Alexandre Martin May 2008

1. Alexandre Martin May 2008 EWCs facing restructuring“Challenging change: Methods of Action for EWCs”Τα ΕΣΕ αντιμετωπίζουν τις αναδιοργανώσεις« Αλλαγή : Μεθοδοι δουλειάς των ΕΣΕ»www.sda-asbl.org

2. Purpose of this study«Στόχος της μελέτης» • Increasing number of transnational company restructuring operations • Αυξανόμενος αριθμός αναδιοργανώσεων • Greater role for EWCs in ensuring that these changes take place in a socially responsible manner • Μεγαλύτερος ρόλος των ΕΣΕ ώστε να διασφαλιστεί ότι οι αλλάγές γινονται με σεβασμό στη κοινωνία • Experience shows that EWC practice has been very diverse – need to take stock of these experiences • Η εμπειρία δείχνει ότι τα ΕΣΕ ακολουθούν πολλές μεθόδους – αναγκη κεφαλαιοποίησης της εμπειρίας • Time to deepen the debate on the role EWCs should play in the European industrial relations systems (International Framework Agreements) • Ηρθε η ώρα για την συζήτηση του ρόλου των ΕΣΕ στις ευρωπαικές εργασιακές σχέσεις (διεθνικές συνθήκες πλαισιο)

3. Methodology Μεθοδολογία The report consists of 4 case studies of EWCs having faced restructuring measures: Η έκθεση περιλαμβάνει 4 περιπτωσεις ΕΣΕ που αντιμετώπισαν αναδιοργανώσεις • General Motors (car manufacturing), αυτοκινητοβιομηχανία • Inbev (brewery),ζυθοποιϊα • Dim Branded Apparel (textile),ρούχα • RWE Energy (public utilities).Κοινή ωφέλεια

4. Methodology Μεθοδολογία The analysis of these cases aimed at identifying: Η ανάλυση των προηγούμενων περιπτώσεων αποσκοπεί στον προσδιορισμό: • the most effective ways of structuring / organising EWCs • Του πιό αποτελεσματικού τρόπου λειτουργίας του ΕΣΕ • the coordinating role of European Industry Federations (EIFs)‏ • Του συντονιστικού ρόλου των Ευρωπαικών Κλαδικών Ομοσπονδιών • the synergies and interactions between EWCs and national trade unions • Των συνεργιών και των δράσεων ανάμεσα στα ΕΣΕ και στα εθνικά συνδικαλιστικά σωματεία.

5. Methodology Μεθοδολογία The following aspects were analysed: Τα παρακάτω θέματα που αναλύονται στην έκθεση • The functioning of the EWCs (both the static and dynamic aspects). • Η λειτουργία των ΕΣΕ (στατικά και δυναμικά) • Cooperation and interaction of the EWC with trade unions and local bodies of employee representation • Συνεργασία και δράσεις των ΕΣΕ με τα σωματεία και τους εκπροσώους των εργαζομένων σε κάθε χώρα • Role of European Industry Federations (EIFs) • Ρόλος των Ευρωπαικών Κλαδικών Ομοσπονδιών • Restructuring measures planned by management and the involvement of the EWC in a consultation procedure • η διοίκηση και η συμμετοχή των ΕΣΕ στη διαβούλευση Μετρα αναδιαρθρώσεων που προγραμματίζει • The immediate response and action taken by the EWC and trade union actors involved • Αμεσες αντιδράσεις και δρασεις των ΕΣΕ και ων σωματείων • The outcome • Αποτελέσματα

6. Methods of actionΔράσεις 5 Stages in the process of accompanying change: 5 στάδια στη διαδικασία αλλαγών • InformationΠληροφόριση • ConsultationΔιαβούλευση • Coordinated (re)actionΣυντονισμένη αντίδραση • NegotiationsΔιαπραγματεύσεις • Follow-up – monitoringΠαρακολούθηση

7. ConclusionsΣυμπεράσματα Two issues of particular importance in managing the mobility of companies: Δύο θέματα ενδιαφέρουν στην διαχείριση των μετακινίσεων των επιχειρήσεων • Anticipation (linked to the capacity of EWCs to exercise their information and consultation rights)‏ • Πρόβλεψη που σχετίζεται με την ικανότητα των ΕΣΕ να ασκήσουν τα δικαιωματά τους στην πληροφόρηση και διαβούλευση • Solidarity: forming a common platform (related to the capacity of EWCs to be cohesive and to foster cross-border trade union cooperation rather than defending national / local interests) • Αλληλεγγύη : διαμορφώνοντας μιά κοινή πλατφόρμα (που σχετίζεται μα την ικανότητα του ΕΣΕ να είναι ενωμένο και να συντονίσει μιά διεθνική συνεργασία των σωματείων αντι να προασπίζει τα στενά εθνικά συμφέροντα

8. ConclusionsΣυμπεράσματα Cohesion and coordination are key elements for the efficiency of EWCs in accompanying change Η συνοχή και ο συντονισμός ειναι τα κρίσιμα στοιχεία για την αποτελεσματικότητα των ΕΣΕ στην διαχείριση των αλλαγών EWC potential is made the most of when integrated into a comprehensive trade union strategy, when EWCs act as the core of European networks of industrial relations Το δυναμικό των ΕΣΕ αξιοποιείται όταν εντάσσεται σε μιά στρατηγική των σωματείων όπου τα ΕΣΕ λειτουργούν σαν δίκτυα

9. Many studies on EWC PracticeΠολλά παραδείγματα ΕΣΕ 4 crucial levels of interaction: 4 επίπεδα αντίδρασης • Between EWC and management (2 way flow of information) • Ανάμεσα στο ΕΣΕ και στη διοίκηση • Among EWC members (internal dynamics – communicate to foster cohesion and reach common positions) • Ανάμεσα στα μέλη του ΕΣΕ • Between the EWC and national or local bodies of employee representation (share information between the levels) • Ανάμεσα στο ΕΣΕ στα σωματεία • Between the EWC and trade union organisations (coordination from European Industry Federations and support from national unions) • Ανάμεσα στα ΕΣΕ και στις ευρωπαικές κλαδικές ομοσπονδίες.

10. Thank you for your attention! Ευχαριστώ για την προσοχή σας For further contacts: Διευθυνση επικοινωνίας lmartin@etuc.org