160 likes | 281 Views
Kieliteknologiayrityksen nousu, uho ja …. Language Technology Provider. Puhujan biografia. Ylioppilas Lappeenrannasta 1975 Teknillisessä korkeakoulussa Kemian osastolla 1976-1985, DI 1985 Lieksan Pakkaustehdas, Lieksa n 1985 –1987, Tuotekehitysinsinööri Enso Gutzeit Oy
E N D
Puhujan biografia • Ylioppilas Lappeenrannasta 1975 • Teknillisessä korkeakoulussa Kemian osastolla 1976-1985, DI 1985 • Lieksan Pakkaustehdas, Lieksa n1985 –1987, Tuotekehitysinsinööri Enso Gutzeit Oy n1987 –1990, Kehityspäällikkö A. Ahlstrom Oy • Ahlstrom Papier B.V., Wormer, Hollanti n1991 –1992, Euroopan Myynti- ja Markkinointijohtaja
Biografia jatkuu… • Tarpapa Oy, Joutseno n1992 – 1993, Toimitusjohtaja • Larox Oy, Lappeenranta n 1993 – 1995, Jälkihuolto-osaston johtaja • Faxe Paper Pigments (Finland) Oy, Imatra n 1995 – 1999, Tehtaanjohtaja • Oy Hercofinn Ab, Tampere n 1999 – 2000, Tehtaanjohtaja • Lingsoft Oy, Helsinki n 2000 – 2001, Myyntijohtaja n 13.3.2001 – , Toimitusjohtaja
Nousu • Vuodesta 1995 Microsoft pääasiakas • Kielityökaluja MS Office Wordiin (97, 98 (Mac), 2000, 2001 (Mac), 2002 ja v.X (Mac)): • 1996 suomi • 1997 ruotsi + tesauruksia ruotsi, tanska ja norja • 1998 saksa, tanska ja norja (bokmål ja nynorsk) + ruotsi kieliopintarkistin • 1999 välivuosi • 2000 suomi + tanska, norja (bokmål) ja suomi kieliopintarkistimet + tesauruksia tanska, norja (bokmål) ja suomi • Lisäksi lokalisointityötä Microsoftille 1995 - 2000
Ongelma(t) • Vuodesta 1995 Microsoft pääasiakas • Omat kuluttajatuotteet (Orthografix ja Grammatifix) eivät menestyneet • Muu kuin MS B-to-B myynti vähäistä • “Lisensioi yliopistoille niin käyttäjät tilaavat siirryttyään yritysmaailmaan” malli ei toiminut • Jokainen toimitus yksittäinen pieni, resursseja sitova projekti • Tuotekehitystyö satunnaista
“Ratkaisu” • Perustettiin kaksi uutta tuotelinjaa (myöhemmin divisioonaa): • Puhe • Sanakirjat • IT-buumin vaikutus päätöksiin? • Aavistus omien varojen riittämättömyydestä uusien tuotteiden kaupallistamiseen -> kontaktit Venture Capitalisteihin ja muihin sijoittajiin
Puhe • Lingvististen mallien soveltaminen puheentunnistukseen osoittautui työlääksi -> LSSR (Lingsoft Speech Recognizer) ilman ko. erikoisuuksia • TTS (text to speech) tuote: Parrot: syntetisaattori lisensioitu muualta • TEKES-rahoittamat USIX-projektit
Sanakirjat • Sanakirjoissa sisältöjen lisensiointi osoittautui työlääksi ja varoja nieleväksi • Sanakirjojen konversio kustantajien materiaaleista niin, että ne toimivat Lingsoft sanakirjaplatformissa myös työlästä • Sanakirjaplatformin tekeminen osa ensimmäisen tuotteen kehitystyötä
Rahoittajat • Tilanne huonontunut vuodesta 2000 jatkuvasti tähän päivään saakka • Venture Capitalistit (VC): • Sopuleita • Haluvat yhdistää hyvän teknisen osaamisen hyvään kaupalliseen osaamiseen • Sitra: • Yhteiskunnallinen funktio – onko sitä • Finvera: • Ei sopivia lainamuotoja • Pankit • Vakuudet softayrityksellä yleensä = 0
Mihin jouduttiin • Kassavirtakriisi -> 52 työntekijän lomautus 12.10.2001 kuudeksi kuukaudeksi • Kaikkien yhteistyökumppaneiden, VC-sijoittajien, Sitran ym. mielestä Lingsoft tuli pelastaa, “muttei meidän rahoilla” • Muutto pienempiin tiloihin 1.1.2002 • Muut säästötoimenpiteet
Pelastus • Microsoft osti 7.1.2002 lisäaikaa aiemmin toimitettuihin tuotteisiin • Summa ei kuitenkaan riittänyt paluuseen entiseen • Jatkettiin puhetuotteiden myyntiä ja pienimuotoista kehittämistä • Lisäksi proofing toimituksia
Tulevaisuus • Microsoft edelleen potentiaalinen asiakas sekä proofing- että muiden tuotteiden osalta (puhe yms.) • Proofing-tuotteille uusia asiakasryhmiä/jakelukeinoja • Yhteistyömahdollisuudet muiden kieliteknologiayritysten kanssa • Sisääntulevan kassavirran katettava kulut
Mitä tästä opimme • (Strategia)suunnittele, älä ole ajopuu • Mieluummin kuin ota hallitsemattomia riskejä, ole riippuvainen yhdestä asiakkaasta (kassavirran suunnittelu) • Älä mene mukaan buumiin • Laske huolella tuotekehitystyön kustannukset ja aikataulut (kertoimet 3 ja 2) • Ota oppia aiemmasta kokemuksesta (Orthografix ja Grammatifix myynti sekä Pointer ja Parrot myynti) • Älä aliarvio kansainvälistymisen kustannuksia
Mitä tästä opimme 2 • Sijoittajat haluavat lyhyen tähtäimen (2-3 v) tuloksia (killeriapplikaatioita) • Pankit IT-yrityksille vain kuluerä, ei lainaa • Yhteiskunnan rahoitusmuodot eivät pelasta kriisiyritystä • Älä myy ”kaikkia oikeuksia ikuisiksi ajoiksi”, vaan säilytä IPR’t ja lähdekoodit yhtiössä • Älä markkinoi tuotteita, vaan MYY, MYY, MYY ja MYY (myyjät provisiopalkalla) • Ole markkinalähtöinen suunnittelussa • Suunnittele myös myyntikanavat etukäteen (verkottuminen)