MANAGEMENT By Objectives

1. MANAGEMENT By Objectives

2. PROCES ODLOČANJA = POSTAVLJANJE CILJEV +

3. PROCES REŠEVANJAPROBLEMA ZBIRANJE RAZVOJ IZBIRA UVAJANJE SPREMLJANJE INFORMACIJ ALTERNATIV ALTERNATIVE REŠITVE RAZMER IN O PROBLEMU REZULTATOV PROCES IZBIRE / ODLOČITEV PROCES ODLOČANJA

4. SPLOŠNO O CILJIH 1. Vsi cilji morajo biti ovrednoteni. 2.Hierarhija ciljev mora delovati v isti smeri (množico ciljev z isto rezultanto). 3.Poslovni cilji morajo biti vezani na povečanoakumulacij (kratko oz. dolgoročni). 4.Cilji kot so “HITREJŠI RAZVOJ” so le deklarativni in se uresničujejo le kot posledica sistemskih ukrepov. 5.Cilji morajo biti javno razglašeni in operacionalizirani. 6.Delovanje v smeri ciljev moramo stalno spremljati in krmiliti. 7.Cilji na višjem hierarhičnim nivoju so PRIORITETNI.

5. MANAGAMENT BY OBJECTIVES MBO • 1.Izdelave strateških in taktičnih planov podjetij. • 2.Izdelava ciljev po področjih izdelave planov za izboljšanje posameznih področjih dela. • 3.Izpeljave ciljev delovnih mest (delavcev). • 4.Revizije in kontrole.

6. BISTVENI ELEMENTI MBO • 1.Opredelitev ciljev. • 2.Izbira poti, načinov, da dosežemo cilje. • 3.Določitev potrebnih dodatnih resursov. • 4.Motiviranje. • 5.Nadzorovanje in analiza doseganja ciljev. • 6.Ocenjevanje delovne uspešnosti je lažje (katalog ciljev). • 7.Opisu del in nalog je potrebno dodati opis ciljev in rezultatov.

7. CILJI AMBICIOZNI NEAMBICIOZNI veliki profiti zaposlitev tehnološki razvoj nič sprememb širitev kapacitet životarjenje naložbe v razvoj xxxx • OSNOVNI CILJI PODJETJA • DONOSNOST (splošni cilj) • VLOGA NA PRODAJNEM TRŽIŠČU (za vsak proizvod posebej; tudi v izvozu) • PRODUKTIVNOST (optimalna tehnologija) • INOVATIVNOST (na osnovi MKT raziskav)

8. DELOVNE CILJE DELIMO NA: • RUTINSKE CILJE (npr.: redno vzdrževanje, periodične analize) • USTVARJALNE CILJE 1. CILJE ZA KATERE SMO DOBILI IDEJE OD ZUNAJ (izumi, pogoji gospodarjenja) 2. CILJE ZA KATERE SMO DOBILI IDEJE OD ZNOTRAJ (nove metode dela, lastne inovacije) • CILJE OSEBNEGA RAZVOJA (tekoče razvijati znanje, uspešnost)

9. ZA DOSEGANJE CILJEV MORAMO: • RAZPOLAGATI S POTREBNIMI RESURSI • kadrovskimi • finančnimi • tehnološkimi • tržnimi 2. PRAVILNO UPRAVLJATI Z RESURSI • optimalno • dolgoročno

10. ZA DOSEGANJE CILJEV MORAMO: • 3. V PRIMERU SPREMENJENIH CILJEV USTREZNO • UKREPATI • predvidevati spremembe • imeti alternativno strategijo 4. JASNO DEFINIRATI CILJE 5. TEKOČE SPREMLJATI IZVAJANJE VSEH DEJAVNOSTI, POMEMBNIH ZA DOSEGANJE CILJEV

