Gestión tecnológica según normas imnc-ct -10- gt

1. Dr. Salvador Estrada, Universidad de Gto. Otoño del 2010 Gestión tecnológica según normas imnc-ct-10-gt

2. Conjunto de procesos, métodos y técnicas que actúan sobre la planeación, el desarrollo, control, la integración y capitalización de los recursos, conocimientos, habilidades y actividades tecnológicas con el propósito de elevar la posición competitiva de la organización Definición

3. Los elementos básicos del proceso central son: VIGILAR PLANEAR PROVEER PROTEGER

4. Información valiosa a fin de identificar y jerarquizar oportunidades- enfoque tecno-competitivo. ENTORNO Oportunidades dentro de la empresa: • Acontecimientos inesperados • Las incongruencias • Las necesidades de proceso • Cambios sectoriales y de mercado Fuentes adicionales: • Cambios demográficos • Cambios de percepción • Nuevos conocimientos VIGILAR

5. Identificar necesidades en función de metas planeadas Diagnóstico (oportunidad de mercado con necesidad e invención): Habilitar la tecnología en función de las necesidades internas y externas Desarrollar capacidades organizacionales para producir/comercializar/explotar productos, procesos y/o servicios novedosos aceptados por clientes Desarrollar un marco estratégico (política tecnológica) que se traduce en la elaboración de una cartera de proyectos (plan tecnológico) Identificar los resultados parciales o entregables al final de cada fase PLANEAR

6. Incentivar el contacto con las organizaciones relacionadas con el conocimiento Especialización Trabajo en red con socio complementarios PROVEER

7. Inversión para obtener medios tangibles e intangibles con valor potencial. Obtención/aplicación de conocimientos, desarrollo de un prototipo, innovación de producto, proceso o servicio. Salvaguardar el patrimonio tecnológico (propiedad intelectual, secreto industrial, procedimientos informativos, confidencialidad, elaboración de contratos y convenios). PROTEGER

8. mano de obra barata y poco calificada • Proximidad geográfica a los mercados. • Sociedad del Conocimiento: Hacer del conocimiento y la innovación una cultura fundamental, • Organizaciones Inteligentes: • Importancia de las personas como motores del aprendizaje, • la renovación de las estructuras organizativas flexibles • Innovación: medio para crear nuevos recursos generadores de riqueza o para dotar a los recursos existentes de un mayor potencial para crearla. El entorno

9. Motivación (oportunidad-vocación-competencia) Objetivo (fortalecer infraestructura, equipamiento, operación, capacidad del KH, competitividad, mejora continua) Resultados esperados (técnicos a la luz de otras alternativas) Beneficios esperados (mercado, económicos, sociales, ambientales) Requisitos (PLAN TECNOLÓGICO)

10. Antecedentes (conocimientos de sustento) • Análisis del entorno (mercado y competitividad, clientes potenciales) • Estado de la técnica • Monitoreo tecnológico • Patentes • Artículos • Tecnología, productos y servicios disponibles • Requisitos legales, regulatorios y éticos • Programa de trabajo • Etapas, actividades y entregables, • Recursos • Humanos, financieros, técnicos y materiales • Aportaciones • Avances, beneficios y protección intelectual factibilidad