Sokratisk Ledelse - om praktisk filosofi og udvikling af lederskab ”Man bliver mere sikker men mindre skråsikker”

1. Sokratisk Ledelse- om praktisk filosofi og udvikling af lederskab”Man bliver mere sikkermen mindre skråsikker” Af Michael Højlund Larsen

2. Udvikling af lederskab Min erfaring: • At kun ganske få ledere er afklaret omkring deres egen forståelse af ledelse og lederskab • At langt de fleste ledere ikke magter at prioritere deres egen udvikling tilstrækkelig højt Michael Højlund Larsen

3. Antikkens filosofiske øvelser: • Know yourself • Pay attention to yourself • Take care of yourself Hadot: Philosophy as a way of life Michael Højlund Larsen

4. Praktisk filosofi i antikken og i dag I antikken havde man begrebet scholé. Det betød frirum og var et sted, hvor mennesker lagde hverdagens pligter bag sig og tog hen for sammen at tænke over filosofiske spørgsmål. Ringstedkonferencen er et bud på vor tids scholé! Michael Højlund Larsen

5. Dagens menu: • Hvad er filosofi? • Hvad er en ledelsesfilosofi? • Hvordan gør man i praksis (metoder)? • Hvad kan I bruge filosofien til? Michael Højlund Larsen

6. Alle mennesker har, om de ved det eller ej, en filosofi… Et menneskes filosofi har afgørende betydning for, hvordan det tænker og handler i hverdagen. Christian Hansen Michael Højlund Larsen

7. Michael Højlund Larsen

8. Akilleus kan ikke løbe fra en skildpadde! Man kan ikke krydse et stadion. Zenon Michael Højlund Larsen

9. Det ikke-undersøgte liv er ikke værd at leve. Sokrates Michael Højlund Larsen

10. Hvad er filosofi? Philo-sophia (Kærlighed til visdom) Praktisk filosofi Teoretisk filosofi Michael Højlund Larsen

11. Følg den mand der søger sandheden, men flygt fra ham der har fundet den. Schiller Et kendetegn ved den praktiske filosofi: Vi spørger for at blive klogere ikke nødvendigvis for at finde et svar Michael Højlund Larsen

12. Sokrates • 470 -399 f.k • filosofi som livskunst • filosofi som dialog • filosofi som spørgen • jordmoder • hestebremse • elektrisk rokke

13. Hvad er et filosofisk spørgsmål? Michael Højlund Larsen

14. Hvad er et filosofisk spørgsmål? Hvad er godt? Hvad er sandt? Hvad er skønt? Hvad er retfærdigt? Hvad er kvalitet? Hvad er god service? Hvad er en god medarbejder? Hvad er venskab? Hvad er god ledelse? Hvad er fællesskab? Michael Højlund Larsen

15. Ledelse Lederskab Personlig Ledelsesfilosofi Michael Højlund Larsen

16. Den personlige ledelsesfilosofi De store fortællinger om det gode, sande og skønne - i verden, i samfundet, i organisationen, i omgangskredsen… Revision af filosofi Eksistentiel refleksion Ledelsesfilosofi Beslutning og handling i praksis Revision af filosofi Ledelsespraksis Michael Højlund Larsen

17. Den personlige ledelsesfilosofi • At afklare sit holdningsgrundlag • At afklare sin forståelse af ledelse • At afklare sin lyst til ledelse Michael Højlund Larsen

18. Den personlige ledelsesfilosofi Temaer: • Hvad er vigtigt for mig som leder? • Hvad er mit ideal som leder? • Hvad er et godt arbejdsliv som leder? • Hvad er mit menneskesyn? • Hvad giver mig mening som leder? • Hvad tror jeg på omkring ledelse?

19. Den personlige ledelsesfilosofi Hvad tror du på, når det gælder ledelse? Hvad betyder det at tro på noget? Hvilke konsekvenser har det? Michael Højlund Larsen

20. Den personlige ledelsesfilosofi Lederens formålshistorie er både personlig og universel… Deri ligger kraften i formålshistorien – den bibringer et enkelt sæt af integrerende idéer, som giver mening til alle aspekter af en leders arbejde. Senge: Den femte disciplin Michael Højlund Larsen

21. Har man sit hvorfor med livet. Så forliger man sig med næsten ethvert hvordan. Nitzsche Michael Højlund Larsen

22. Livsværdier – en typologi: • Det teoretiske menneske • Det økonomiske menneske • Det æstetiske menneske • Det sociale menneske • Det politiske menneske • Det religiøse menneske Allport Michael Højlund Larsen

23. Centrale antikke begreber Protreptik - At vende et menneske mod det der er væsentligt Phronesis - Praktisk visdom Hexis - At lære det gode ved at gøre det Michael Højlund Larsen

24. Den praktiske filosofis trekant Protreptik Lederens vilje og evne til at filosofere Lederens erfarings- og læringspraksis Lederens evne til at træffe gode beslutninger Hexis Phronesis Michael Højlund Larsen