11. NALOGE MANAGERJEV PRI ORGANIZIRANJU DELOVNIH PROCESOV • SPOZNATI DELOVNI PROCES • SPOZNATI TEHNOLOGIJE IN TEHNIKE ZA IZBOLJŠAVE OBSTOJEČEGA (ceneje, hitreje, enostavneje, racionalno) • OMOGOČITI IZBOLJŠAVE – RAZVOJ DELOVNEGA PROCESA 1. z izobraževanjem in usposabljanjem 2. z prezaposlitvami na ustrezna dela 3. z uvajanjem iniciativ – feedbacka • MOTIVIRATI ZA UVAJANJE IZBOLJŠAV

12. TOP MGT strateški cilji – željena stanja SREDNJI MGT taktični cilji – pogosto constraint decision NIŽJI MGT operativni cilji – pogosto le izpeljani iz gornjih NIVOJI MANAGAMENTA, VRSTE CILJEV IN NAČINI ODLOČANJA

13. PLANIRANJE IN MBO • Neposredna povezava med MBO in PLANIRANJEM. • MBO prinaša konkretno vsebino planom. • Predstavlja načrtovanje izvedbe planov. • Združuje vodenje in upravljanje.

14. POGOJI ZA UVAJANJE MBO • ORGANIZACIJSKA UREJENOST - JASNOST • OPREDELJENE ODGOVORNOSTI IN PRISTOJNOSTI • NEOBHODEN DEMOKRATIČEN TIP VODENJA

15. VKLJUČENOST MANAGERJEV V IZVAJANJE PROCESOV PROCESI DOLG. PLAN LETNI PLAN RAZVOJ PROI-ZVODNJA NABAVA KADRI FINANCE ORGANIZACIJA GEN. DIREKTOR 0 X Y Y TEH. DIREKTOR X 0 Y Y Y VODJA RAZVOJA X Y 0 Y VODJA PRODAJE Y X Y VODJA MKT X X X Y VODJA VZDRŽ. Y Y Y X VODJA KADR. Y Y • VKLJUČENOST MANAGERJEV V • IZVAJANJE PROCESOV • LEGENDA: • GLAVNA ODGOVORNOST: 0 • VELIKA VKLJUČENOST: X • DELNA VKLJUČENOST: Y VODJA NABAVE Y Y X 0 VODJA PROIZ. Y Y Y 0 Y VODJA FINANC Y Y Y VODJA INF. SIST. Y VODJA UV. IZV. Y VODJA TRANS. X

16. RAZVOJ MANAGERJEV • MANAGERJI DANES • ZASTARANJE ZNANJA 50% / 10 LET • OMEJITVE PODROČIJ ZNANJA (manager : specialist) • KOORDINACIJA S SPECIALISTI • KOMUNIKACIJE • LIDERSTVO 2. MANAGERJI PRIHODNOSTI • SO NIŽJI NA MGT HIERARHIJI IN V “KONFLIKTU” Z NADREJENIMI • IZBOR IN RAZVOJ KARIERE • SODELOVANJE PODJETJA V NAČRTOVANJU KARIERE • CILJI RAZVOJA MANAGERJEV

17. 1800 - 1880 1880 - 1930 1930 - 1960 1960 - danes PREDZNANSTVENE ZNANSTVENE BEHAVIO- RISTIČNE MODERNE SPLOŠNE TEORIJE MGT NARAVA DRUŽBE AGRARNA INDUSTRIJSKA POST - INDUSTRIJSKA MESTO DELA KMETIJA/DOM TOVARNA PISARNA/DOM ČLOVEK EKONOMSKA OSEBA DRUŽ. IN AKTIV. OSEBA KOMPLEKSNA OSEBA VLOGA MGT OHRANJANJE SOC. SISTEMA ZAPOSLENIH VZPODBUJA RAZVOJ ZAPOSLENIH KONTROLA ZAPOSLENIH RAZVOJ SOCIALNO EKONOMSKEGA SISTEMA