통한 경쟁력 확보 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

32. 물류표준시간 산출 및 관리 Ⅱ- 10 • 교육목표 : 물류표준시간의 설정과 활용방법을 이해하고 물류표준시간을 작업 유니트단위로 테이블을 구축함으로써 물류 System 생산성측정관리, 원가관리, 부하관리에 활용과 스피드화를 구축 하고자 한다. • 기대효과 : -. 자사 물류System 특성에 맞는 표준시간 설정방법을 적용할 수 있다. -. 생산성측정, 원가관리 등의 기준확립에 활용 가능하다. -. 표준시간의 합리적인 설정, 유지관리 가능하다 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

33. 프리젠테이션, 협상 & 커뮤니케이션 Ⅲ- 1 • 교육목표 : 물류관리사의 협상 및 프리젠테이션 능력 배양 • 기대효과 : 물류관리사의 교육을 통하여 국가물류 경쟁력 강화 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

34. 국제복합운송 Ⅲ- 2 •교육목표 : 국제복합운송 전문가 양성 • 기대효과 : 국제물류에 대한 대응력 확보의 기반 마련 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

35. 무역실무와 e-Trade Ⅲ- 3 교육목표 : 물류분야 종사자에게 무역실무를 교육함으로써 수출입화주에 대한 이해를 증진 기대효과 : 무역과 물류는 밀접한 관련을 갖고 있다. 수출입 실무와 무역거래방식 및 신용장과 선하증권 등 무역필수 서류에 대한 실무학습으로 국제물류의 기본인 무역실무에 대한 전반적인 이해를 돕는다 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

36. 수·배송관리, 운영 Ⅲ- 4 • 교육목표 : 수·배송 관리, 설계, 운영에 대한 능력 배양 • 기대효과 : 물류종사자들의 수·배송관리, 운영에 대한 능력 배양을 통한 기업 경쟁력 제고 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

37. 물류영업(3PL) Ⅲ- 5 • 교육목표 : 물류관리사의 물류영업 Know-how & Skill UP • 기대효과 : 물류관리사의 교육을 통하여 국가물류 경쟁력 강화 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

38. 물류센터 설계 및 시설 관리 Ⅲ- 6 • 교육목표 : 최근 고객의 물류서비스 수준의 고도화로 인해 Global 물류경쟁력을 갖춘 물류센터를 건립하기 • 위한 범용적이고 표준화된 물류센터 설계구현 능력 배양 • • 기대효과: “물류센터 건립 설계 검토, 기본 설계, 상세 설계”에 대한 내용 습득과 물류센터 준공 이후의 시설 • 관리에 대한 기본사항을 교육하여 물류센터를 효율적으로 활용하는 데 목적이 있습니다. ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

39. 물류회계시스템 Ⅲ- 7 • 교육목표 : 기업물류비용의 개념정의와 실태파악, 물류비의 산정방식과 계산절차 및 물류비의 경영의사결정에 • 의 활용방안 습득 • 기대효과 : 기업의 물류활동을 보다 효율적이고 체계적으로 계획, 집행, 평가 및 통제하기 위한 전사적 물류비 • 절감전략의 책정, 물류비 절감계획의 수립과 실행을 위한 관리시스템 구축 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

40. 고객관계경영 (CRM : Customer Relationship Management) Ⅲ- 8 교육목표 : 고객관계경영에 대한 기본지식 및 응용능력 배양 기대효과 : 1) 고객의 특성파악 능력 향상과 고객관리 기법 향상. 2) CRM System 활용능력 배양. 3) 고객과의 학습관계 추구 필요성(Learning-Relationship). 4) 개별고객의 중요한 가치이해와 Customer-Data-Warehouse 구축의 필요성 인식제고. 5) 제품의 수주-개발-생산-판매- 서비스 전 과정의 CRM의 필요성. 6) 고객중심의 차별적 시스템구축 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

41. 재고혁신 전문가 Ⅲ- 9 교육목표 : 재고의 본질을 정확히 이해하고 재고로 인한 비용증가와 손실을 억제할 수 있는 선진 재고관리기법과 구체적 재고감축방법, 재고삭감활동 추진요령 등을 습득 기대효과 : 기업에서 취급하는 제품의 다품종화와 납기의 단기화가 진행됨에 따라 수반되는 자재/제품에 대한 재고문제의 해결방안 제시 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

42. 물류관리전문가 Ⅲ- 10 교육목표 : 물류체계 및 물류 부문별 업무개선을 통해 보다 효율적인 물류체계 구축실현 기대효과 :물류부문의 각종 비능률을 합리적으로 개선함으로써 자사 물류비용의 절감 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

43. 공장물류혁신 Ⅲ- 11 교육목표 : 공장물류 업무를 수행하는데 필요한 제반 업무 지식과 혁신기법 숙지 기대효과 : 공장물류 혁신을 통한 비용절감 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

44. 국내화물운송 Ⅳ- 1 • 교육목표 : 국내 화물운송에 대한 운영능력 배양 • 기대효과 : 물류종사자들의 수·배송관리, 운영에 대한 능력 배양을 통한 기업경쟁력 제고 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

45. 재고삭감입문 Ⅳ- 2 교육 목적 : 자재관리 및 재고관리의 전반적인 체계와 기본지식을 습득함으로써 재고의 본질을 정확히 이해 하 고 재고로 인한 비용증가와 손실을 억제할 수 있는 선진재고관리기법과 재고삭감활동 추진요령 등 을 익히는데 있다. 기대 효과 : 기업에서 취급하는 제품의 다품종화와 납기의 단기화가 진행됨에 따라 수반되는 자재ㆍ 제품에 대 한 재고문제의 해결방안 제시 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

46. 물류관리입문 Ⅳ- 3 교육목표 : 기업의 물류관리를 위한 기능 효율화 방법 제시 기대효과: 물류에 대한 이해와 물류업무 효율화를 위한 체계적인 방안 제시 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

47. 물류센터운영 & 견학 Ⅳ- 4 교육목표 : 기업의 완제품 창고 및 물류센터의 효율적 공간활용 방법을 통하여 물류효율 화 기대, 효율적인 운영관리 포인트 이해 물류센터 운영과 설계과정에서 발생되는 문제점을 분석, 해결방법의 습득 기대효과: 운영과 설계 능력 배양 체계적인 물류센터 운영방법 습득 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

48. 물류 O/S과 3PL Ⅳ- 5 • 교육목표 : 물류관리사의 물류지식 & Skill UP • 기대효과 : 물류관리사의 교육을 통하여 국가물류 경쟁력 강화 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

49. 물류정보 Ⅳ- 6 • 교육목표 : 기업물류 경쟁력 향상을 위한 물류산업과 관련된 IT정보기술을 동향과 사례를 중심으로 전략적 IT 신기술 적용능력 확보를 목표로 함. • 기대효과 : 최신 물류 정보기술 및 산업정보화 교육을 통하여 물류정보화 마인드 고도화 ※ 세부과목별로 20~28시간의 컨텐츠가 준비되었습니다.

50. V I. 교육 훈련의 비용 교육 훈련의 특징 / 비용 • 맞춤교육으로 해당기업에서 실시 • 교육비 : 시간당 200,000원 (단, 4시간 이하는 800,000원) * 교통 · 여비 및 교재대 별도 ※ 자세한 사항은 (사)한국물류관리사협회 홈페이지 (www.kclca.or.kr사업안내 중 인적자본연구)를 참조 하시거나, 02-851-1147로 문의하시기 바랍니다.