150 likes | 297 Views
Проектен мениджъмънт в библиотеката на Нов български университет Надя Терзиева. В презентацията. Организационна структура в академичните библиотеки. Модели Функционален модел на организация на дейностите в библиотеката на НБУ Матрична библиотечна структура в НБУ
E N D
Проектен мениджъмънт в библиотеката на Нов български университет Надя Терзиева
В презентацията • Организационна структура в академичните библиотеки. Модели • Функционален модел на организация на дейностите в библиотеката на НБУ • Матричнабиблиотечна структура в НБУ • Проектенмениджмънт • Обобщение
Организационна структура в академичните библиотеки. Модели • Бюрократичен модел • Функционален модел • Модел, ориентиранкъм задача/продукт • Органически модел • Матрична организация
Проектен мениджмънт • Пълнотекстово съдържание в електронния каталог • Дигитални колекции • Научен електронен архив на НБУ • DART Europe • Развитие на професионалната квалификация • Дарителски кампании • Рекламна стратегия на библиотеката • Организиране на тематични изложби
Пълнотекстово съдържание в електронния каталог • 2009г. начало на проекта • EOSWEB и интеграция с Google Books • Книги на български език със съдържание и корици • Дипломни работи със съдържание, увод и заключение • Свободно достъпни книги от Интернет • Екип от 11 участника от два отдела • Постоянен срок
Дигитални колекции • 2005г. начало на проекта – 695 заглавия • Колекция „Акад. Вера Мутафчиева“ - 49 • Колекция „Най-четени книги“ - 66 • Колекция за незрящи потребители - 544 • Колекция „Културно наследство“ - 35 • Колекция „Редки и ценни заглавия“ - 1 • Екип от 10 участника от три отдела • Постоянен срок
Научен електронен архив на НБУ • 2005г. е създаден първият в България институционален архив на НБУ • Част от международната инициатива Open Archive Initiative • Разпространява научните резултати на преподаватели и докторанти в глобалната мрежа • 1063 документа, 20496 уникални посетители, 30603 посещения (2012г.) • Екип от 2 участника от два отдела • Постоянен срок
DART Europe www.dart-europe.eu/ • Инициатива на LIBER • Електронен портал за достъп до дисертации • 527 университета от Европейския съюз • 48 дисертации и авторефeрати от НБУ • Екип от 6 участника от два отдела • Постоянен срок
Развитие на професионалната квалификация • Начало през 2007г., 2008г. е разработен план за обучение за новостите в библиотеката • 3 категории обучения: специализирани,специализирани-разширени и информативни • Служителите са в ролята на обучител и обучаем • 20 обучения за 2012/2013 • Участници от три отдела • Постоянен срок
Дарителски кампании • 2012г. начало на инициативата • „Всяка книга ражда мечта“ – 3181 книги, 1508 книги, учебници и др. за средните училища и 1673 тома художествена литература за местата лишени от свобода • „Библиотека за ученика – прочети и върни“ - 416 книги • „Спаси книга…дари усмивка“ - детски книги, играчки, тетрадки и др. за децата от Кризисен център за деца, пострадали от насилие „Вяра, Надежда, Любов“ гр. София • Екип от 4 участника от два отдела • Временен срок
Рекламна стратегия на библиотеката • 2011г. начало на цялостна маркетингова стратегия • Печатни материали - рекламно-информационни листовки, месечен бюлетин „Нови книги“/“Библиотека“(2000г.-), електронно списание „Библиосфера“ (2001г.-) • Социални мрежи – Блог (2008г.) 105510 посещения, Facebook (декември, 2010г.)71040 посещения, Twitter, Google+, YouTube (2011г.) 16 видеоклипа, 1211 пъти • Обучения на потребителите – 50 обучителни сесии; електронен обучителен портал с 3 пътеводителя • Дни на отворени врати(2010г.) – 30 издания с 120 посетители • Екип от 7 участника от три отдела • Постоянен срок
Организиране на тематични изложби • 2007г. начало на проекта • 127 изложби за период от 6,5 години • Плакат, материали за събитието, библиография, експозиция • 12 участника индивидуално и в екип по двама от три отдела • Постоянен срок
Обобщение • Навременен и иновационен отговор на променящата се среда • Ефективно използване на човешките ресурси • Възможност за продължаващо обучение, като всеки служител получава права и отговорности, във връзка с изпълнението на проекта • Засилване на професионалната удовлетвореност • Широко системен подход към решаване на проблеми • Увеличаване на капацитета на информацията, с която се борави • Намаляване използването на бюрократичните канали за комуникация и насърчаване на инициативността