Формирование результативного коллектива в компании

1. ГБОУ СПО КБК №6 Формирование результативного коллектива в компании Работу выполнили: КанчиковСергей Олегович Сивова Наталия Сергеевна Руководитель Дидык М.Е.

2. Значение коллектива в деятельности компании

3. Стили менеджмента по модели PAEI

5. Идеальный коллектив

6. Сопоставление жизненного цикла предприятия и стиля менеджмента

7. Значение конфликтов в жизни делового человека • Конфликт (conflictus, лат.- «столкновение») – это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений и взглядов двух или нескольких людей, а также это вид противоречия, который может привести или к развитию деятельности организации, или к ее угасанию.

8. Влияние конфликтов • Современная точка зрения на конфликты состоит в том, что многие из них не только допустимы, но и желательны!

9. Причины конфликтов • Разные ценностные ориентации людей • Ограниченность ресурсов и их распределение • Различие в целях людей, групп людей. Разный жизненный опыт людей, разное отношение к другим людям  Слабая организация информационного обеспечения Соперничество и конкуренция в организации

10. Пути и методы разрешения конфликтов Четкая формулировка требований к работе 3. Общеорганизационные комплексные цели 2. Координационные и интеграционные механизмы 4. Система вознаграждений

11. Межличностные методы разрешения конфликтов

12. Методика разрешения конфликта через решение проблемы 1. Определите проблему в категориях целей, а не решений. 2. После того, как проблема определена, определите решения, которые приемлемы для обеих сторон. 3. Сосредоточьте внимание на проблеме, а не на личных качествах другой стороны. 4. Создайте атмосферу доверия, увеличив взаимное влияние и обмен информацией. 5. Во время общения создайте положительное отношение друг к другу, проявляя симпатию и выслушивая мнения другой стороны, а также сводя к минимуму проявления гнева и угроз.