25. Hvad er det at filosofere? At filosofere er at være i en venskabelig dialog med os selv eller andre om filosofiske spørgsmål. Selvom spørgsmålene ikke kan besvares endeligt, giver det alligevel både mening og retning at udvikle vores personlige svar, for de hjælper os til at kunne navigere stadig mere indsigtsfuldt i livet. At filosofere er at undres på en måde, der giver indsigt i de væsentlige spørgsmål i livet! Michael Højlund Larsen

26. Praktisk filosofi (i praksis): • Skt. Benedikts metode • Sokratisk dialoggruppe • Etik • Dyder • Det personlige essay • Filosofisk vejledning • Hexis Michael Højlund Larsen

27. Skt. Benedikts metode: En lille øvelse: Hvad er et livsdueligt menneske? • Start i stilhed • Den ”yngste” begynder med at tale • Herefter lige så meget stilhed som tale. Der tales i rækkefølge efter alder/anciennitet. Michael Højlund Larsen

28. Sokratisk dialoggruppe: 1. Det filosofiske spørgsmål 2. Deltagernes eksempler 3. Hovedeksemplet 4. Et første svar 5. Justering af svaret 6. Filosofisk undersøgelse af svaret Michael Højlund Larsen

29. Sokratisk dialoggruppe: Spilleregler: • Tænk selv! • Tænk sammen! • Stil spørgsmål - vær nysgerrig • Udtryk din tvivl • Stræb efter konsensus eller begrundet ”uenighed” Michael Højlund Larsen

30. Praktisk etik: Dydsetik Pligtetik Konsekvensetik Michael Højlund Larsen

31. Ledelsesdyder anno 400 fvt.: • Mod • Visdom • Besindighed • Retfærdighed (De 4 kardinaldyder) Michael Højlund Larsen

32. ”Ledelsesdyder” anno 2008: • Relationel forståelse • Tillidsvækkende sparring • Konfronterende intervention • Insisterende delegering • Rodfæstet under pres (5 moderne kardinaldyder for offentlige ledere?) Kilde: Væksthus for ledelse Michael Højlund Larsen

33. Det personlige essay: ”Jeg ved ikke hvad jeg mener, før jeg hører, hvad jeg selv siger, eller læser hvad jeg selv skriver”. Ole Fogh Kirkeby Michael Højlund Larsen

34. Det personlige essay Hvordan gør man? • Tag afsæt i et tema eller spørgsmål • Start et vilkårligt sted • Undersøg din egen erfaring og forståelse • Tænk både med og imod dig selv • Afdæk de nye spørgsmål der følger med et svar • Lad teksten udvikle sig ”uden styring”

35. Filosofisk vejledning: Dialog Form (Mulige svar/ Idéer og tanker) Filosofisk vejledning/ Filosofisk samtale Mentoring Supervision Coaching Interview Formål (Spørgsmål) Målafklaring og Handling ”Praktisk Visdom” (Livsklogskab)

36. Hexis: ”Der findes naturligvis ingen steder på denne jord, hvor man kan uddannes til en fuldt færdig leder, men man kan tilskyndes til at forme sin egen hexis. At forme sin egen hexis betyder, at man udnytter hver lille situation til at blive bedre til det gode.” Ole Fogh Kirkeby Michael Højlund Larsen

37. Praktisk filosofi og kreativitet: refleksiv Flow (KREATIVITET) Undersøgelse (DIALOG) sammen alene Konventioner (KONVERSATION) Friktioner (DISKUSSION) reaktiv (Figur efter Scharmer/Kessel m.fl.) Michael Højlund Larsen

38. Ledere anvender praktisk filosofi, fx når det handler om: • Hvordan træder jeg i karakter som leder? • Hvilke dyder kræves i et godt lederskab? • Hvad er en god embedsmand? • Hvad er retfærdighed, loyalitet, ansvar…? • Hvordan bliver man en god leder, når man er et uperfekt menneske? Michael Højlund Larsen

39. Hvad siger ledere til praktisk filosofi? Man bliver bedre til: • At tænke efter på forhånd – hvilket medfører en øget beslutnings- og handleparathed. • At tænke kritisk, konstruktivt og kreativt • At arbejde med dialog • At afklare sin egen og forstå andres filosofi ”Man bliver mere sikker men mindre skråsikker” Michael Højlund Larsen

40. At leve som leder! ”At møde verden åbent, lade sig gennemstrømme af den, bevare sit centrum, men være i bevægelse og bevæge andre, lade verden komme til syne og til stede gennem en selv – det er at eksistere, at leve.” Bo Jacobsen Hvad tænker du om det, at leve som leder? Michael Højlund Larsen

41. ”Man kan ikke tænke, hvis man er sikker på, at man har ret” Propaganda TAK FOR I DAG! Michael Højlund Larsen