1 / 32

TEAMWORK, MANAGING GROUP, JOB ANALYSIS, JOB ENRICHMENT AND JOB ENLARGEMENT

TEAMWORK, MANAGING GROUP, JOB ANALYSIS, JOB ENRICHMENT AND JOB ENLARGEMENT. KELOMPOK 8A IKMA 2010 Roni Hidayat 101011030 Sabilla Emilda 101011039 Aprillinardi M.P.P 101011069 Hazyiyah Ghaisani 101011220 Nova Rusfita D. 101011234 Dwi Indah A. 101011257

xexilia
Download Presentation

TEAMWORK, MANAGING GROUP, JOB ANALYSIS, JOB ENRICHMENT AND JOB ENLARGEMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEAMWORK, MANAGING GROUP, JOB ANALYSIS, JOB ENRICHMENT AND JOB ENLARGEMENT KELOMPOK 8A IKMA 2010 RoniHidayat 101011030 SabillaEmilda 101011039 Aprillinardi M.P.P 101011069 HazyiyahGhaisani 101011220 Nova Rusfita D. 101011234 Dwi Indah A. 101011257 RizkaAfifatussalamah 101011269

  2. Pengertian EmpatTahapPendekatandalamTeam Building TEAMWORK Pembinaan Kinerja Tim Ukuranefektifitas TIM Motivasi Managing Group Pengaruh dan Kekuasaan Efektifitas Unsur Job Analysis Job description Job Enlargement Job Design JOB ANALYSIS Job Rotation JobSpesification Job Enrichment Kelompok 8a Om Yankes 2011

  3. TEAMWORK Kelompok 8a Om Yankes 2011

  4. PENGERTIAN • Sebuah tim adalah sekumpulan orang secara bersama-sama meraih suatu tujuan. • Tim adalah bekerja secara intensif pada tujuan umum dan khusus menggunakan pemikiran anggota tim, dan tiap individu saling bertanggungjawab meningkatkan keahlian. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  5. Empat Tahap Pendekatan dalam Team Building 1. Menilai Menilai kebutuhan perkembangan tim (kekuatan dan kelemahan). 2. Merencakan Merencanakan membangun tim kegiatan berdasarkan kebutuhan yang diidentifikasi 3. Melaksanakan Melaksanakan kegiatan membangun tim yang telah direncanakan sebelumnya 4. Mengevaluasi Mengevaluasi hasil. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  6. Menilai Kebutuhan Team Building • Kriteria yang diatur dalam tiga kategori, yaitu: • A.Arah dan pemahaman • B. Karakteristik Anggota Tim • C. Akuntabilitas Kelompok 8a Om Yankes 2011

  7. Ukuran Efektivitas Tim Kelompok 8a Om Yankes 2011

  8. Selain itu salah satu ukuran tim yang efektif adalah terpenuhinya modal sosial atau social capital • Modal sosialatausocial capital adalah keterkaitan sosial yang menjadikan seseorang mampu melakukan tindakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan (Putnam dalam Narayan & Cassidy:2001) • Adapun unsur social capital, yaitu: a. Partisipasidalamsuatujaringan b. Resiprocity c. Rasa percaya (trust) d. Norma sosial e. Nilai Kelompok 8a Om Yankes 2011

  9. Managing Group Kelompok 8a Om Yankes 2011

  10. Managing groupmerupakansebuahlanjutandarisebuahteamwork danteam building. Area utama yang berhubungandenganManaging groupyaitu: • Motivasi 2. PengaruhdanKekuasaan 3. Efektivitas

  11. 1. Motivasi Gambar. Hierarchy of Needs oleh Maslow

  12. GambarteoriMotivasidanFaktor Hygiene oleh Frederick Herzberg

  13. 2. Pengaruhdankekuasaan Gambar. The Nine: French dan Raven 1959

  14. 3. Efektifitas Hubungan definisi dan eksekusi

  15. BAB 2 JOB ANALYSIS Kelompok 8a Om Yankes 2011

  16. Definisijob analysis • Job analysis adalah proses mengumpulkan, menganalisa, dan menyatukan informasi dalam pekerjaan. • Merupakanalatuntuk: 1. Menyusunorganisasi 2. Harusdilengkapi job deskripsi 3. Membagipekerjaan 4. Menentukanpersyaratanjabatan Kelompok 8a Om Yankes 2011

  17. Langkah – langkah job analisis • menguji total organisasi dan kesesuaian dari tiap pekerjaan • menentukan bagaimana informasi analisis pekerjaan • Memilih pekerjaan untuk dianalisis • Mengumpulkan data untuk memilih taknik job • Menyiapkan job deskripsi • Menyiapkan job spesifikasi Kelompok 8a Om Yankes 2011

  18. Bagaimanakah Job Analysis yang baik?? • Denganseksamamenghasilkansuatu job diskripsi yang jelas. • Frekuensidanpentingnyaperilakutugasharusditaksir • Harusmempertimbangkandugaan yang akuratdariKnowledges, Skills, Abilities, and Other characteristics (KSAOs) yang diperlukandalampekerjaan. • Harusdenganseksamamenghasilkaninformasitentanghubunganantarakewajibanpekerjaandan KSAOs. Harusdenganjelasmenentukan KSAOs yang pentinguntukmasing-masingkewajibanpekerjaan. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  19. UnsurJob Analysis • Identifikasi  Major Job Requirements (MJRs) ataupersyaratankerjautamayaitutugasdantanggungjawabposisi yang dipegang • Identifikasi Knowledges, Skills, Abilities (KSAs) yang diperlukanuntukmencapaimasing-masing MJR, tingkatkualitasdanjumlah KSAs diperlukan Kelompok 8a Om Yankes 2011

  20. Keuntunganmelakukan job anlysis • Menyediakan Informasi Job First Hand –Related • Membantu dalam Menciptakan Right Job – Employee Fit • Membantu dalam Menetapkan Praktek perekrutan yang Efektif • Membantu dalam Menganalisa Kebutuhan Pelatihan & Pengembangan • Membantu dalam Memutuskan Paket Kompensasi untuk Job Tertentu Kelompok 8a Om Yankes 2011

  21. Kekuranganmelakukan job analysis • Mengkonsumsi Waktu • Melibatkan Biasness Pribadi • Sumber Data Sangat Kecil • Job Analist Mungkin Tidak Memiliki Keterampilan yang tepat • Kemampuan mental tidak dapat diamati secara langsung Kelompok 8a Om Yankes 2011

  22. MetodePengumpulan Data 1. TeknikKuantitatifSpesifik: • Functional Job Analysis (FJA) • Position Analysis Questionnaire (PAQ) • Management Positions Description Questionnaire (MPDQ) 2. TeknikKualitatif: • Observasi • Wawancara (Interview) • Kuesioner (Questionnaire) • Participant Dairy / logs Kelompok 8a Om Yankes 2011

  23. Job Description dan Job Specification Kelompok 8a Om Yankes 2011

  24. Job Description Job description merupakan salah satu output primer yang disediakan oleh job analysis sistematis. Deskripsi tertulis tentang apa yang diperlukan dalam bekerja. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  25. Job specification • Merupakan pengembangan dari job description. • Job specification terutama sangat berguna untuk digunakan sebagai pedoman untuk rekrutmen dan seleksi. • Dari job specification, akan diketahui bahwa pelamar kerja yang sukses adalah yang menempuh pendidikan tinggi dan paling tidak memiliki pengalaman enam tahun dibidang HRM (Manajemen Sumber Daya) Kelompok 8a Om Yankes 2011

  26. JOB DESIGN pendekatan didalam suatu pekerjaanuntuk memetik minat pekerja denganmemperluas isi suatu pekerjaan(enlargement) yang meliputi jenis dan tugas dalam tingkat yang sama. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  27. ApaPentingnya Job Design ?? • Rancangan pekerjaan dapat mempengaruhi kinerja • Rancangan pekerjaan dapat mempengaruhi kepuasan kerja • Rancangan pekerjaan dapat mempengaruhi baik kesehatan fisik maupun mental. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  28. Metode Job Design • Job enlargement • Job rotation • Job enrichment Kelompok 8a Om Yankes 2011

  29. Job Enlargement Tujuan : meningkatkan motivasi karyawan dengan memberikan lebih banyak dan keberagaman tugas Motivasi yang diberikan seperti pemberian tugas dan tanggung jawab lebih besar pada karyawandalam bentuk kuantitas. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  30. 2. Job Rotation suatu cara untuk menghilangkan otonomi dari pekerjaan rutin yang mempunyai cakupan kecil dengan cara melakukan pertukaran orang dari satu pekerjaan satu dengan pekerjaan lain Keberhasilan Job Enlargement, Job Rotation dan munculnya teori motivasi (Maslow & Herzberg) melahirkan Job Enrichment. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  31. 3. Job Enrichment Teori motivasi Herzberg menjelaskan bahwa untuk memotivasi karyawan, jabatan perlu diperkaya (enriched) sehingga memberi kesempatan untuk: achievement, recognition, responsibility, advancement, growth. Kelompok 8a Om Yankes 2011

  32. Tujuan : untukmeningkatkanwawasanpekerja agar bertambahdengancaramemfasilitasiparapekerja.

More Related